摘要：当你不知如何开展工作时，我告诉的这个公式：复盘+总结+计划+主动出击
当你不知如何开展工作时，我告诉你这个公式：复盘+总结+计划+主动出击
我们从事一份工作，如果一直处于忙忙碌碌的状态，难免令人产生厌弃的想法，每天上班的心情比上坟还重，不信你看那些一人多职一人多岗的打工人，他们的忙碌是你无法想象；如果一直处于清闲的状态，难免令人感到整日碌碌无为的心理，不信你看看那边被边缘化的打工人，他们心理压力你无法想象；
一份工作，劳逸结合、有的放矢才能保证高工作质量的输出。
眼下，看底停止招聘工作，招聘人员是不是可以松一口气，偷着乐了呢？如果你有这样的想法，很危险哟。那么，看似暂时清闲的你该做些什么事呢？来吧，咱们一起来捋一捋接下来的工作思路吧。
一、复盘过往工作完成情况
回顾这一年来，自己在工作中的点点滴滴，对所经手的工作进行详实复盘，用心筛查一遍。
比如对招聘渠道进行分析、对招聘完成情况进行分析、在招聘各个环节中可优化之处、分析员工离职率、留存率、对2022年工作做计划等等。
1、对招聘渠道进行分析
我们在平时的打卡文章中，经常看到老师们在发表如何筛选招聘渠道的文章，同学们也学习了大量相关知识，但是，我们学到这些知识之后，有没有运用到工作当中去？还是学完之后又立马还给老师了呢？
什么时间进行招聘渠道分析合适？依我看呐，趁年底空闲的这个档期进行招聘渠道分析再适合不过的了。
那么，咱们要分析渠道的什么维度呢？
1.1招聘效果分析
知名的招聘渠道，一般都是付费使用，既然公司花了钱，咱们就要充分利用它的功能。花了钱能不能招到人？招到什么层次什么质量的人才？对比公司招聘的岗位，在哪个渠道上招聘更显效果？
如果说该渠道招聘效果好，请分析效果好的方面体现在哪里？
如果说该渠道招聘效果不好，请分析效果不好的方面体现在哪里？
当招聘渠道使用合同到期，需要续费，你的上级或者你的老板会问，为什么要与该渠道续费？你立马可以说出一二三来，如果你没有提前做功课，面对老板的提问，却吱吱唔唔回答，你想想，你在老板眼里的印象是不是遭透了？
1.2费用分析
这个是很关键的问题。如果是两个渠道的招聘效果同等，A招聘平台3600元\年；B招聘平台4500元\年，那么请问选择哪个平台更省钱？
比如，公司招聘岗位均属于中低端职位，有一天公司突然要招聘某高端职位，但是在普通招聘平台很难招聘到这样的人才，作为招聘人员，你该怎么应对？有人会说找猎聘呀。但是你有没有想过猎聘高额的费用，你的老板会不会同意？
在年底时，咱们好好分析各个渠道的费用，平时保留招聘平台客服的联系方式，闲时添加急时用。（我经常接到猎聘网、招聘平台客服的电话 ，保存下来便是）。
1.3渠道的优缺点分析
除了全国知名招聘渠道，还有一些是本市、本区、本镇的招聘，有些时候也能吸引到候选人。那么，咱们分析各渠道的优缺点，以便清楚如何有针对性地投放职位广告。
2、对招聘完成情况进行分析
年底了，招聘人员当不了甩手掌柜。因为，你还要对这一年来招聘完成情况进行分析，面试参与率、初试情况、复试情况、入职情况。
为什么下载了候选人的简历，电话打过去，对方压根就没有求职的意向，但简历下载份数被扣了一份。
为什么候选人会放你鸽子？
为什么复试通过率那么低？
……
3、招聘环节是否仍有可优化之处？
伸出五个指头，长短各不一。我们在工作中难免也会出来工作不到位的情况。从收到招聘需求、职位分析、发布职位、简历筛选、电话邀约、初试、复试（二面、三面）、背景调查、入职通知等系列工作中，哪一个环节容易出现问题，待整改方案是什么。
4、分析员工离职率、留存率
员工离职率高，员工流失速度快是刺激招聘人员心脏的一根刺，招聘还在整理新员工档案，那边就传来新员工已经自动离职了。
为什么呢？招聘人员有没有找到新员工离职的真正原因。是公司管理制度不合理吗？是公司管理人员身上出现问题吗？是招聘人员当初没有解释清楚吗？
5、对2022年工作计划
当咱分析以往招聘过程中出现的种种问题后，再对下一年度进行工作开展计划。
二、不要浪费每一个现在，及时对自己进行充电
很有老师都有这样一种印象，HR是职场中最爱学习的群体，平时工作忙没时间充电，而现在空余时间比较多，何不趁这个时间段好好给自己充电呢？比如，一直以来，你只负责招聘版块的工作，难道你打算两年后、三年后还一直从事这个版块的工作吗？对你新员工培训、在职员工培训、对员工激励、对员工绩效管理、对薪酬管理、对员工关系（人文关系、劳动层面关系）了解多少，熟悉程度达多少？
人在职场，极少有人从开始入职就干到退休的案例。就算你想一份工作做到老，可是平台不允许呀，3-5年就倒闭的公司一抓一大把。假如你不幸遇到这样的公司，你凭哪种能力来跳槽？
人家跳槽是越跳越好，而你跳槽是越跳越糟。
如果你实在实在是闲得如坐针毡，你可以深入员工群体，了解员工想法，清晰员工关系。总之，不要浪费每一个现在。
三、机会永远是留给有准备的人
1、请不要高估了人性
