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人才管理，是企业经营与管理的永恒话题。
一流的企业，一定有一套优秀的人力管理体系，以支撑企业的中长期发展。
本次关于人才管理体系的主题，将分为三期进行探讨，有需要的公司或团队，欢迎进行深入咨询交流！
01
管理大师德鲁克在《他们不是雇员、他们是人》中特别谈到：任何组织，都不可能找到足够多的‘优秀人才’，一个组织唯一能够在知识经济中成为杰出的途径，是使得现有的人们产生更多的能力——即通过对知识工人的管理，产生更大的生产力。
换言之，人力资源管理最重要的问题，就是如何为企业提供这种更多哥大的生产力。
过去十年，传统的、以岗位为核心的各种人力资源体系被大家逐步熟知，如何系统的打造人才管理体系，得到了更多的关注。
激活人才，激励团队，助力组织发展，成为很多企业的诉求。
有需求必有回应，近年来，咨询行业推出了各种人才管理的理念与方法，各有特点，各有所长。
个人以为，凡事最重要的是要厘清事物的底层逻辑，也可以称之为基本面，既一个东西它根本上有哪些基本要素构成，要解决哪些基本的问题。
就好似股票的基本面分析那样，虽然高大上的资本市场常有各种花哨操作，但是整体来看，股票的价格仍然可以从上市公司的财务报表、盈利情况、战略目标、市场占有率、管理体制、人才流失率等各个方面去进行分析诊断。
02
人才管理要解决的问题是什么，以及针对这个问题，解决问题可以参考的思路是什么？
首先是人才管理基本问题是什么，可以从人才在组织中的作用和地位来一探究竟。
按照巴纳德对组织的经典理解：组织都是一个协作的系统，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。
对应到组织之间常见的一些名词，可以这样理解：
1. 共同的目标——使命愿景、长期规划、战略目标
2. 协作的意愿——企业文化、核心价值观、激励机制、敬业度、满意度
3. 信息联系——组织架构、岗位设置、工作职责、流程机制、沟通渠道
虽然以上这些名词在任何组织都会在存在，但仅仅比较不同组织间协作的意愿、共同的目标和信息联系的水平差异，并不能完全的解释组织之间发展差异性。
因为社会环境、经济状况、资金、技术、行业的周期性、竞争情况等等，都会影响组织发展的情况。
当然，还有一点是不容忽视的既是人的因素，主要包含员工的能力水平、心智状态和领导者团队的水平。
人的因素在企业中的就犹如加速剂一样，对企业的发展水平起着关键的调节作用：
能力水平直接影响着业务能不能做；心智状态直接影响着组织稳不稳定，能不能做到上下同欲，持续输出；领导者团队，则是将人才能力和心智直接与组织目标衔接起来的直接负责人。
本次人才管理主题，将分为三期进行探讨。欢迎有人才体系建设需求的团队，进行深入交流！
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