成功的团队模式离不开执行力

作者他乡沈冬青更新于：2021-10-17 20:15 31756

内容来自 2021-10-20 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要求我结合热点做系列企业文化活动，怎么办？

我是一家电商企业的HR，最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热，老板要求我以这些故事为切入点，做一些关于“卓越团队”的企业文化活动，为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖，有没有一些好的思路分享呢？

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摘要：任何事情都是人做出来的，人是决定性因素；很多事情都是团队做出来的，团队成了事情失败的关键。首先要组建一个优秀的销售团队，这个团队里的每位队员：“召之即来，来之能战，战之能胜。”

成功的团队模式离不开执行力

任何事情都是人做出来的，人是决定性因素；很多事情都是团队做出来的，团队成了事情失败的关键。首先要组建一个优秀的销售团队，这个团队里的每位队员：“召之即来，来之能战，战之能胜。”本期打卡话题要求根据《长津湖》等电影做一个文化宣传，其实《长津湖》电影给我们的启示有如下几点，先把电影的启发，即在抗美援朝背景下的启发描述一下，这样可以统一大家阅读此文的思想：

（1）长津湖电影讲述的是在抗美援朝战争中的一个片段。通过此片段，可以知晓志愿军战士的执行力与意志力，特别是执行力。志愿军战士100%执行上级领导的战略意图，哪怕牺牲自己的宝贵生命，所有战士都没有任何怨言。

（2）战争条件再艰苦，也要冲锋在前。所有的战士都争先恐后地冲向敌人的阵地，奋勇杀敌。不和上级领导提条件，所有战斗任务无条件执行、无条件完成。

（3）打仗的时候，不管你的武器装备有多好，你的技术水平有多高，没有“一不怕苦、二不怕死”的高昂战斗精神，是打不赢的。

（4）让我们感受到了谋略的重要，没有谋略是无法赢得战争胜利的。

（5）在新时代，我们必须铭记***历史，弘扬抗美援朝精神，刻苦学习、勤奋工作、无私奉献、严于律己，努力创造无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的新业绩。

有了上述启示和启发，我们再回过来看案例中的卓越团队的要求。卓越团队的一个核心要求就是执行力，既然是冲刺第四季度业绩，笔者想要了解的是，你这个团队里的成员都训练成“兵”了吗？是一个合格的士兵吗？哪怕是最低要求的50分、或者60分的兵，做到了吗？如果没有做到这一点的话，怎么能做到“召之即来，来之能战，战之能胜”呢？

笔者和大家分享一下成功团队的模型，你第四季度冲刺业绩可以，但是你这个团队是属于成功团队中的一种类型吗？如果是，做一次《长津湖》文化宣讲，可以锦上添花；如果不是，那就要通过文化宣讲调整团队管理的策略。

一、核心式团队模式。

团队中有一位核心人物，这位核心人物是闭队的灵魂，是这个团队的精神领袖，他对于这个团队具有绝对的影响力和领导力。

二、雁阵式团队模式。

为什么大雁在天上飞行时要排成一个“V”字形？因为大雁跟着领队的雁子飞行可以更容易。领队的大雁会避避开风的阻力，使其它的大雁能更有效率地飞。如果没有这样一个“V”字形的队形，他们就没有足够的能量完成它们的长途迁徒。仔细观察雁阵，你就能发现，他们的队形也并非一成不变的。每过几分钟，就有一只大雁从后面飞上前去代替领头雁的位置，而领头雁则退到最后休息。雁阵式团队最大的特点是不同的时期由不同的人做领导。

三、均衡式团队模式。

就是两个或以上的团队成员各管好个部门，既分工合作，也相互平衡衡。美国波士顿的调研发现，过半数企业采用了这种团队模式。

你的企业是那种团队管理模式？模式不同，就决定了策略不同，《长津湖》电影告诉我们：打仗的时候，不管你的武器装备有多好，你的技术水平有多高，没有“一不怕苦、二不怕死”的高昂战斗精神，是打不赢的。同时，让我们感受到了谋略的重要，没有谋略是无法赢得战争胜利的。

因此，任何事情都是人做出来的，人是决定性因素；很多事情都是团队做出来的，团队成了事情失败的关键。首先要组建一个优秀的销售团队，这个团队里的每位队员：“召之即来，来之能战，战之能胜。”总而言之，成功的团队模式离不开执行力，如果你企业员工执行力差的话，那么此次文化宣讲就是调整团队管理模式的最佳时机。

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全部评论(29) 我参与的评论

19楼 red wan

感谢回复！！！

2021-10-20 20:11:40 回复赞(0)

18楼 S_1343869317

学习了~感谢老师

2021-10-20 17:58:19 回复赞(0)

17楼丫咪子

打卡

2021-10-20 17:57:36 回复赞(0)

16楼绿茶123456

感谢分享

2021-10-20 16:56:03 回复赞(0)

15楼皓麦

团队模式不同，特征也是不同的，都有独属于自己的特性

2021-10-20 16:55:33 回复赞(0)

大卡

@皓麦：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:28:34回复

14楼 Mirage郭

总的来说要有企业团魂，如何激发团魂这个东西，那就要看企业文化如何宣导

2021-10-20 16:54:33 回复赞(0)

大卡

@Mirage郭：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:28:42回复

13楼舜邦网络

不管是打仗也好或者工作也罢，老板想看的永远都是大家不怕苦不怕累，奋勇向前这种拼搏精神，当然企业也是最需要这种人才咯

2021-10-20 16:53:34 回复赞(0)

大卡

@舜邦网络：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:28:49回复

12楼 sarea

人是决定性因素，组成一块既成团体，一个优秀的团队不能缺少每一个人的共同努力

2021-10-20 16:53:00 回复赞(0)

大卡

@sarea：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:28:56回复

11楼蛋蛋妈

打卡

2021-10-20 16:52:05 回复赞(0)

10楼 gracezhangxiaozi

打卡

2021-10-20 16:51:25 回复赞(0)

9楼 Roue

拆分成个体也能扛能打，形成整体力量无穷

2021-10-20 16:50:49 回复赞(0)

大卡

@Roue：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:29:11回复

8楼木棉树Q

老师文中的几个模式很亮眼，给老师点赞！
拜读精华：成功的团队模式离不开执行力，如果你企业员工执行力差的话，那么此次文化宣讲就是调整团队管理模式的最佳时机。

2021-10-20 15:04:20 回复赞(1)

他乡沈冬青

@木棉树Q：谢谢！

2021-10-20 16:20:53回复

大卡

@木棉树Q：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:33:36回复

7楼他乡沈冬青

统一回复：
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2021-10-20 10:34:41 回复赞(0)

6楼他乡沈冬青

谢谢大家点评今日打卡话题！

2021-10-20 10:13:55 回复赞(0)

他乡沈冬青

@他乡沈冬青：团队的成员如果刚开始招聘的时候就有问题，那么后天再怎么努力也是困难的，即执行力有时候硬靠外界培训是效果不太明显的。因此，我们要在招聘的入口把好关。

2021-10-20 10:34:23回复

5楼大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！

2021-10-20 09:23:06 回复赞(0)