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个人职业生涯规划：人才素能与职业建议
一、简答
先简答一下题中的问题啊：出现职业瓶颈后，究竟该咋办？或者说能够做些什么？
1、忍着，等公司发展起来自然会有机会；
2、折腾，帮销售出出主意赚钱，参和一下运营搞搞事情等等。不是说换岗啊，是要去多接触公司经营的各个领域，这也是HR应该做的哦。
3、离职，换个不再安逸的环境、换个赚钱多的公司、换个愿意折腾的领导。（选了就不要轻易后悔哦，对自己的选择负责也是一种修炼）
4、学习、成长。上面三个咋选都没错，只有这个不选不行啊。
大道理咱不说了，有能力才有机会，大家都懂。
今天咱们借此来一起探索一下人才素能这个话题，多掌握一些，就多一分机会。
二、人才素能与职业建议
其实个人职业生涯生长的基本逻辑很简单：能力提升——岗位晋升——职业选择。
动态循环起来就是：
A级素能——信息型人才——产出类岗位；
B级素能——知识型人才——操作类岗位；
C级素能——工具型人才——战术类岗位；
D级素能——系统型人才——战术类岗位；
E级素能——创新型人才——策略类岗位；
F级素能——目标型人才——策略类岗位；
G级素能——价值型人才——远景类岗位；
想要得到更高阶的工作，必定先要了解各阶人才的主维特征（并非全维特征哦）和成长规律，下面我们就来看一看人才素能是如何描述的。
1、信息型人才
信息型人才是通过职场或岗位常识来完成任务的，多以单一、重复性工作为主，以体力输出为主。典型的岗位就是操作员。
信息型人才的学习与成长性一般都很弱，在培养和成长方面，建议增强行动能力、多关注细节、训练语言表达。
2、知识型人才
当具备了一定程度的行业知识、专业知识和客户知识后，就适合从事标准流程性工作了。本质上来讲，知识型人才仍然是以体力输出为主。大多数职能性岗位都属于知识型人才。
信息型人才的学习与成长性仍然较弱，在培养和成长方面，建议丰富自身的知识体系，多多训练自身的团队整合能力、敬业精神和执行力。
3、工具型人才
当熟练的掌握了某项工具或技巧、具备丰富的经验后，就适合完成一些较高难度的单一或复杂性工作了。工具型人才是以脑力输出为主。大多数的专业性岗位、部分主管、经理都属于工具型人才。
工具型人才的学习与成长性一般，在培养和成长方面，建议培养自己“以客户为中心”的交付、服务理念，时刻保持进取心，训练自身的指导与监控能力。
4、系统型人才
当我们掌握了模块化、功能化、结构化的系统设计方法后，就可以解决深层次、多面性的问题了。系统型人才同样以脑力输出为主。很多部门经理、总监、高级顾问都属于系统型人才。
系统型人才的学习与成长性较强，在培养和成长方面，建议多训练自己的系统思维、弹性与适应能力和制度优化的能力。
5、创新型人才
当我们能够清晰的分辨出事物、现象的本质，并能动态、辨证的处理复杂问题，高效、精准的做出决策时，就属于创新型人才了。创新型人才以精力输出为主。一些执行经理、副总助理、副总都能达到创新型人才的标准。
创新型人才的学习与成长性强，在成长方面，建议多关注自身的制度构建能力、创新能力和统率能力。
6、目标型人才
目标型人才的标志是：具备坚定的意志和理性的执着，拥有极强的目标感。并深刻的理解取舍的涵义。目标型人才以心力输出为主。只有少数的执行人员、副总、CEO才算标准的目标型人才。
目标型人才的学习与成长性很强，在成长方面，更多的需要具备战略思考能力，诚信是决定其成败的重要因素，资源整合能力是其必备的利器。
7、价值型人才
价值型人才非常清楚个人价值、组织价值和社会价值的关系，是通过价值来影响决策的。价值型人才以价值输出为主。价值型人才职场中非常罕见，许多创始人、联合创始人、BOSS更符合价值型人才的标准。
值型人才的学习与成长性极强，学习、成长几乎成为该类人才日常的必要功课，在全局观念和授权方面得心应手，在素能方面，更加关注自身的感召力。
人型九种、才分七类，认清自己、定位清晰，咱相信一定会对成长有所帮助的。
在这七类人才的描述中，有一个贯穿始终、看似平常，却又决定成败的因素，它就是：学习与成长性。也许，我们真的还没有深刻的理解它的价值，也期望能有更多的伙伴参透学习的真谛。
（本篇完）
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16楼 晕水的鱼
