招聘渠道分享之内部推荐

作者 Alice王老师更新于：2021-09-20 14:23 40574

内容来自 2021-09-24 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——内部推荐的渠道管理；企业的晋升通道设计；社保缴纳问题；周末培训是否认定为加班；KPI的实操经验分享；组组与文化的设计思路；研发人员绩效考核办法；个人的职业生涯规划方案等。
本期案例——周五HR干货专场，特邀各位老师大咖带来各模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

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据有关调查显示，国内有79%的被动候选人，这些被动候选人主要通过朋友内部推荐或是猎头来接触外部机会。如果我们还依赖传统的招聘方式来进行招聘，是很难招募到合适的人才。所以内部推荐应该成为未来需要我们大力投人的领域。推行内部推荐项目，底层是雇主品牌，也就是员工要认可公司文化，看好公司发展前景，并且他在公司内有较好的发展，才会推荐亲友加盟公司。

当然作为公司比较重要的招聘渠道内部推荐也会有其优缺点，具体如下：

优点：（1）对于提高员工的积极性很有帮助，良好的选拔招聘机制能为员工提供更多的成长空间，使员工的成长与企业发展相协调，更容易激励员工积极进取、不断学习、追求成功，有助形成良性的竞争氛围。

（2）降低招聘的成本，提高招聘效率，选拔的成功率较高，且能够有效降低用人风险。

（3）由于企业员工对企业的经营模式、管理方式十分了解，培训成本与周期大幅降低。

缺点：人员供给的数量有限，局限性太大，而且容易造成近亲繁殖，形成派别，对于公司的后期管理、组织结构变革会带来不良影响。

我们都知道内推好，可真正能否将其做好却并非易事，因此我们需要以下小技巧：

（1）良好的部门关系，让我们在现实工作中相互补位，提高工作效率并且开拓了意想不到的招聘渠道；

（2）事先要想办法让应聘部门的老大同意放人；

（3）内部招聘一定要公开、公平公正，避免暗箱操作。招聘按照公开性原则、公平性原则、公正性原则，以及注重绩效、择优录取的基本原则操作。

（4）一般内部招聘是连锁反应，至少一下子会有两个空缺，所以要考虑到成功竞聘之后空缺岗位的处理方法，系统地进行。

（5）人员招聘到岗后也一定要和新人一样进行相应的培训跟进；

（6）内部招聘推荐奖励制度是必须有的。

最后我们千万记住，或许是我们虽然设置了规则，提供了机会，但是员工才是这场游戏里真正的玩家。所以让内部推荐项目运转起来，并最大化产生影响力，根本在于你的员工要对你的内部推荐项目有归属感和参与感。没有员工，就没有所谓的“内部推荐”。招聘渠道分享之内部推荐

招聘渠道分享之内部推荐

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全部评论(32) 我参与的评论

17楼小懒猫2013

上下级，同部门，财务/人事等敏感部门不建议推荐...

2021-09-24 15:13:48 回复赞(1)

17楼荆门小双子

学习了

2021-09-24 15:27:05 回复赞(0)

17楼荆门小双子

学习了

2021-09-24 15:27:08 回复赞(0)

16楼 91xiaoai

内部招聘首先要解决量的问题，才能解决质的问题。

2021-09-24 15:09:07 回复赞(0)

大卡

@91xiaoai：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:28:50回复

15楼 Bentleydda

实践证明，企业所在的城市越小，内推的效果越好，可能是一线城市的人们联系不够紧密的原因吧

2021-09-24 15:03:42 回复赞(0)

大卡

@Bentleydda：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:29:12回复

14楼候123456

我上一家公司做内推，效果不错。有一个同事也不知道哪里找的人，每个月总能推荐几个人入职，每月推荐收入都一两千块钱。

2021-09-24 15:00:32 回复赞(0)

大卡

@候123456：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:29:20回复

13楼健康果果

企业正想做内推机制，所以进来看看，老师说的挺好的。

2021-09-24 14:57:06 回复赞(0)

大卡

@健康果果：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:29:29回复

12楼白白kk

内推是一个“事半功倍，有目共睹”的招聘渠道。

2021-09-24 11:38:56 回复赞(0)

大卡

@白白kk：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:32:22回复

11楼 S_1341278117

学习了~

2021-09-24 11:38:14 回复赞(0)

10楼静幽谷

内部推荐的员工的稳定度和可信度都更高些，我个人还挺推荐这种渠道的

2021-09-24 11:37:43 回复赞(0)

大卡

@静幽谷：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:32:33回复

9楼叶儿玲

把内推工作游戏化成为趋势，对招聘工作是一种事半功倍的效果

2021-09-24 11:37:03 回复赞(0)

大卡

@叶儿玲：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:32:36回复

8楼天津百盛

感谢分享

2021-09-24 11:36:18 回复赞(0)

7楼芳兴未艾

打卡

2021-09-24 11:35:46 回复赞(0)

6楼熟悉陌生人

日常工作开展中，激发大家内推热情，系统的宣传，可以提高大家内推

2021-09-24 11:35:12 回复赞(0)

大卡

@熟悉陌生人：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:32:39回复

5楼小5子

于成本，内推是一个有效的招聘渠道。通常会比智联、51要高，但比猎头要便宜太多了，于时间，内推往往是最快的招聘渠道，特别是急需进行大批量岗位招聘的时候。我觉得没啥不好的

2021-09-24 11:34:17 回复赞(0)

大卡

@小5子：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:32:41回复

4楼桫欏

能够有效降低用人风险，成功率比较高，这是最主要的

2021-09-24 11:33:31 回复赞(0)

大卡

@桫欏：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:32:44回复

3楼 fanli125

成年人的特点：对我没好处的不参加、我不感兴趣的不参加、我认为不对的不参加。

2021-09-24 11:32:56 回复赞(0)

大卡

@fanli125：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:33:00回复

2楼古筝

在公司内部开展内推项目，大家的参与度是项目成功的根本，如何调动大家的积极性就是一个值得推敲的问题

2021-09-24 11:32:03 回复赞(0)

大卡

@古筝：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-24 17:33:03回复

1楼大卡

王老师——
本篇文章来自王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-09-24 09:25:57 回复赞(0)

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