摘要：本文亮点：学完本篇文章，你将收获：1、专业人士与非专业人士的不同；2、物竞天择，适者生存，要具备危机意识。3、想要做到管理层，素质与技能必须同时修炼。
前段时间参加一社群活动，讲课的是某公司创始人，他说他公司全部是90后，他不要70后或者是80后，他挑选人的标准是，年轻充满活力，有激情，敢闯敢拼，爱好学习，有理想有抱负，而70后、80后的，跟不上他的节奏。听完他的话，我内心又增加了几分危机感。
针对今天的案例话题，笔者来聊两点
第一点：不管市场充斥着什么样的人，你能做的，是结合自家企业招到合适的人
第二点：管理层也好，非管理层也罢，当年龄逝去时，如能力没有跟上，将会面临被淘汰
第一点：不管市场充斥着什么样的人，你能做的，是结合自家企业招到合适的人
其实今天的案例中描述的这些人，大概可以分为两类
第一类：专业人士；这类人一直专注于某个领域，熟悉并精通某个专业领域，他们能灵活运用，能结合不同公司拿出不同方案，当所在企业支付的薪水与自己的付出不成正比时，这些人往往毅然辞职，跳槽到更高薪酬的公司，继续做个专业人才。这类人往往跳槽是因为对方给的薪资更高，福利更好，有选择公司的权利。
第二类：非专业人士：这类人要么做着自己专业对口的工作，要么在几个专业领域中换来换去，不管他是做着自己专业的工作还是非专业的工作，从未专注过，从未用心过，这类人不喜欢学习、很会享受生活，不想改变现状，这类人，既不是专业人士，更做不了管理层。
年轻时，在职场上跳来跳去，因为年轻，所以还会有公司青睐，但是随着年纪增加，青睐的公司越来越少，有些最后甚至失业。这类人大部分都是公司挑他的份，没有他挑公司的份，因此一旦有公司录用了，就会入职，一旦入职进去，才发现公司不正规，没有购买社保，经常加班没有加班费，所以又继续辞职，又继续找工作，最后又只能无奈进入不正规的公司，因为自己没料又年纪大，好的公司好的平台为什么会选择你？
楼主在招聘该岗位专员时，你要结合自家企业和岗位来进行分析，你需要的是一名专业人士，招聘进来就是解决某领域的专业问题的呢？还是该人只需要专业稍微懂一点，大部分都是事务性工作，偏向于服务型？
如果你需要的是专业人士，过来解决企业某领域难题的，那么重心放在对方专业上面，招聘真正的专业人士进来，其次还要看看企业能接受的年龄在哪个范围。
如果你需要的是对方专业懂一些，大部分偏向于事务性工作，上面有老大带，那么建议你如果招聘年纪大的，那么看看对方是不是任劳任怨的那种类型，如果不是，建议你招聘年纪稍微小一点的，做事积极主动，这样的人进来，安排工作时，对方会去处理，也没有那么多花花花心思，而年纪大的，如果你面试时看走眼，一旦进来，自认为年纪比你大，啥都比你懂，安排工作时还挑三拣四，如果你想劝退对方时，要弄到经济补偿金才肯走，岂不是给自己找麻烦。
第二点：管理层也好，非管理层也罢，当年龄逝去时，如能力没有跟上，将会面临被淘汰
在现实企业中，大部分企业推行一项新的制度或者是新的政策时，最难沟通的往往是那些年纪比较大的老员工，年纪大了，害怕改变，思维固化，跟不上市场步伐，一旦公司做出改变，这些人就会恐慌、害怕、跟不上改变、从而反弹，想要让这些人接受，你得非常耐心的去开导，而有些人就算开导了，也开导不通。所以你会发现，很多公司招聘基层员工一般42岁以上就不考虑录用了，尤其是很多大公司的流水线员工。
而核心关键人员以及中层到高层管理人员，要么是年轻有为，要么是某个领域的专业人士，要么是在企业干了很多年被提拔上来的。
那么我们来看看做到管理层的一般都具备哪些素质与技能呢？
素质方面：
1、具备全局观念、大局观念；
在开展工作时，一切以实现公司目标为前提，在部门利益与公司利益发生冲突时，往往会舍弃部门利益，保持公司利益，以公司利益高于一切。其次关注外部环境，关注国家相关法律、法规，因为国家的法律、法规都会直接或者间接影响到公司的经营生产，如果不了解，就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
作为管理者除应当掌握本专业的常规专业知识外，还应当掌握本专业前沿的知识，研究成果和正在推广的经验。
2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任；
具备很强的责任心，看到有损公司利益的事情时，敢于出面制止
另外作为管理者，做事要积极主动，因为做到管理层，你的言行举止会影响到下面的人，如果你作为领导，还要等老板吩咐或者是下属来通知，才去做，那是不行的。
