前几年，网上开始盛传某知名手机公司为了辞退7000名35岁以上的员工，不惜补偿10亿元。不论消息真假，在当时来说无异于一石激起千层浪，35岁现象在职场不胫而走。当然，35岁只是泛指大龄员工并不一定正好是35岁。但大龄员工在企业升职加薪受阻；求职简历石沉大海；面试企业“质量”越来越低已经成为不容忽视的现象。
什么原因让大龄员工不再“吃香”，甚至之前很多人认为的会计、人力资源岗位都出现了这种现象？
一、年龄背后的秘密
1.大龄员工的经验价值几何
一些大龄求职者困惑的问题之一就是，我明明比新人、小白更有经验为什么企业宁愿选择他们增加培训成本，也不愿意选择“性价比”更高的“老人”呢？
从求职市场看，应届生或者新人的薪资要求并不低，而一些35岁以上的“老人”薪资要求却不高。比如，公司最近在招聘HR主管岗位，工作经验2年的候选人和“老人”的薪资要求几乎差不多。
作为招聘的HR和企业并非不知道职场从业时间久的人经验更丰富，但招聘是全面、综合考察的过程。经验固然宝贵，但也要看候选人的经验到底价值几何，是否是很难取代或者需要经过长期培训才能具备的。如果不是，企业会更倾向于选择更具活力，更没有负担的新人。
因此，想凭借经验在求职中取胜的大龄候选人，首先要评估一下自己的经验价值和可替代性。
2.责任的增加导致精力分散
每个年龄段的人都有不同的身份和责任，20多岁的单身狗一个人吃饱全家不饿，加班、学习不在话下。父母身体也倍棒，基本上除了自己的事情很少需要操心。35多岁的顶梁柱，自身多了父亲、母亲的角色，家里父母的年龄也越来越大，真正进入上有老、下有小的阶段。
因此，有人说“职场老油条”颇有取笑的意味，认为“老人”都是偷奸耍滑不干正事。这种观点我极不赞同。一个人的精力是有限的，35岁以上的职场人并非都是懈怠了，更多的是分身乏术的无奈。
3.对于新鲜事物接受能力减弱
不知道前面5000年新鲜事物是否像现在层出不穷，如今真是70多岁的大妈都开始手机支付的年代。各种功能的APP、新技术日新月异，我的助理经常献宝一样跟我讲解各种新功能并且应用在公司推广中。刚开始，很多功能我并不感兴趣甚至有点嫌浪费时间。但当我觉察到自己的情绪时，我赶紧对自己叫停。这不是对某些功能的不认同，我担心的是自己对新鲜事物的敏感性和接受能力降低。
因为年龄背后的经验、精力、需求等问题，导致一些企业在招聘时将年龄作为减分项甚至是一键排除项。那如何才能改变自身年龄的颓势呢？毕竟我们无法改变时间，但我们可以改变自己。或者说，提前给自己做好规划，自己的人生自己主宰。
二、人生后半场可以很美好
1.勤能补拙是历史智慧的积淀
我的微信好友中不乏遍布在中小企业工作经验5-10年的HR，有5年以上本岗位工作经验已经可以说是很专业的从业人员了，而10年几乎可以说是这个行业的专家。但我经常被问到有没有员工手册可以借鉴、有没有XX制度可以参考。
每次，我都会提醒他们只能是参考因为每个公司是不同的，不能生搬硬套。
当然，新人也会面临遇到这种工作任务无从下手的情况，但如果“老人”也出现相同的情况，除了经验不足外可能工作态度方面也存在问题。
网上流传一句话：“在某个行业呆上十年，你就是专家”。这句话我并不赞同，如果只是发呆10年那他还是10年前的他。
心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋也不是经验，而是刻意练习的程度。
所以，一个人在行业是否能成为专家并非是他呆了多长时间，而是他用于刻意练习的时间。因此，中国有句老话：三日不见当刮目相看。几年后，新人后来居上成为“老人”的上级也不一定都是黑幕、潜规则。我们要相信付出和回报永远是等值的。
因此，作为“老人”不倚老卖老而是更加勤奋努力才是职场正道。
2.自己的人生自己主宰
因为在企业做HR因此认识了很多同道中人（各企业HR），现在看他们跟我一样大部分已经开启了人生下半场。虽然大家选择的方向不同，但都在自己的赛道中努力前行。32岁的时候我开始在某机构兼职做讲师，并且学习心理学。其他人有的做企业管理顾问、培训师、撰稿人、职业规划师、创业......现在大家聚在一起聊得更多是能不能强强联合，一起搞事情。
当然，35岁以上能够做自己喜欢的事情而无需为二钱银子挣扎是很多人向往的。但是，真正做到的人并不多，归其原因很重要的一点是没有在进入下半场之前做好准备。其实，人生下半场不是在35岁才开始规划、选择的，而是需要提前尽量多的时间做好心理、知识、技能的储备。这样，等到发现有一天自己想要主宰人生的时候才有资本。
我有一名学生今年39岁女性，前一阵她微信我不无得意地说：老师，我现在这个工作可爽了。公司30多人，我管人力行政还有1个前台。小姑娘挺伶俐，我准备把工作悄悄地多移给她一些。
我的学生新入职这家公司不到1年，当初是因为离家近、不加班不影响她接女儿，因此10K的月薪她也挺开心入职了。但后来她招聘前台的时候，发现很多应届生的薪资要求都达到9K、10K的时候非常不开心，于是打定主意要做个闲差这样才对得起10K的工资。谁让公司那么抠，不仁义在先。
