HR如何做好企业老员工的培训工作

作者他乡沈冬青 2021-10-22 21:14 35056

内容来自 2021-10-26 打卡话题观看本期直播

目前企业培训中有这样的一个现象：很多公司只认为新员工培训很重要，因此会针对新员工进行各类的培训，而老员工已熟悉工作流程，即使有问题也是各部门领导单独沟通，而非集中培训；而从员工的角度，老员工认为参加培训没有什么用，对培训也无太大兴趣，更导致老员工培训的难做。对于这一现象，你如何看待？我们如何做好老员工的培训？该注意哪些重点？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：老员工的培训可以从培训重点（培训内容）与培训层级（级别分类）对老员工实施有效地、立体式的培训，但是培训需要时间积累，也需要部门重视。公司对培训达标的员工要采取优先提拔、优先奖励的措施进行巩固培训效果，让所有老员工都看到被重视的希望！只有这样，持之以恒地做下去，老员工的工作能力会有一个质的飞跃！

HR如何做好企业老员工的培训工作

公司为了让员工更好的进步都会选择为员工进行培训，因为老员工培训与新员工培训还是存在很大差异的。老员工的能力提升对企业的发展作用更大，因此很多企业都特别重视老员工的培训，那么针对老员工该如何进行培训呢？

对老员工培训重点一：应知应会的知识。

主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。

对老员工培训重点二：技能技巧。

技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

对老员工培训重点三：态度培训。

态度决定一切!没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。

帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。社会的浮躁、教育的缺陷、社会的转型、价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。

但是，除了上面3个重点培训外，还要培训制度的保障，这个制度包括现有培训制度、培训流程、公司领导支持等。我们还需要掌握一些具体的培训方法，如果培训方法不到位，可能对老员工的培训产生一定影响，具体方法有如下：

1、高级管理者：如总经理、副总经理、总监等，我们需要做到提升经营者的经营理念、开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、公司中层管理人员的培训：需要提高管理者的综合素质、完善知识结构、增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、公司专业技术人员的培训：需要提高技术理论水平和专业技能、增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、公司操作人员的技术等级培训：不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力。

上述内容从培训重点（培训内容）与培训层级分类对老员工实施有效地、立体式的培训，但是培训需要时间积累，也需要部门重视，公司对培训达标的员工要采取优先提拔、优先奖励的措施进行巩固培训效果，让所有老员工都看到被重视的希望！只有这样，持之以恒地做下去，老员工的工作能力会有一个质的飞跃！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。