没有了招聘工作，我们就失向工作方向了吗？并不。虽然很闲，但请不要做出一副闲得慌的样子。因为，在同一个部门里面，每个岗位的工作饱和度不一致，有的岗位到年底忙得不可开交，比较做薪酬、做绩效的岗位。如果招聘人员在办公室说一些不合时宜的话，很容易引来同事心理的不平衡，产生嫉妒心理。
“我加班加点累成狗，XX却享清闲，凭什么？”
“老大太偏心了，什么工作都压到我这来，XX却什么事都没有，真不知道他们是什么关系。”
人性都是自私的，“我允许你过得好，但我不允许你过得比我好”正是人性的写照。职场没有好闺蜜，职场没有好朋友，一旦涉及自身利益关系，人性的自私会狰狞得令人心颤。
所以，请不要高估了人性。
2、主动揽活
当我们分析好本职工作，做成工作报告后，请当面向领导呈上，详细做工作汇报。之后，向领导说明当下你的工作进程，并主动要求领导安排一些协作性的工作。
看，这就相当于把难题抛给领导了，如果领导没有安排工作任务给你，那至少说明你的工作态度是积极的。
一般领导会安排哪些工作呢？
年会的筹划、准备工作；年终总结大会的准备工作 ；公司年终物资大盘点；协助薪酬绩效同事处理统计事务等等。
平时我常接到粉丝的提问：老师，我具有一年HR工作经验，但是我想学做培训、我想学薪酬管理，但是去其他公司面试，人家都说我没有经验拒绝我，我要去哪里学呢？
同学们看看，这粉丝十分想得实践的机会却苦于没有机会，而正躺在机会怀抱中的你，为何不懂得珍惜呢？
好，你的领导每安排一项新的任务给你，你经手以后，一定要做总结，把你的经验写下来。另外多看看同事平时是什么工作的，偷师学艺，为自己登上新台阶打下基础，何乐而不为？
刀不磨不锋利,人不磨不成器，祝你一切顺利！
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上榜得茅豆
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15楼 素芳
劳逸结合、有的放矢才能保证高工作质量的输出，相同看法。
大卡
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14楼 扒壹壹
建议不要做事务性HR，要提升自我做一个战略型HR。
大卡
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13楼 信念OK
多去了解企业，深入员工群体中，年底辞职人员会慢慢多起来，如何预防流失率，也是招聘人员该去思考的。
大卡
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12楼 小cc
打卡
11楼 cocoylp
其实还是有很多事情可以做的，回顾过往的招聘，反省问题点，为下一年度做好规划
大卡
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10楼 杜向月
多学习多提升，永远不要觉得自己没事干，自己想想事情其实有很多
大卡
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9楼 S_1344213967
实在不知道该干嘛，可以去问问领导的想法，看领导如何安排
大卡
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8楼 去伪存真
感谢分享
7楼 盛开的夏天
打卡
6楼 KLYYG
多学习多提升，永远不要觉得自己没事干，自己想想事情其实有很多
5楼 絮语静听
***
4楼 zzz醉酒方知浓
黄老师都说到点子上了，你闲也不能让别人知道，人性是没办法把握的。聪明的都抓住机会自己多去学习。
黄海柳
@zzz醉酒方知浓：是的，在女生多的部门或企业里，“见不得人好”“多嘴多舌”是人的通病。可能有人不愿意承认，但实际上，现实已把人性赤裸裸地暴晒在太阳底下，一览无余。
大卡
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3楼 sfie
看完老师的分享，我感觉我又有时间可以做了，之前都是做总结计划和年会筹备，其他的也很少去接触。
黄海柳
@sfie：产品追求创新，咱们做的知识和能力也要不断更新。
大卡
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2楼 西水
确实是个学习的好机会，也是维系关系的好时机，其他部门都在忙，去帮忙一下，人家就承你的情了。
黄海柳
@西水：是的。闲着也是闲着，何不趁这个机会跟同事学点新东西呢。
大卡
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1楼 大卡
黄海柳老师——
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