被动涨不如主动“调”

作者子君小皮匠 2021-11-21 13:42 37748

内容来自 2021-11-25 打卡话题观看本期直播

我是一家工厂的人力资源负责人，今年下半年物价不断上涨，员工怨声载道喊着要加工资。然而公司有规定每2年普调一次工资薪资，刚好去年年末已经调整过一次了，如果今年再普调不太恰当，然而面对员工的申请各部门领导又一直在踢皮球，要求HR出面解决。面对这一棘手情况，请问我们HR可以做些什么呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：被动涨不如主动“调”。调哪些方面，主要从6个方面入手，掌握主动权。

1、谈判工资、鼓励晋级

首先，公司鼓励员工主动找主管领导进行谈判工资。先营造这个氛围，比以后再遇到类似的事情措手不及要好。

什么？没听错吧！还要让员工主动找主管领导谈加薪，这不考虑用工成本吗？这要是不管什么员工都来找主管领导谈加薪怎么办？

首先，当然要考虑用工成本啦，但激发员工的工作热情比你认为的被动调薪要节约用工成本。这是什么道理呢？小皮匠就来帮你分析一下。

主动让员工找主管领导提出加薪，员工肯定是对自己的薪资不满意。认为自己有能力，觉得自己在本单位这个岗位上或者在本市内应该享有比现在高的薪资待遇。作为主管领导或者HR就要考虑员工的工作能力是否突出或者是否胜任本职岗位？员工是否认识自己的优势和不足？员工的薪资是否合理？
员工主动提出加薪，主管领导或者HR就可以反问，你想挣多钱？你想做到什么程度（达到什么业绩）？你想具体怎么做？你需要我（主管领导或公司）什么支持？因为是员工自己提出的加薪，他（她）就会思考我将做出什么样的业绩才能挣到我的薪资需求。例如：销售岗位最好确认业绩，嗯，原来我每个月能销售300万，我能薪资总额能达到10000元，现在我想销售做好360万，我想薪资总额怎么也挣到12000元。我原来每天拜访10个客户，现在计划每天拜访12个客户，原来每天计划销售10万元，现在计划每天销售12万元……

你看员工自主就给自己设定目标，而且还有实施的具体措施。是不是比公司硬性给员工压指标要好一些？

其次，员工都来找主管领导提加薪怎么办？还没有没有薪酬体系了？当然如果你的下属都来找你谈加薪，你可以一视同仁，只要员工能达到自己与主管领导共同设定的目标，我们为什么不鼓励员工去谈呢？说明你的下属都是精英，说明你领导有方啊！当然，现实中不可能所有的下属都能兑现设计的目标，那就提前约定好，达不到怎么办？不要你说，让员工自己去说，这叫“承诺一致性”原理。就是说，当你决定了一件事情之后，你以后的行为就会自觉不自觉地按照这件事情来进行。

2、基本不变，加到绩效。

　　公司起草一个薪酬设计和绩效考核方案，即加工资可以，但不是直接加到基本工资中，基本工资是保障基本生活所需的，要加到绩效工资中去，并明确说明只有通过努力，提高工作业绩，才可能拿到这些，同时可以让更多员工一起来参加讨论绩效考核方案。考核哪些指标、分别要求达到的目标量化是什么、怎么扣分法、谁来统计、如何扣绩效工资等。同时，需要有理有据的说明。

3、梯队建设、人才储备。

能有底气提出“不加薪就辞职”的员工，即使暂时同意了考核方案，获得了加薪机会，一段时间以后，有可能还会出现不满，还会提出新的加薪要求。因此，HR要给出建议，从在开始就着手物色其他有经验的员工，做好梯队建设和人才储备。

清单管理，有备无患。

将所有岗位员工的重点工作项都列出清单，避免因员工调岗、流失后造成工作无法连续，或者无法正常进行。这么做，也方便新到岗员工快速熟悉本岗位工作，快速进入该岗位角色。

职业规划，助力成长

小皮匠个人观点是不提倡公司主动给员工设定职业发展规划，而是让员工自己设定职业发展规划，公司只是提供平台，协助员工完成他的职业发展规划。什么意思呢？比如有些单位在职业发展规划中会这样做，员工要想晋级需要在原有工作岗位干满1-3年，然后列出一些晋级的指标。这样操作还是有些被动，不能完全激发员工的工作热情。

让员工自我制定职业规划有三点好处：1、可以明确自我定位，找到合适的工作，打牢职场前进的基础；2、可以明确自身职业发展的最终目标以及每个阶段的计划目标，防止迷失职场方向；3、通过最终目标与短期计划目标，不断地鞭策自己提升个人实力，增强竞争力。

如果个别员工对职业发展没有想法，或者说我想找一份比较稳定的工作，一直呆在公司里，这样的员工你可以直接PASS掉，为什么？因为这样的员工缺少目标，没有工作激情，只讲温饱，不具有开拓进取心。

6、做好市调、随行就市。

　　HR要客观分析公司各岗位的市场行情。对提出加薪的员工，可以对其进行重新面试，把他当作新应聘的人员。根据他的能力、经验、专业等纬度进行考量，是否和他提出的薪资要求匹配。如果不是他，公司再招一个新员工，是否也要出这么多的薪资。如果是，就应该向公司申请加薪，如果不是，那就维持原有的薪资。同时，在薪酬管理工作上HR也应该列出工作计划，定期对市场进行薪酬福利调研等，保障公司的薪酬设计合理，确保公司核心人才薪酬的绝对优势。