又是一年中秋到，首先，我在这里祝各位小伙伴们中秋节快乐！阖家团圆！
如果说销售人员的生命线是客户，那么，招聘人员的生命线就是渠道。而招聘渠道说起来其实就那么几种，想要了解它们确实也很容易，但是，如何才能把它们用好、用精却的确不是那么容易的事。
我们先来看一段HR微信群里的聊天，大家叽叽喳喳地议论的是招聘的困难。
青苹果乐园：“晕死，大热天的，让我到人才市场去招聘，一上午都没见到一个像样的人。”
云轻暖阳：“得了吧，你这还算好的了，我每周六都去的，但是每次都没什么收获。”
非你莫属：“两位，你们都要招什么人呐？”
青苹果乐园：“我们高、中、低的岗位都有，哎，现在招聘是越来越难了。”
非你莫属：“是啊，我们也想招普工呢，想去人才市场看看，正想问问你们哪个人才市场比较好。”
云轻暖阳：“你招普工的话，可以去四马路人才市场，那里民工比较多。”
非你莫属：“对了，你们都去人才市场，那里价格怎么样？怎么不在网上招呢？”
青苹果乐园：“还说我们呢，你不也是要去人才市场么？”
非你莫属：“我们这里主要是招普工，没什么技术要求，很多这种人都不会上网。”
青苹果乐园：“是的，招普工，网站效果不一定好。我这边是100块一场，我包了半年的，便宜，要只是一次的话，得要200块呢。”
云轻暖阳：“你们才100块？我们也是包半年的，平均下来要120块呢。”
……
类似这样的场景是不是很熟悉？我看了看他们热火朝天的聊天，一直没说话，而且也懒得说。类似他们这样的聊天，每天都会如此，而且聊得还很久。虽说他们看起来招聘招的挺辛苦，但从中也可以看到我们的传统招聘渠道是多么的单一而且低效。
说起来，我们传统的招聘渠道一般也就那么几类，而这几类一般也都有各自的优缺点。我们企业可以根据所在的行业、地区、规模、人才需求岗位、人才需求量、人工成本等等情况，来选择适合自己企业的主要招聘渠道，进行针对性地招聘。这就好比打仗，这些主要招聘渠道就是我们的常备军，一定要充分地利用好，不断地补充、积累、储备人才，以备战时之需。
而现实工作中，我们的资源总归是有限的，不可能把所有的招聘渠道全部覆盖到位。所以，我们就要知道，各种招聘渠道对我们而言，它们的优势、劣势分别是什么，分别更适用于哪些性质的岗位招聘，要能做出对比分析，做到心中有数，要集中有限的资源，精准打击，一定要做到数据化、精确化地部署招聘渠道。比方说网络招聘，很多人一提到网络招聘，很自然而然的就会想到几大主流招聘网站，但对于很多三四线城市的企业来说，几大主流招聘网站加起来的招聘效率恐怕还不一定有本地招聘网站的效果更好，因为这些是要和企业所处的行业、地区位置、薪资待遇、人才市场供给情况等等一系列的因素结合起来分析才能更清楚的。我们一定要明白，招聘渠道建设，绝对不是选择几个招聘信息发布的平台那么简单，而是要根据企业自身的特定需要来选择合理的渠道组合，确保招聘信息准确地到达合适的求职者那里。
那么，有鉴于企业对招聘人员的需求不同，以及应聘人员层次的不同，人力部门在选择招聘渠道之前就需要先对招聘对象进行分类，同时，在招聘渠道的选择上要进行趋利避害地优选，以最合理、有效的招聘渠道组合方式来匹配，最终才能有较好的招聘效果，只在“一棵树上吊死”的渠道选择方式所带给企业的潜在危害是极大的，甚至会造成无法挽回的后果。因此，我们必须还要有未雨绸缪、多管齐下的前瞻性考虑，而且还需要灵活性地变通，动态地调整，当我们在某种招聘渠道上花费20%的既定招聘时间后，却发现没有明显的效果，就要及时反思，看是否有必要重新选择招聘渠道并调整招聘资源的分配。有人把各种招聘渠道分为传统和现代两大类渠道，无论是何种渠道，都没有先进与落后之分，最重要的是是否能够在既定的时间内招聘到足够的、合适的人才，满足企业发展所需，正所谓“不管白猫黑猫，只要能抓住老鼠的就是好猫”。于是，我们需要清楚招聘渠道匹配的原则，这样能更好地帮助我们进行有效地招聘。
比如一些不受行业限制的通用型办公室职员、大行业范围内的一般性管理人员等等这些流动性和替代成本不高的岗位，可以通过选择一些综合性的招聘网站，利用其信息量较大，受众的区域限制较小等特点，开展常年招聘，而且费用也不高。这种全年合作的网络招聘一般是要正常使用的。
比如食品类人才、油脂类人才、机械类人才、电气类人才等针对性、专业性的要求在工作经验、专业技能等方面针对性强的岗位，可以在对应的专业网站里找到合适的目标人选，与这些行业的专业网站可先考虑短期合作，如季度、半年度，并从其搜索简历的数量、质量以及人才匹配度等方面来评估是否值得进一步合作或者长期合作。这种专业性的网站一般开通一到两个，很多时候也是挺有必要的。
比如公司需要诸如战略/经营等层面的高端人才或行业紧缺人才，可以通过猎头公司丰富的人才库和强大的搜索网络，来定向地猎取企业所需要的人才，同时还能帮企业对人才进行专业测评和资质审查，所招聘人员的胜任度往往也会较高。这种对口的猎头公司，可以选择一到两家建立稳定的合作关系。
还有其它一些原则就不详细介绍了，比如劳动密集型企业可选择两三家优质的劳务公司合作，比如储备人员或技术要求不高的人员，可以选择校企合作或校园招聘渠道；等等。（后续我会持续和大家分享各项工作的具体操作方法和实际案例，欢迎大家关注我！）
所以说，招聘渠道哪家强，还是要具体问题具体看，每家企业都是不一样的。要知道，广撒网未必就能捕到合适的鱼，相反，精准撒网，精心培养，效果反而可能会更好。不仅做招聘是这样，做其它事也是如此，用“心”才能把事情做好。
上榜得茅豆
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18楼 CY59044
