老板的话要重点参考，再加自己的想法

作者郑军军 2021-08-23 20:32 34542

内容来自 2021-08-24 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的人事行政负责人，员工大约50名，公司管理水平低，基本处于人治阶段。最近老板要求我实施绩效管理，还说最近在网上看到有家企业的绩效表很好，该企业每个部门都考核加班时长、工作态度等内容，且权重占比大，要求我好好借鉴。面对老板的任性考核，我感觉这样的绩效还没开始就已经注定失败，在我看来应该重点考核工作结果指标，却不知道如何说服老板。请问各位大咖，面对老板任性设置考核指标，我们该怎么办？

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HR打怪晋级系列丨76. 老板的话要重点参考，但也要有自己的想法

老板的出发点是什么？想达到什么样的效果？有什么具体的事情，触动了老板，让老板觉得不满意？这些都是需要弄清楚的，这样才有方向，击中“痛点”，不然很难“对症治疗”，做出老板满意的方案。

“该企业每个部门都考核加班时长、工作态度等内容，且权重占比大。”从这点可以看出，老板对加班的问题、工作态度的问题有看法。但是加班是否有需要？企业各部门的工作需要的加班量有多大？是否加班就能提升企业效能？

这需要HR去统计好各部门加班时长，并分析收益、产出。同时，与各部门负责人进行沟通了解，看看他们对加班时长、工作态度等考核指标设置的想法、建议。以及推测下老板的想法，特别是那些老板器重的人，他们可能更了解老板的想法，获得的信息也更多。

接下来，出两套方案，考核指标相同，只是权重占比不同。第一套方案，老板关注的加班时长、工作态度等提取的考核指标占比多些，工作目标、结果类指标占比少些。第二套方案，反之。

同时，向老板说明两套方案利弊，并阐明绩效管理的本质是目标管理工具，可以增加对员工态度类的考核，但更多的可以通过员工手册、定期培训等途径来解决。绩效考核的指标，更多的应该聚焦各岗位的价值贡献，聚焦公司、部门、岗位重点工作目标，达成各个岗位、部门目标才能最终达成公司目标，带来公司的业绩。

另外，可以将公司各部门加班情况，及加班效率、产出，带来的收益变化，以及各部门负责人的意见、建议汇报老板，给他自己做决策。

老板为了维护自己的颜面，以及对自己的“蜜汁自信”，大概率不会删掉他想增加的考核指标。这没关系，HR也不需要“硬刚”，没必要，你也赢不了，这是他的公司，他说了算，这点你得清楚。实在忍受不了，你可以选择走人。虽然我们不一定能去除不合理的考核指标，但是我们可以影响考核指标的权重，将考核的主要权重，聚焦部门、岗位重点工作目标考核。

此外，可以给老板看看大厂都是怎么做绩效管理的，他们的考核指标是如何设置的。再发动人脉搜集一下同行业、同类型企业，分创业、发展、成熟阶段他们是怎么做绩效管理的，指标是如何设置的。日常中，也要做好对老板、管理层、员工层的绩效管理培训，提升绩效管理认知。

最后，努力提升自身的能力才是根本，专业技能、沟通能力、向上管理能力、领导力等等。结合自身的优缺点，强化、放大优点，将优点做出成绩，做成个人标签。然后，补齐短板，减少自身缺点的影响，提升整体的综合能力。能力强了，出成绩了，老板慢慢就更重视你的意见、看法了。如果实在不行，天下之大、企业之多，你大可去得。说不定你那时候走了，过段时间老板还得请你回去，因为他会发现自己花更多薪资聘的人还到不了你的水平。

再烦也别忘微笑，再急也要注意语调。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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