昨天，她微信问我公司是否可以单方面调岗、调薪，她要怎么应对。原来，我的学生将除了工资计算外其它工作都交给了前台，本以为工资计算是技术活抓在手里就能保自己稳妥。但公司还是对自己动手了，为了逼公司就范她故意拖延计算工资一直请假。但没想到前台小姑娘管考勤、社保、公积金计算，现在竟然没有她的帮助把工资也算完了。这下，我的学生真的有点慌了。公司跟她谈调岗、调薪，她不愿意但又不知道怎么应对，才有了前面的一幕。
如果不想自己的职业之路受制于人，就要自己有足够的价值并且早早为自己做好规划。而且，有时候我们自己认为的价值未必是真正的价值，要考虑的是无法替代性或者很难替代的价值。
上榜得茅豆
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16楼 苏轼21338
因为年轻的老板较多，和大龄职工无共情，有代沟。年轻老板不希望找个觉得辈份高的来共事，沟通成本高，代沟这东西，呵呵
15楼 时空裂痕
今年40的中年油腻大叔。。。
14楼 华邑国际o韩鸣帮o
35岁就面临这样的尴尬，45岁的怎么办呢？
13楼 Jack90833
HR团队在企业中算是稳的一批了，流动小，我所在的企业HR工龄平均在5年左右，HR在开展工作中也积累了一定人脉，换句话说，熟人社会更容易开展工作吧。HR换工作真的是换个完全陌生的工作圈，GET到专业技能，新公司团队融入也得需要时间。新公司在甄选HRM人选的过程中，必然会和老人对比性价比，考虑模块互补，性别歧视也常有，疫情下职位压缩的幅度大，保持平常心，抱着踏实奉献新岗位心态继续找新东家
12楼 Jack90833
说说我的观点：HR团队在企业中算是稳的一批了，流动小，我所在的企业HR工龄平均在5年左右，HR在开展工作中也积累了一定人脉，换句话说，熟人社会更容易开展工作吧。HR换工作真的是换个完全陌生的工作圈，GET到专业技能，新公司团队融入也得需要时间。新公司在甄选HRM人选的过程中，必然会和老人对比性价比，考虑模块互补，性别歧视也常有，疫情下职位压缩的幅度大，保持平常心，抱着踏实奉献新岗位心态继续找新东家
11楼 Jack90833
说说我的观点：HR团队在企业中算是稳的一批了，流动小，我所在的企业HR工龄平均在5年左右，HR在开展工作中也积累了一定人脉，换句话说，熟人社会更容易开展工作吧。HR换工作真的是换个完全陌生的工作圈，GET到专业技能，新公司团队融入也得需要时间。新公司在甄选HRM人选的过程中，必然会和老人对比性价比，考虑模块互补，性别歧视也常有，疫情下职位压缩的幅度大，保持平常心，抱着踏实奉献新岗位心态继续找新东家
10楼 Jack90833
说说我的观点：HR团队在企业中算是稳的一批了，流动小，我所在的企业HR工龄平均在5年左右，HR在开展工作中也积累了一定人脉，换句话说，熟人社会更容易开展工作吧。HR换工作真的是换个完全陌生的工作圈，GET到专业技能，新公司团队融入也得需要时间。新公司在甄选HRM人选的过程中，必然会和老人对比性价比，考虑模块互补，性别歧视也常有，疫情下职位压缩的幅度大，保持平常心，抱着踏实奉献新岗位心态继续找新东家
9楼 Malcolm39202
案例中题主遇到的这种困难，应该从自身找原因，毕业工作十年，经验、能力积累不够？还是题主在参加面试时，太紧张面试技巧发挥不好？在职场中，不管是什么岗位，都要好好做自己的职业规划，提高自己的知识和技能，让自己更有实际价值。
大卡
@Malcolm39202：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 qq15
年龄越大，手机的app越固定
7楼 小慧琴
对新鲜事物固定思维了
刘洋Mandy
@小慧琴：是呀，这一点很可怕但很多人忽视了。
大卡
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6楼 beijinglidan
再丛林社会，机会看的到，危险也看的到，现在的职场是没有硝烟的战争，不敏感的人还以为很安全。
大卡
@beijinglidan：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 MHTOYS
35岁应该还是上升期吧，这个社会有病
刘洋Mandy
@MHTOYS：的确35+应该是青壮年正是职场、生活的好时候。
4楼 彽蜩哋澕婯
勤能补拙，不要搞拿来主义
刘洋Mandy
@彽蜩哋澕婯：是哒，这点很重要。思考、经验的积累更重要，而不是硬盘里有多少可以复制粘贴的资料。
大卡
@彽蜩哋澕婯：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 大卡
刘洋老师——
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2楼 追忆那份天真
打卡学习
刘洋Mandy
@追忆那份天真：谢谢支持，可以关注我哟。
1楼 阿特柔斯10359
打卡学习
刘洋Mandy
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