成长不选不行啊
15楼 李继超
答疑： 1、人才定位是职业规划的前提，较为系统的了解自身素能特征，有利于制定成长规划，更高阶的素能阶位，也可以作为人才纵向规划的参考； 2、职业困惑的首要问题是：如何正确的评估自己。自知改变认知，认知拓宽选择。 3、职业选择的首要维度确实不是物质，物质获取取决于获取能力。从长期职业规划的角度来讲，对自身能力的投资是最划算的。 4、大家问的问题适合评论区留言，共性的问题可以一起探讨，个性的问题适合关注后或加好友私聊。三茅是个特别好的学习平台，观点发布、知识学习、经验和操作探讨都有利于大家一起成长。只要不没来由的骂咱就成，哈哈 5、素能模型不仅只是应用在人才领域，同样适用于管理系统和其他场景。有机会给大家分享其他维度的应用。目前理论模型还在修正中，实践成熟后，再分享给大家。
14楼 漫步风中
业绩一般，公司赚不到钱，那自然就更别想着涨薪了，毕竟谁都不容易
13楼 分享系主任助理
打卡
12楼 yuqianqiandj
11楼 无刺冰凌
我希望我是一个EFG类型的人才
10楼 shootingstar
类型太多了，却还不知道自己属于哪个类型
9楼 chen嘉哲
感谢分享
8楼 江城雁
收藏，打卡
7楼 滨纷色彩
有伙伴是做过职业规划的吗？我自己都还没做过
6楼 星星20131
我感觉我最近就是陷入了一个职业瓶颈期，做什么都没有热情欲望
5楼 陌上开花
我觉得对题主来说，大概就是觉得既放不下这个工作，又觉得这份工作太过稳定薪资涨幅不高
大卡
@陌上开花：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 水铃铃
感谢分享！
2楼 luliting
我想成为综合性人才!
1楼 大卡
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作。
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16楼 晕水的鱼
成长不选不行啊
15楼 李继超
答疑：
1、人才定位是职业规划的前提，较为系统的了解自身素能特征，有利于制定成长规划，更高阶的素能阶位，也可以作为人才纵向规划的参考；
2、职业困惑的首要问题是：如何正确的评估自己。自知改变认知，认知拓宽选择。
3、职业选择的首要维度确实不是物质，物质获取取决于获取能力。从长期职业规划的角度来讲，对自身能力的投资是最划算的。
4、大家问的问题适合评论区留言，共性的问题可以一起探讨，个性的问题适合关注后或加好友私聊。三茅是个特别好的学习平台，观点发布、知识学习、经验和操作探讨都有利于大家一起成长。只要不没来由的骂咱就成，哈哈
5、素能模型不仅只是应用在人才领域，同样适用于管理系统和其他场景。有机会给大家分享其他维度的应用。目前理论模型还在修正中，实践成熟后，再分享给大家。
14楼 漫步风中
业绩一般，公司赚不到钱，那自然就更别想着涨薪了，毕竟谁都不容易
13楼 分享系主任助理
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12楼 yuqianqiandj
打卡
11楼 无刺冰凌
我希望我是一个EFG类型的人才
10楼 shootingstar
类型太多了，却还不知道自己属于哪个类型
9楼 chen嘉哲
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8楼 江城雁
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7楼 滨纷色彩
有伙伴是做过职业规划的吗？我自己都还没做过
6楼 星星20131
我感觉我最近就是陷入了一个职业瓶颈期，做什么都没有热情欲望
5楼 陌上开花
我觉得对题主来说，大概就是觉得既放不下这个工作，又觉得这份工作太过稳定薪资涨幅不高
大卡
@陌上开花：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 水铃铃
感谢分享！
2楼 luliting
我想成为综合性人才!
1楼 大卡
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作。