摘要：不想担责的领导，确实让下属太难受，但下属要改变上级，谈何容易？下级攻守同盟，还是上上级“良心发现”，还是下属三人成虎式的示弱？
楼主描述自己领导的做法，与我们常见的“你看着办”这类型管理人员是相通的。面对这种领导，作为下属，该怎么相处呢，我的建议如下：
1、把脉领导
如此类型的领导，都有哪些特点呢，我们必须要搞清楚，否则不容易找到相处的好办法，我认为，主要体现在以下两个方面：
1）表现
正如楼主所说“怕麻烦，让下属去解决本该属于自己的问题，处理好是领导的功劳，出了问题就把责任推到下属身上”。虽说不是每件事都让下属去处理，但他感觉不好处理的，恐怕都会让下属的对付，而自己只等着下属的凯旋。
以上是具体行为或表现，如果从一些说法或安排工作的语言来看，使用得比较多的就是“你看着办”，也就是，你向领导汇报请示工作，希望得到领导帮助、协助或想让领导出面处理某人某事时，他不会直接拒绝或同意你，也不会替你出面，会说“你看着办吧”类似的话语，让你“进不得，退也不是”，最终还是得靠自己去处理，好一个“郁闷、无语”的无奈感受啊。
2）原因
领导如此处理事情和对付下属，难道他的上级就不知道？我认为是不太可能的，至少他如果在公司工作一年半载的话，领导一定是能够察觉或通过向下下属了解也是知道的，甚至有的下下属也会向他投诉的，但为什么还是可以“稳坐钓鱼台”呢？答案不难找吧。
比如：与单位某大领导近亲、在***某部门有关系、与单位某些领导有潜规则、自己有公司的股份等，想到这些，作为下属，是不是有点晃然大悟的感觉。
2、你去投诉？
经过以上的“把脉”，这样的领导绝不是少数或个案，而是一个群体或现象，既然人家能够当领导，而且以这样的形式或管理风格存在着，并且好象还活得很滋润，其原因上面也分析了。
相对稳定的位置，即使你一个人有理有据有案例的去反映情况、举报、投诉等，这有什么用呢？一是你讲得有头有尾的，领导或老板不一定相信你；二是即使相信你了，你反映的这些问题，是不是领导早就知道的呢，甚至说领导知道的比你还多得多呢，这么久都没有处理，凭什么你来反映就要处理呢；三是你的反映，领导会不会认为你在打击报复，或者带有某种私心和目的呢；四是你所反映的对象刚好是领导全力保护的，这不刚好让领导今后与那人联合起来收拾你吗，他们正愁找不到是谁在真正不服呢。
当然，如果每个下属都这样不理不睬，凭由领导如原来一样“对待”大家，那大家的日子肯定越来越不好过；如果有话或有问题不讲，憋在心理太难受，或者抱着“万一有戏呢”的想法，加之自己不怕事儿、也不愁找不到工作，那还是可以大胆反映。
在占有充分证据的情况下，到底投不投诉，还是由楼主自己掂量吧。
3、其他人想法
你想去投诉，你同部门的其他同事是什么想法呢，可否有技巧的私下交流、打听一下，或者听听他们在想什么。
如果能够形成攻守同盟，群众的力量是巨大的，即使不成，由于人多，也不至于后果会坏到哪里去，毕竟“罚不责众”。
但是，这个同盟谈何容易，说不定每个人都在打听或想知道其他人的想法，甚至都想让别人去打头阵，而自己坐享其成，或者坐看笑事儿。七国为什么不能真正意义上团结起来打败秦国、伟大的抗美援朝战争我国为什么能够打败联合国军，类似的例子不少，在“利”和“义”面前，有几个人是能够真正团结起来并且始终如此的呢？
个人认为，如果楼主还想继续在这家公司工作，要么“激励”其他同事冲锋在前，自己可以随后跟上，要么大家一起去、攻守同心，但是，在没有真正形成同盟并高度信任之前，是不能轻易说话或行动的，防止被同事利用或告密。
4、改变别人太难
不管是投诉，还是反映意见，还是今后不那么积极的按照领导意见办，都是在试图改变“别人”，包括直接上级或上上级。
不要说这些领导，是不太可能轻易听取或接受别人特别是下级意见的，楼主也可以换位思考一下，就是自己，不管是工作还是生活中，他人要给自己提一个意见或不同看法，是不是也很难接受，甚至有时还要生气，如果对方语言说得好听一点，可能不会当时生气，但要说到改变原来的做法、想法，恐怕也是不会的。
当我们真正能够听得进逆耳的语言时，并且能够落实到行动中，虽然不是每次如此，能够有过半数都是非常不错的了，这样的人，绝不是常人，即使现在是常人，今后也注定不是凡人。想想看，能够集自己和身边人智慧于一身，不是领导也会变成领导，早晚的事儿。
5、不经意间暗示
我认为，直接给领导提意见，或者向上上级投诉，都不是较好的办法。
如果确实放不下、忍不了这种领导和目前的工作压力，还是可以与其他同事在一起聊天时，暗示“我们目前比较郁闷”的情况，最好是与本部门几个同事一起，你一言我一语的讲出来，而不是由哪一个说，这样，让其他部门的同事了解这种情况。
