app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
想加工资并不靠闹，不符规则别开玩笑
或许你的第一感觉是：
员工觉得加少了，
他们开始要吵了，
再没反应就跑了.......
其实大可不必如此担心，怎么解开看思考多深。
首先我真心不建议你，员工一旦有争议的时候你就开始所谓的
你这等于是用各种具体行为来打老板的脸，然后告诉他：就是少，你得加！
这呀，等于没有任何战略或者经营意识，你的流程是对的，但立场是错的。
你可以再这么想想：
企业还能否再拿出工资来加，你心里没个数么？
如果连这个数都没有，是不是失职呢？
哪家企业不是有条件的做事情？能是随心所欲么？
薪酬就是有技巧的分蛋糕，只管分，不考虑蛋糕有多大，这靠谱么？
这种工作思维，在老板的心里会留下什么印象呢？
面对这种事情，我觉得分为五步处理
第一：判断支付能力，有条件再加工资
如果你没有财务能力，支付能力就是去判断公司的三个最基础指标
1是盈利空间，2是利润比例 3是关键成本支出
翻译一下：
盈利空间就是：未来你还能不能收入100块钱，或者能赚多少钱
利润比例就是：100块有多少毛利，比如30块
关键成本就是：毛利里还有那些是必要支出，比如还要交20块房租
这么下来，还有多少钱可调用，你不清楚了么？
如果不清楚，你去问财务，就问这三个即可。
第二：确定成本使用效率，没条件就调结构
如果在第一条里，你们根本没有拿出来的钱继续加，怎么办？调整结构呀
结构是人工成本里的关键调控方式，这是很多HR的盲区
人工成本的调控有两种方式，固定控制和动态控制
固定控制是指，要看它的：
总量指标，有没有超出财务既定成本比例
结构指标，每个部门，各岗位序列的投入产出比例是否均衡
效益指标：人事费率，平均人效产出等
动态控制是指，要看它的：
成本支出跟总体业绩实现的关系
成本支出跟局部业绩实现的关系
成本支出跟市场变化环境的关系
不太好理解是吧，在翻译一下：
简单的说，就是这个意思。
如果还想深入了解，那又到了我宠粉的时候了，刚好我有
《人工成本动态调控管理办法》就拿它宠你吧
所以开头我说，你思考不去考虑支付能力，利润空间就给老板谈加薪的时候，
说明不具备任何战略/经营意识， 你服不？
第三：没条件加薪，就这样来调整结构
第四：实在加不了的，做安慰，做阻止
客观的说，有些员工的加薪理由是不对的，就比如：
物价涨了，你的工资就一定要涨么？
你家压力大，就得给你考虑高工资么？
如果公司真的条件不允许，合理的理由，从绩效上加，多做解释工作；
不合理的理由，从HR这里就可以阻止，并说明是由。
如果你不想得罪这个人，这也好办，你就给他说：
不是我不想给你报，咱们加薪要靠绩效
要不你好好再表现，你给我理由都好办
你说呢？
关于我： 企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
点击关注，做思想的朋友，深见远虑。
163
48
24
分享
22楼 大卡
都看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
21楼 贝芮茶
段位，der一下，上升了。
崔文彬
@贝芮茶： 这个 der 好形象 哈哈
18楼 哈哈细雨
老师您好，《人工成本动态调控管理办法》在哪里能看到？
17楼 恍然如梦
企业做到普调比较难，优先针对核心骨干人员调整。
16楼 米老鼠53961
够赞，最喜欢这种分析式的解决方案
15楼 知无涯2013
常听一句话，薪酬要和员工的表现挂钩，但仔细想想方式挂钩的方式很多，操作起来却一点也不容易。
@知无涯2013：是的
14楼 feishi
要分蛋糕，首先要有蛋糕。不能同意更多，唯一的不同意见是：裁人不一定能省出钱，裁人对员工的士气打击很大。也是慎重慎重在慎重才行。
13楼 yanghuilin
流程是对的，但立场是错的。
@yanghuilin 没错
12楼 duoe
@duoe：😄
11楼 level
所以应该时刻跟老板一个立场
@level：我觉得HR时刻要考虑你要为哪些经营结果负责
10楼 微风吹过海
这个比喻很巧当
@微风吹过海：耶 谢谢
9楼 S_1341900877
薪酬就是有技巧的分蛋糕
@S_1341900877：同感
8楼 blue353
我也觉得是这样的
7楼 budfjbu
我觉得这个问题是很难解决的
@budfjbu：要看解决问题的水准
6楼 Sluggish
喜迎“滞涨”。物价上涨，但薪酬不涨，这是滞涨的典型特征。
4楼 看见157
说的很实在
@看见157：谢谢，耶
3楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
刘不是
丛晓萌
Jason盛杰
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
如何做年末业绩冲刺与年终决算
国泰道合陈毅贤 国泰道合创始人兼CEO
已结束 可回放 11716
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
22楼 大卡
都看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
21楼 贝芮茶
段位，der一下，上升了。
崔文彬
@贝芮茶： 这个 der 好形象 哈哈
18楼 哈哈细雨
老师您好，《人工成本动态调控管理办法》在哪里能看到？
17楼 恍然如梦
企业做到普调比较难，优先针对核心骨干人员调整。
16楼 米老鼠53961
够赞，最喜欢这种分析式的解决方案
15楼 知无涯2013
常听一句话，薪酬要和员工的表现挂钩，但仔细想想方式挂钩的方式很多，操作起来却一点也不容易。
崔文彬
@知无涯2013：是的
14楼 feishi
要分蛋糕，首先要有蛋糕。不能同意更多，唯一的不同意见是：裁人不一定能省出钱，裁人对员工的士气打击很大。也是慎重慎重在慎重才行。
13楼 yanghuilin
流程是对的，但立场是错的。
崔文彬
@yanghuilin 没错
12楼 duoe
想加工资并不靠闹，不符规则别开玩笑
崔文彬
@duoe：😄
11楼 level
所以应该时刻跟老板一个立场
崔文彬
@level：我觉得HR时刻要考虑你要为哪些经营结果负责
10楼 微风吹过海
这个比喻很巧当
崔文彬
@微风吹过海：耶 谢谢
9楼 S_1341900877
薪酬就是有技巧的分蛋糕
崔文彬
@S_1341900877：同感
8楼 blue353
我也觉得是这样的
7楼 budfjbu
我觉得这个问题是很难解决的
崔文彬
@budfjbu：要看解决问题的水准
6楼 Sluggish
喜迎“滞涨”。物价上涨，但薪酬不涨，这是滞涨的典型特征。
4楼 看见157
说的很实在
崔文彬
@看见157：谢谢，耶
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
12下一页