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背景分析：该公司目前设置了年度绩效考评，通过强制比例的方式进行排序并兑现年终奖励。考评以部门为单位，按照人数进行强制比例分配S、A、B、C四种等级。
HR头大的问题：今年部门员工开展工作都很不错，应该轮到谁来背这个C级。
绩效考评虽然有很多种工具、方案，但是落到实时，还需要看公司的导向和文化、领导的意愿，尤其是在体制内，是一种略微玄学的东西。
比如有在的公司，中层管理者每年进行强制比例的排列，总有1-2名位于D列，需要进行谈话，年终兑现的奖金也是大打折扣，每次进行谈话时，言辞激烈、声泪俱下的都有，他们认为自己辛苦一年，这样的结果自己不接受。领导认为，通过绩效考评，确实能够反映问题，自己应该反思。人资部应该思考的是，这样的绩效考核方式有没有问题，是否还有需要完善的地方。绩效考核的目的不在于排出369等后逐一进行兑现，而在于如何让优秀的员工继续保持，中游争上游，后进不断往前冲。
目前再去修正这样的考核方式估计时间也来不及了。所以当务之急是如何在部门内部进行绩效考评，拿到大家相对接受的结果，然后思考如何完善绩效考评制度。
组织部门进行绩效考评
不要让部门员工认为结果都是管理者拍脑袋拍出来的，需要通过大家比较认可的方式进行考评：
思考如何完善绩效考评工作
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13楼 再别廊桥
感谢分享
12楼 Makeup
打卡
刘裕书
@Makeup：谢谢支持。
11楼 LoveTw
老师分享的“组织部门进行绩效考评”这个挺好的，大家都好，但是可以通过内部考核评选出来。
@LoveTw：因为在实际操作中，如果结果是由部门管理者考评出来的，没有做到全员参与的话，这样的结果大家会认为存在着不公平性，绩效考核应该透明、公正，因为本身就带“考核”的字样，大家也会略带负面想法。
10楼 包佳鑫
@包佳鑫：谢谢支持，大家共同进步哦。
9楼 努力的混混
学习了
@努力的混混：谢谢支持，大家共同进步哦。
8楼 wodeair
员工没办法背，那就部门负责人自己背咯。
@wodeair：最简单粗暴的就是自己背了算了（笑哭）。
7楼 你爹
在不知道部门内谁背这个指标的时候，部门内部考核，或者采用轮流背的方式也是行得通的。
6楼 丫头Jessica
老师分享的内容都是趋于绩效考核正常考核的情况下，要是正常考核的话，估计也不会说有强制的C指标了。
@丫头Jessica：强制比例法也是绩效考核的一种方法，但是要看处于哪种状态，比如企业文化基础要倡导绩效文化，减弱强制分布法的负面效应，需要制度保证，不能影响员工的积极性，还需要反复衡量，预想企业可能存在的问题。大多数企业是又要制度又要人情，当然对于竞争大，绩效目标要求高，绩效文化好的企业，强制分布法也不失是一种好方法。
5楼 杨20506
在大家都做的挺好的情况下，我还是觉得负责人自己领这个指标比较好，能显示领导是个能承担责任的人。
@杨20506：如果部门工作真的开展得好，负责人也可以“牺牲”自己，来背指标，这样也是可以解决目前的问题。
4楼 谫夺取
谢谢老师分享，学习了
@谫夺取：谢谢支持，互相学习进步哦。
3楼 强者风范
打卡学习
@强者风范：谢谢支持，互相学习进步哦。
2楼 biubiubiu
会出现这样的情况，说到底还是公司绩效制度有问题，需要优化绩效制度了。
@biubiubiu：是这样的，这个只是一个层面暴露出的问题，就是应该往上、深入了去思考，宏观层面的工作是非常重要的，这个决定是工作的方向。
1楼 ZYsz
感觉谁背这个指标都不太合适，去争取不背吧。
@ZYsz：我们从客观的角度都感觉到不合适，所以这样的考核方式确实是需要修改了。
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11楼 LoveTw
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刘裕书
@LoveTw：因为在实际操作中，如果结果是由部门管理者考评出来的，没有做到全员参与的话，这样的结果大家会认为存在着不公平性，绩效考核应该透明、公正，因为本身就带“考核”的字样，大家也会略带负面想法。
10楼 包佳鑫
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员工没办法背，那就部门负责人自己背咯。
刘裕书
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在不知道部门内谁背这个指标的时候，部门内部考核，或者采用轮流背的方式也是行得通的。
6楼 丫头Jessica
老师分享的内容都是趋于绩效考核正常考核的情况下，要是正常考核的话，估计也不会说有强制的C指标了。
刘裕书
@丫头Jessica：强制比例法也是绩效考核的一种方法，但是要看处于哪种状态，比如企业文化基础要倡导绩效文化，减弱强制分布法的负面效应，需要制度保证，不能影响员工的积极性，还需要反复衡量，预想企业可能存在的问题。大多数企业是又要制度又要人情，当然对于竞争大，绩效目标要求高，绩效文化好的企业，强制分布法也不失是一种好方法。
5楼 杨20506
在大家都做的挺好的情况下，我还是觉得负责人自己领这个指标比较好，能显示领导是个能承担责任的人。
刘裕书
@杨20506：如果部门工作真的开展得好，负责人也可以“牺牲”自己，来背指标，这样也是可以解决目前的问题。
4楼 谫夺取
谢谢老师分享，学习了
刘裕书
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3楼 强者风范
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2楼 biubiubiu
会出现这样的情况，说到底还是公司绩效制度有问题，需要优化绩效制度了。
刘裕书
@biubiubiu：是这样的，这个只是一个层面暴露出的问题，就是应该往上、深入了去思考，宏观层面的工作是非常重要的，这个决定是工作的方向。
1楼 ZYsz
感觉谁背这个指标都不太合适，去争取不背吧。
刘裕书
@ZYsz：我们从客观的角度都感觉到不合适，所以这样的考核方式确实是需要修改了。