说不准，也不一定是今天，但一定会有某一天，这种消息就会传到上上级甚至老板那里去，所谓好事不出门、坏事传千里，一传十、十传百，小道消息走得更快，特别是听者是“女同事”的情况。
如果这种消息传得久了、范围广了，加之事实充分的话，恐怕这样的领导在上上级或老板那里的形象也会大打折扣的，当然了，这是在假设公司领导不太知情的情况下。
6、示弱是比较好的方法
改变别人确实太难太难，特别是对方又是自己的领导，搞不好就把自己搭进去了。
想来想去，我认为，在领导面前示弱，恐怕是比较好的。比如：领导，我各种方法和其他可借的力量都用过了，确实没办法了，这事儿，我觉得领导您肯定可以的，您是我坚强有力的靠山、支柱，哪怕只打一个电话，效果肯定立马起来。
这样，把她捧起、粉儿起，她总不能说自己“不行”吧，有哪一个会在下属面前“认怂”的呢，即使不立即答应，可能也会说“好吧，我试下”，或者“我想想办法”，至于事后，她到底会怎么做，管她的，自己反正一定程度让她松动了一些，这就足矣。
至于还有什么示弱的方法，比如：装出闹心、焦虑的样子，甚至掉下几滴眼泪，因为办不成事情用拳头捶几下桌子、跺几下脚等，我看未尚不可。一次示弱如果达不到效果，两次三次都可以，还不行的话，就算了，毕竟她成了“死猪不怕开水烫”的型儿了。
谋事在人、成事在天，只要尽全力努力过，结果嘛，不全由自己掌控，反正原来都那个“鸟样”了，再差也不会差到哪里去。
同情弱者，是任何人的天性，只要你表现得够弱，如果能够几个同事轮流去“表演”，三人成虎的力量，是不容小觑的。
当然，也可以不去想改变现状，要么就这样继续的忍受下去，要么忍不了就改变自己“走人”。但是，谁能保证下一次不会遇到这样“不担责”的领导，说不定还会更甚，又当咋整？
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17楼 毅行
学习学习，谢谢指导！
16楼 范睢63556
good
15楼 Gallian
多换位思考，别试图改变“任何人”。
大卡
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14楼 馨楠
就把这个当成锻炼自己丰富经验的机会吧
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13楼 Malcolm39202
题主分享的这种领导，做为下属越级投诉或直接给建议都不适合，要么想办法改变现状，要么继续忍受下去，要么改变自己“走人”。但个人觉得遇到这样的领导对个人也是一种锻炼，可以提升自己的沟通、协调能力，且在与业务的沟通、接触中，还可以慢慢了解业务的实际情况，也是一种经验的积累。
大卡
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12楼 正版小楚
听君一席话，胜读十年书
10楼 西小兔
老板也不是傻的，如果不专业、没担当又事儿的，还能稳坐领导的位置，必然有其原因。如果想留下，不如把这看做成是自己的修炼。
大卡
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9楼 爱猫的小小鱼
我觉得还是领导不善于“授权”的问题
8楼 坚持走在成功的路上
经历过领导不担责，也背了几次黑锅，后来心态变得平和了。
6楼 南地
职场是个技术活，要有“忍”功，忍需要通过一系列的修炼而不断进化。
大卡
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5楼 锅贴闷小鱼
当作锻炼的机会，另外员工本来就是领导的资源，领导的做法没得说。
4楼 秋12345
不要遇到问题就一走了之，职场那里没有需要解决的问题。
大卡
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3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 南无虚空藏
这就不是领导！少了担当者不配为领导。
1楼 A阳光
我认为还是职业心态问题，决定了职业价值取向，导致了职业行为决策；当然，还有一个重要的是个人职业发展能力，当自已拥有足够职业横向和纵向的发展能力，以及相关的发展资源时，上述问题，其实不是问题，或者说自然都会有解决的思路和办法。所以，我认为不能单纯去看“领导不提责”的问题，而是让领导对自己的需求价值与自己的价值提供能否高度重叠，且自己又愿意接受其中职业风险时，就会很会容易解决了。
大卡
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