以往的招聘渠道也就那么几类，而这几类也都有各自的优缺点。公司对招聘人员的需求不同，在选择招聘渠道之前就需要先对招聘对象进行分类，同时，在招聘渠道的选择上要进行趋利避害地优选，以最合理、有效的组合方式来匹配，最终才能有较好的招聘效果。
LHYX胡许国
@CY59044：是的，每家企业都有其自身的特点，需要具体情况具体分析才能设计对应方案。欢迎收藏、关注和交流~
17楼 兴业安邦
青苹果乐园，非你莫属，还有什么云轻暖阳是老师想出来的网名吗？哈哈哈哈哈哈。
LHYX胡许国
@兴业安邦：不是哦，这段对话是我从一个地区HR群里摘录出来的。欢迎收藏、关注和交流~
16楼 奇异果
一句话，就是招聘要有针对性。那问题来了，如何才能做到针对性了，请看文章的后面几段。
大卡
@奇异果：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@奇异果：是的，每家企业的问题是不同的，要具体问题具体分析。欢迎收藏、关注和交流~
15楼 阿童木33044
招聘渠道建设，绝对不是选择几个招聘信息发布的平台那么简单，而是要根据企业自身的特定需要来选择合理的渠道组合，确保招聘信息准确地到达合适的求职者那里，根据需求招聘到合适的人才。
大卡
@阿童木33044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@阿童木33044：是的，这个概念是很重要的，需要我们运用好。欢迎收藏、关注和交流~
14楼 天津百盛
确实，难找的是那些专业性人才，那可不是看简历约面试那么简单。其他岗位慢慢找总会找到的，时间周期长一点罢了。
大卡
@天津百盛：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@天津百盛：是的，人力工作的专业性要求还是很高的，并非外行看起来的那么简单。欢迎收藏、关注和交流~
13楼 感悟vs人生
打卡
LHYX胡许国
@感悟vs人生：欢迎收藏、关注和交流~
12楼 林山哥
我们必须还要有未雨绸缪、多管齐下的前瞻性考虑，而且还需要灵活性地变通，动态地调整，非常认可这个内容！！
大卡
@林山哥：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@林山哥：谢谢鼓励。欢迎收藏、关注和交流~
11楼 放飞心灵0
招聘渠道的选择上要进行趋利避害地优选，以最合理、有效的招聘渠道组合方式来匹配
大卡
@放飞心灵0：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@放飞心灵0：是的，选择最合理、最有利于自己企业的方式，效果才能更好。欢迎收藏、关注和交流~
10楼 小隆女
根据企业自身的特定需要来选择合理的渠道组合，这很关键！
大卡
@小隆女：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@小隆女：是的，每家企业都有其自身的特点，需要具体情况具体分析才能设计对应方案。欢迎收藏、关注和交流~
9楼 传说中的沙发帝
打卡
LHYX胡许国
@传说中的沙发帝：欢迎收藏、关注和交流~
8楼 努力人生
“不管白猫黑猫，只要能抓住老鼠的就是好猫”俗语描述贴切！
大卡
@努力人生：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@努力人生：是的，有些时候，结果确实是很重要的事。欢迎收藏、关注和交流~
7楼 kyungyang
老师说到重点了，想知道很容易，但如何用好用精确实不容易
大卡
@kyungyang：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@kyungyang：是的，正所谓“知易行难”，所以更要持续学习才行。欢迎收藏、关注和交流~
6楼 都是演员
因为各家经营策略的原因，传统渠道基本上已经划定了比较明确的地盘和擅长的招聘人群
大卡
@都是演员：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@都是演员：是的，每家平台企业都会有自己擅长的方向，而且和地区等也有关系，需要综合分析。欢迎收藏、关注和交流~
5楼 大宁购物
招聘的同事喜欢“诉苦”“抱怨”，因为可用方法确实不多，只能通过说出来“降低压力”喽。
大卡
@大宁购物：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@大宁购物：方法其实不算少，但大多人没有受过训练，专业能力不足以支撑他们找到方法，而且也不懂如何向上争取资源，结果自然会不尽如人意，也就只好通过吐槽发泄一下了。欢迎收藏、关注和交流~
4楼 HRM叶
针对对不同行业不同类型不同工龄的岗位，各种渠道招聘效度都会存在差异性
大卡
@HRM叶：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
@HRM叶：是的，要根据具体情况具体分析。欢迎收藏、关注和交流~
3楼 芬马
很干货，学习了！！
LHYX胡许国
@芬马：谢谢鼓励。欢迎收藏、关注和交流~
2楼 大卡
胡许国老师——
本篇文章来自胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 瑞雪868
有的放矢，灵活把握，用心招聘！
大卡
@瑞雪868：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
LHYX胡许国
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