管理者要勇于承担责任，而不是把责任推卸给下属，只有勇于承担责任，每当做决策时，你会更加谨慎，会去思考是否可行，有哪些影响？
3、具备强烈的竞争意识和创新精神；有效的时间观念；
作为管理者，要具备危机意识，看到市场激烈的竞争，因此时刻保持学习，给大脑充电，其次具备创新精神，不断给企业带来新的理念与想法，这类人有很强的时间观念，不会整天混日子。
4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位；
作为管理者，要具备职业道德，必须做到（遵纪守法、诚实守信、身先士卒、为人师表、公私分明、关心下属），不会做一些有损企业利益的事情，企业利益永远摆在第一位。
5、具备稳健的心态和良好的人格魅力
这里主要是自我修养和以身作则形成的无声的吸引力，主要表现在以下几个方面：沉作冷静、自信、果断；宽容大度的胸怀、坚韧不拔的意志、稳定而乐观的情绪
能力方面：1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力；2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维；3、具备良好的内部沟通协调能力，适当的交际公关能力；4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法；5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力
你会发现不管是素质方面还是能力方面，都需要后天刻意的去练习，让这些能力变为自己的能力。而想要获得这些能力，除了带着目的性去学习以外，还要学会把理论结合到实践中，而这一过程不仅需要自己的意志还需要时间不断积累，只是很多人被鸡毛琐事的生活所淹没，从而忘记了让自己成长。
无时无刻记住这句话“把成长自己，变成人生的头等大事”共勉！
上榜得茅豆
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14楼 复制的爱能粘贴me
我认为很多工作不需要什么能力，教教就会了，而年龄大的性价比不高
13楼 桥雨书碟
学习不能停，还要多和年轻人聊聊天~
12楼 toienxc
很多人眼界没打开，只能做执行层面的事情。
11楼 无限极
不是谁都能成为高管，努力做好每一件事的人都值得被赞赏。
大卡
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10楼 开始到现在123
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9楼 king1123cc
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8楼 醉清风vb
新工作是否让你下次跳槽更值钱。所有的跳槽都是为下次跳槽做准备。如果你这次跳槽不能让你下次跳槽更值钱，就不要跳了。
大卡
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7楼 东信
大部分职场人并不清楚为什么要跳槽，或者根本就没有考虑那么多，就随意选择离职。以至于职业路途走得一塌糊涂
6楼 alize
离职，一定不是在自己最低落或与领导发生争执时选择离职，而是在自己的职业最辉煌或与老板相处最融洽时。既被不断挽留，又有好的口碑；既为下属腾空位置，又获得更好的职业发展。这样的离职，才是正确的离职方式。
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5楼 新飞翔
现实就是，人口老龄化越来越严重，但黄金求职时间确实在30岁前。过了跳槽就越不容易了，能力不上去，最终就会被淘汰
4楼 dai可可
跳槽不是儿戏，更不能意气用事
3楼 kjfvjv
情商，管理能力，专业能力，三者并线往上提升，才是有可能成为管理层的标准
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2楼 埃阿斯04730
如果按照淘汰规则，择优。那么就意外着这个群体无法获得工作，不被接受。
那就产生了一部分人被闲置着，招人的人还在找人。
1楼 大卡
韦大大老师——
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