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一、针对要求建立模型：
题主老板在招聘的时候提出要多找一些奉献型员工，我给题主的第一个建议就是建立素质模型，这个需要题主根据贵司实际情况来开展相关工作。
一说起建立模型，大家可能觉得高深莫测，其实没有什么好神秘的：能力素质模型通常包括四个范畴——个性品质、基本技能、管理技能、专业技能。基层员工侧重于个性品质和基本技能方面；专业技术人员侧重于基本技能和专业技能方面；中高层管理人员侧重于管理技能和专业技能方面。
比如我们公司在招聘投资经理这个岗位的时候，是对他们的“解决问题”能力有一定要求的，我们把“解决问题”能力作为能力素质模型的基本能力，相关素质模型举例如下：
定义：解决问题就是能够及时发现问题并且能够准确分析问题的原因，找到解决问题的办法。
优：能够迅速地透过事物的表面发现并精准定位问题，并在纷繁复杂的环境中精准找到问题的原因，能够找到解决问题的多种思路，顺利用最优解来解决问题开展工作。
良：问题发生后，可以比较积极地分析并找到问题所在，并能够比较及时地找到解决办法，工作可以不受影响地开展。
中：发生问题后，在提示之下找到问题所在，能够在领导帮助的情况下找到合适的解决问题的办法，但是会对工作进度产生影响。
差：遇到问题，懵懂无知，甚至根本不知道问题已经发生，对事态毫无控制。
在面试中，我们寻找的当然是“解决问题”能力优异的候选人——达到良标准都不在我们考虑之列，关键能力的甄别上，我们不会将就。
二、精准提问固定人选：
那如何在面试过程中去对候选人的关键能力做甄选呢?解决方案也非常简单，那就是针对既定素质模型，找到适合的提问话术，通过精准提问来固定人选。
紧接上文我提到的招聘“投资经理”对“解决问题”这个能力的案例，为了进行精准甄别，在面试前我准备了如下系列问题：
Q1:请问您在实际工作中是否遇到过对您工作进程影响很大的问题？如果有，请用实例说明当时的问题是怎样的？
Q2：请具体说明，刚刚您回答过的这个对您工作进程影响很大的问题，您是如何发现的？是事前、事中还是事后发现的？
Q3：请具体说明，您在刚刚提到的实例中，您问题的解决思路是怎样的？请展开具体说明。
Q4：请问刚刚这个问题的处理结果如何？是否对您及团队工作的正常开展产生了影响？如果产生了影响，请问是正面影响还是负面影响？您是如何应对的？
Q5：在您的职业生涯里，在问题处理方面，您有没有过求助自己领导的情况？如果有，请以具体事例说明。
当然，以上只是我在面试前就“解决问题”能力准备的问题框架，当然对于其他的素质点，我也有其他问题的准备。
在面试进程中，对于候选人的提问肯定不是一成不变的，还要根据候选人的回答来不断调整提问的问题，目的只有一个就是透过不断的精准提问，来固定符合要求的候选人。
Tips：在招聘过程中，业务部门提出用人需求，人力资源部要针对需求建立模型，在面试之前可以准备相关甄选能力素质的问题框架，在面试过程中面试官可以根据候选人的回答来调整有提问问题，目的只有一个就是透过不断的精准提问，来固定符合要求的候选人。
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12楼 Oboe
根据岗位要求招聘，人肯定是能找到的，就是数量怎样比较难保证了。
大卡
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11楼 果壳的妞妞1
其实看完分享，这个跟人才画像还是比较相似的。
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10楼 465612940
是的，在正常情况下，建立好能力素质模型，在招聘的时候选择适合的人就好了。
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9楼 素小小
打卡学习
8楼 包佳鑫
感谢分享，学习啦
7楼 koke
打卡
6楼 路山
5楼 余丹252
萌姐这篇卡文：让我立马能落地的是把管理层的能力素质模型建起来，马上要人才盘点/述职晋升，选对人才能办对事~
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4楼 児萌萌酱poppy
3楼 麒麟日记
学习了，谢谢分享！
2楼 看不见的风景灬
打卡。1.针对性建立对应的素质模型。2.面试时提出精准的问题？
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