小公司HR的N件事-3（关于新年致辞的小事儿之后续一）

作者河宇 2022-01-04 16:53 721

写给老板的新年致辞之后续一

煎熬了一个元旦，前前后后写了四稿，终于出来了现在这一版。写之前跟男老板沟通，也没有什么关键词，总结下来就是你先写、我再看。没办法，元旦之前又把草稿给女老板看，至少她是从老板的角度考虑问题，而且，她更了解男老板。

其实，每次提男老板和女老板也很麻烦，我打算把我的四个老板（我的领导太多了，我太难了……）都冠以响亮亮的名字。比如，猫头鹰（合作多年的女老板）、树袋熊（现任主管男老板，理性的男主子）、老虎（游走在公司外的男老板）、孔雀（喜欢冲在一线的男老板）。这样写起来应该就方便了。

回到年终致辞这件事，元旦期间出来了第四版，明天去跟树袋熊汇报，喜欢能基本上踩在他的点儿上，反正改是肯定的，就喜欢不要改太多。祝我平安……

正文如下：

各位同事，大家下午好！

不知不觉间，2021年转瞬即逝。

今年，我觉得过得特别快，不知道大家是否也有同感。忙忙碌碌，不停地应对各种常规工作和突发状况，各种来自品牌、项目和团队的声音。我能看到很多同事的疲惫，也理解这些疲惫背后的思考和心情。所以，我要特别感谢在座的每一位同事，感谢你们即使疲惫，也坚守着自己的责任，也坚守着公司的荣誉和形象！

2021年，是一个疫情散发笼罩的年份，我们在与疫情的抗争中，探索着稳中求变的路径。这一年，在疫情高压态势下，公司业绩又上新台阶，同比增长XX%。虽然这不是我们的巅峰状态，却是疫情过后，我们在行业低迷情况下不懈努力的成果。

我们全年参与投标XX余次，不断加深与YY、YY、YY等老客户的合作，同时，也在不停地建立与YY、YY、YY等新客户的沟通。

我们主导并参与了YY、YY、YY等多个品牌的（此处省略N多字）……

此外，我们持续完善制度和流程，逐步实现将公司的收益与每一个人分享。我们在不断寻找企业持续经营与发展的路径，激发有能力有意愿的同事在事业上更进一步。当然，我们也跟一些伙伴说了“再见”，但同时不断有更多充满活力的战友加入团队。

我们有很多事要做，也正在经历着很多变革。也许看起来缓慢，但却是一步一个脚印，扎实地向前走。对于公司的发展，我们需要的是一种真正关注长期发展的模式，而不是短期的收益。所以，只有在逐步转变、迭代的过程中，我们才能坚韧生长。

通往远方的道路从来都不是笔直的。对于2022年而言，经营的选择依然会非常困难，也极具挑战。

新冠疫情成为新常态，我们需要在一种这种常态下生活与工作，需要用自身的确定性应对环境的不确定性。行业急剧变化，企业寻求转型，异业同盟、跨界合作应运而生，不同形态的设施如雨后春笋，Z世代逐渐成为市场上消费的主力军……所有这些，都要求我们不仅是跟随客户、满足需求，而是要能够引导客户、塑造需求。在汽车行业拼搏了十几年，我们需要利用积累的资源、掌握的数据，来前瞻性地看待市场和发展，将业务领域向外延伸。

踔厉奋发、笃行不怠。新的一年，我们将着眼当下，脚踏实地，塑造变化，坚韧生长。

为了推动业务的全面发展和公司的持续运营，我们会采取以下举措。首先，积极打造一站式服务平台，利用我们的行业经验和优势，试水咨询业务，为业务链条打通上游通道。其次，推动员工、合作商共创，致力于成为细分领域头部企业服务商。第三，组织优化，将工作团队化整为简，以更精干的团队，更扁平的组织实现敏捷高效的管理。第四，支持有能力有意愿的员工走上管理岗位，共识共创、共担共享。第五，通过公司内系统平台的使用，实现流程管理与数字化功能，致广大而尽精微。

当然，所有这些举措都离不开大家的支持，所有这些举措也都是朝着一个目标在前进，希望用公司的发展，来带动大家的共同发展、共同富裕、共同幸福！

凡益之道，与时偕行。志之所趋，无远弗届。

感谢大家2021年的付出，希望2022年成为值得我们骄傲的一年，谢谢！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。