本欲度众生，反被众生度

作者吴飞强更新于：2021-12-04 08:56 37136

内容来自 2021-12-06 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要求多招一些奉献型员工，怎么办？

我们是一家服装公司，老板在招聘时提出要求，多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报，而现在人在找工作时，更注重能拿到手的利益，抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求，我们该怎么办？如何开展招聘工作？

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摘要：如何才能来破这个局呢？我个人认为，结合具体的市场环境，老板的心态首先要发生转变。如果是10年前，我肯定不会这么说。但是时过境迁，再加之目前的国际环境对市场的影响，疫情原因对民生的影响。其实老板不光要经营客户，更要经营员工。

看到今天的这个案例话题，感觉到内心很有喜感。这种想法应该是所有老板都想要的结果，可往往事与愿违。因为这个问题是一个哲学问题，为什么这么说呢？换位思考，你认为员工会怎么想？我相信你看完这个案例你心里就早有答案，并且毫无难度不假思索的那种。

老板会说，你好好干，只要能出业绩，钱不会少了你的，每个企业都是爱惜人才的，只要有能力，值多钱就给你多钱。

员工会说，你不给我这么多报酬，我怎么能用那么大的心思和努力去创造业绩。毕竟做业绩是要付出心血的，不是大风一刮就能来的。

说的都没错，各说各有理。这个问题尤其在现在的市场环境下，企业和个人的生存成本越来越高，竞争环境越来越严重。那么这种现象会越发的凸显。所以就出现了在就业市场上非常普遍的现象，大批的企业用工荒，老板和HR招不到员工而发愁。我之前听说有的企业的HR因为招不到人经常失眠，最后甚至出现抑郁的现象，HR们叫苦连天，真有点寝食难安的状态。然而还有大批的“有志青年”却找不到工作，满大街有才华的流浪汉，整天游离于各大招聘网站和人才市场。他们相信总有一天会有他的“如意郎君”踏着七彩祥云来到他的面前。结果成就了大批的网贷和啃老。

如何才能来破这个局呢？我个人认为，结合具体的市场环境，老板的心态首先要发生转变。如果是10年前，我肯定不会这么说。但是时过境迁，再加之目前的国际环境对市场的影响，疫情原因对民生的影响。其实老板不光要经营客户，更要经营员工。企业先活着是老板们的第一要务，员工找不到称心的工作，最多是省吃俭用，过的差一些，但是企业就没有这么简单了，这个大家都清楚后果。所以根据上述这种现状，凡是单方面要求员工“奉献”企业的老板都是在耍流氓。你要先问问自己，拿什么砝码让员工做“奉献”？

那么如何才能让员工变成一个“奉献”型的员工呢？

第一：相互成就

以前说的“奉献企业”，那是在计划经济时代，国有企业包分配包就业包吃包住包医疗，企业还建子弟学校，从幼儿园包到高中，让你为企业献完青春献子孙。企业员工生老病死都是在企业里，就是遗体告别仪式还是由工会组织的，以后逢年过节，单位里还要走访慰问遗属。那个时候，以厂为家，忠诚企业，是必须的。现在，企业与员工之间，已经上升为契约关系，互为责任关系。中国最伟大民企华为老板任正非，前不久说了一句公道话：“如果华为员工感恩公司，说明我做错了，企业与员工的关系应该是互为责任关系”。狠狠地打脸了那些热衷于大搞感恩教育、大搞奉献***的大小老板们。

第二：责任对等

前些年，随着物价飞涨、房价飞涨、生活成本增大，广大草根员工们纷纷提出了“谈钱不伤感情”的心声。结果让老板们不舒服了，“你们都是我养活的，不感恩我，还要求涨工资”，于是乎，各种感恩教育大行其道，甚至对一些员工拿所谓忠诚奉献和价值说事，凡是单方面要求员工奉献企业的老板都是在耍流氓。现在的企业老板凭什么要求员工感恩他？员工买不起房，看不起病，老板们怎么不管？一谈工资待遇，老板拿市场价格说理。一谈加班加点，老板又拿感恩教育说事。怎么正反都是老板们的理呀。

第三：将心比心

原来有血汗工厂，现在有血汗公司。许多公司还是靠榨取员工价值。比如，你给员工月薪一万元，以为是你养活了员工，人家就应该对你感恩戴德。那么，好好给你算一笔账。同样是月薪一万元，有良心的企业是“五八制”，每周五天、每天八小时。无良老板，经常让员工加班加点还不给加班费，玩的就是变相的“六十制”。那么，算算那些经常加班加点公司的良心价格吧。“五八制”折合时薪63元，“六十制”折合时薪42元，两者相差50%。这只是薪酬上的差距，没有休息时间、没有恋爱时间，这笔幸福账怎么算？！更多的时候，老板应该好好感恩那些奉献血汗的员工，如果真诚地对待他们，不用搞感恩教育，员工也会将心比心，更好地为企业服务。

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