其实,公司的实际现状是决定我们人力部的工作方向重要因素,你想店面人员不齐整,团队涣散,我们人力首当其冲就是要稳定团队增强凝聚力,然后再去发挥其他自身的能力,协助公司做好人员的优化、制度流程的梳理,应急事件的处理。其实,人力每个模块都是举足轻重的,都是相互关联的,因此招聘也是非常重要的工作,下面我谈下对于招聘模块的看法: 一、 招聘时为公司选择符合条件的人才,是公司搭建团队的重要环节。开展招聘干工作时不只是简简单单的打打电话,约约人这些肤浅的表面工作,其实我们招聘首先看重的是质量,那么如何选择合适的人才呢,就需要我们于所需部门进行有效沟通,并了解该部门核心流程,才能找到合适的人才,在此过程中就是我们加深公司核心业务,促进部门交流的主要环节,让我们通过招聘能够了解公司的正常运营情况和现今所需要求,我们是掌握核心生产力和现状的第一人; 二、招聘人员数量增多后,我们加深员工关怀,会为我们在新入职的员工心里梳理良好的形象,为后期人员充足后搭建人才梯队和人员配置方面打好坚定的基础,因为我们是新员工入司的指路人,通过合理的沟通和关怀,会增强员工对我们的认知度,提高在团队和管理中的影响力,能为实施人才晋升提供有力的保障; 三、招聘还会锤炼我们识人辨才的能力,提高我们的眼界,在招聘过程中潜移默化的提高我们沟通能力和表达能力,能够逐步提高我们对于公司的认可度、忠诚度。 招聘是硬性指标,只有人员引入后,才会有后面其他模块的开展,没有人就没有运力,何谈开展工作,我们要摆正自己的身为,不要眼高手低,纸上谈兵,感觉招聘是非常低端的工作,如果我们能够在认真、用心的完成招聘工作时,带给我们的提升是显著的。
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