培训者说：企业培训需求调研分析6步法

作者林益民老师更新于：2021-09-05 19:03 38902

内容来自 2021-09-10 打卡话题观看本期直播

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各位朋友大家好，我是培训师林益民老师，今天呢主要给大家继续聊一聊关于培训主题的事情，企业培训需求调研和分析技巧。第一部分开篇我们要了解一个事情，搞清楚一个情况，到底什么是培训需求？

培训者说：企业培训需求调研分析6步法

就像大家所认识到的一样，特定的工作实际需要和认知者现有的知识能力之间的差距。要求我去干某样东西，我现在能力和知识达不到，那么这中间的差距就叫做培训需求。让我能什么一小时跑五十公里，我现在一小时只能跑五公里，那中间的差距就叫培训需求。接下来要明确一个事情。这个需求定下来了，我们要搞清楚到底向谁去调研。

培训者说：企业培训需求调研分析6步法

所以培训需求的调研，我们分为五种调研对象。好，这是我们讲的调研对象。那么，第二点，接下来培训需求调研分析里面到底我们用什么方法去操作呢？

培训者说：企业培训需求调研分析6步法

需求调研是课程开发的前提，在进行培训需求分析之前，先在公司内营造一种氛围（条件允许的话，可以召开一次相关人员的启动会），让上至领导、部门经理，下至普通员工都有心里准备，有时间去思考自身、部门、整个公司的培训需求在哪里，发一些调查问卷到主管或员工手中，让他们填写或选择一些自己明年需要的培训课程，引起每个人的重视，将培训需求分析视为自己工作中的一项重要内容。那这就是我们要去分析的，我们差什么就去补什么，就是学习什么，就是培训什么。

培训者说：企业培训需求调研分析6步法

第三。培训需求分析的三个维度。我们首先在个人层面我们要分析一下，我们除非这些员工在近期具备的知。知识能力和素质有哪些要求？他还差哪些？我们安排员工做一项工作去完成一个事情，要一个结果，我们要分析现在员工的知识、技能和态度。和我要的那个结果之间的差距。分析员工实现未来职业目标需要的努力。我来进行什么潜在的培养？就像现在很多集团公司新人计划一样，这是第一个。其次是岗位的部门的，根据现有的职位和业绩的评价标准来看，还差什么？根据职位要求和现任者比较来看看他还需要提升什么业务内容。第三个，公司层面就是什么既定战略目标和经营计划，对我们这个企业团队能力素质有哪些要求？分析企业内部资源和外部资源环境到底差哪些？所以我们说了有三个维度，我们要去分析。

培训者说：企业培训需求调研分析6步法