如何健全小企业的人力资源管理制度

作者他乡沈冬青更新于：2021-12-12 21:23 33229

内容来自 2021-12-15 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】如何健全公司的人事制度？

本人只有半年多的人事行政经验，目前跳槽到一家新成立的互联网公司，公司目前一些人事制度都不健全，我应该从哪方面入手来完善公司制度？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：小企业的管理制度一定要简单，如果过于复杂，那就是医生乱开药方了。这个是所有管理者比较忌讳的工作方式，如果话题中的HR，要想完善管理制度，建议就是出一个问题，解决一个，再出问题，再解决，这样完善制度最有效！

如何健全小企业的人力资源管理制度

小企业的管理制度一定要简单，如果过于复杂，那就是医生乱开药方了。这个是所有管理者比较忌讳的工作方式，如果话题中的HR，要想完善管理制度，建议就是出一个问题，解决一个，再出问题，再解决，这样完善制度最有效！

基于案例HR的困惑，笔者给予如下工作思路及建议，仅供大家参考，毕竟每个人的思路与想法，以及企业的环境不同，要求采取一刀切的做法，肯定不恰当。因此，大家看了之后，必须结合企业的现状，再做调整。先来看看正常一个企业的制度内容及框架：

一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。

二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。

三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。

那么小企业有必要根据上述大企业的思路操作吗？肯定没必要，笔者在文章摘要中说了，要以解决问题为标准、为核心，而不是为出制度为核心。下面是根据笔者的工作经验列出的小企业人事制度基本提纲：

第一章：总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。

第二章：员工招聘
招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；
录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

第三章：员工任用
根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；
岗位责任、任用期间的调（升）职。

第四章：员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。

第五章：绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

第六章：薪资及待遇
企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。

第七章：考勤及休假

第八章：卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

第九章：员工守则
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

第十章：人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

各位HR伙伴及阅读此文的伙伴们，内容是有10个章节，但是建议大家以解决问题为出发点，然后去单独出制度比较稳妥，否则，你出的制度，就等着被判“死刑”吧！所以，制度内容是什么不重要，重要的是你HR的工作思路、工作方法才是核心！总之，要想完善管理制度，建议就是出一个问题，解决一个，再出问题，再解决，这样完善制度最有效！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。