案例中的问题，应从以下几个方面入手改善： 一、明确培训的内容，根据内容安排培训形式 我们对员工进行培训无外乎企业文化培训、专业技能培训、新技术培训及其他培训；只有明确了你的培训内容，然后再选取合适的培训方式进行。培训的方式不单一的只是像学生一样坐在课堂上听老师讲课。我们合理的组织座谈沙龙，去同行业学习交流，组织线上培训等，形式丰富了就会调动起员工参与培训的兴趣； 二、开拓培训师梯度 公司应当建立合理的内训师制度，正向引导每位员工参与培训工中去，身为HR的我们应当起到带头模范作用，熟知熟悉公司主流业务的流程，深入的思考提高自身的技能和认识，这样在培训过程中才能起到作用；同时公司是销售型，可以建立模拟的现场销售培训室，每次培训设立一个主题或背景，现场要求员工如何进行销售，然后互相交流经验，起到事半功倍的作用； 三、培训预算的使用涉及到第三方配培训公司、培训场地的租赁、培训人员餐饮费及因培训产生的其他费用等，进行培训费用的降本，应从以下几个方面入手： 1、设计全年的培训目标、计划 2、依据培训计划估算培训人数、培训方式等； 3、积极拓宽第三方培训合作事宜，争取免费合作的机会和渠道；
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