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什么时候不迟到早退也成态度不端正了？一定要装模作样熬到领导走？话说回来了，员工不走领导好意思先走？这样内卷下去真是太可怕了。
加班到底是敬业还是无能，还要看企业文化。
我们原单位非常排斥加班，一下班，董事长就催着关电源锁门，用他的话说，管理只会带来成本，我们要的是高效地完成工作，而不是比谁下班晚。真是人间清醒。
受疫情影响，有公司想降低成本，却实在找不到方向。人工工资已经低到极限，还单休，业务一直不温不火，再这样下去，留人都成问题。后来我建议在考虑接待量的前提下，把单休改为双休甚至三天，光电费一项就节省了几万块。
员工收入虽然没有提升，但上班时间少了三分之一，客户满意度并不低公司成本却实实在在地降了，也算双赢吧。
不是不能加班，而是加班能不能带来价值，如果不能带来价值，就该考虑如何降低成本了，否则这种伪加班的风气，对企业的伤害会更大。
作为一个中层领导，如果公司有加班传统，却搞不定几个新员工，实属失职。我想很少有公司傻到把下班晚走一个小时写到制度里，都会归结为所谓的职场规则。
当职场规则受到挑战时，中层管理者会怎么办？
最低级的方法就是像这个管理者，只发现问题却不想办法解决，把部门的问题转移给HR，这种管理者如何成长？
好一点的管理者会逐个击破，想找个别人谈话，先不说结果，只要敢于沟通，愿意直接干预，这比打小报告式的转移进步很多。
管理就是最大限度地利用手中的资源。找个别人谈话，还属于单打独斗的范畴，以老带新，让老员工带动新员工，却可以成为模式进行复制。
真正愿意加班的，不是所谓的职场规则，也不是领导的强压式管理，而是工作本身。作为管理者，如果能激发员工的积极性，成就感，让被动加班变为主动加班，无偿加班变为有偿加班，困局自然迎刃而解。
作为HR，要分析员工行为是否与企业文化相匹配，挖掘问题背后深层次的原因：新员工是反对加班，还是反对无效加班；加班文化到底对战略的达成有多大；年轻一代的职业追求有哪些变化……这些问题想清楚了，管理就不会复杂化、内耗化了。
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14楼 何诚诚
很多公司都这样，领导走了才能走。
13楼 旭旭明眸善睐
是这样的，非常赞同老师的观点。
12楼 丶信念
11楼 懒得去想
我们公司也有这样的
10楼 佳芸
一般人都很反对加班的啊， 尤其是年轻人
9楼 再别廊桥
8楼 青苔复照
7楼 humanresouce
领导不干正事就有点德不配位了
6楼 S_1326463213
作为HR，要分析员工行为是否与企业文化相匹配，挖掘问题背后深层次的原因
5楼 顽固的疯子
4楼 king1123cc
作为一个中层领导，如果公司有加班传统，却搞不定几个新员工，实属失职。
3楼 Onerpeter
员工不走领导好意思先走？这样内卷下去真是太可怕了。
2楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 黑夜里的眼睛
这种职场陋习不知道从哪学到的。 我12年在深圳一家港资企业时有感受到这种“自发”下班停留10几分钟再走的氛围，刚开始觉得很奇怪，下班了，大办公室的人没几个起身走的，然后10分钟过后人陆续还是撤了。其实下班时厂长、总经理都已经不在办公室了，不知道是谁第一个带起的这种习惯。后面我们人力资源部招聘培训组的人不管这些，到点起身就走。 后面陆续到其他公司我一般都是下班了就关电脑走人，除非是工作没做完。
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14楼 何诚诚
很多公司都这样，领导走了才能走。
13楼 旭旭明眸善睐
是这样的，非常赞同老师的观点。
12楼 丶信念
管理就是最大限度地利用手中的资源。找个别人谈话，还属于单打独斗的范畴，以老带新，让老员工带动新员工，却可以成为模式进行复制。
11楼 懒得去想
我们公司也有这样的
10楼 佳芸
一般人都很反对加班的啊， 尤其是年轻人
9楼 再别廊桥
加班到底是敬业还是无能，还要看企业文化。
8楼 青苔复照
不是不能加班，而是加班能不能带来价值，如果不能带来价值，就该考虑如何降低成本了，否则这种伪加班的风气，对企业的伤害会更大。
7楼 humanresouce
领导不干正事就有点德不配位了
6楼 S_1326463213
作为HR，要分析员工行为是否与企业文化相匹配，挖掘问题背后深层次的原因
5楼 顽固的疯子
好一点的管理者会逐个击破，想找个别人谈话，先不说结果，只要敢于沟通，愿意直接干预，这比打小报告式的转移进步很多。
4楼 king1123cc
作为一个中层领导，如果公司有加班传统，却搞不定几个新员工，实属失职。
3楼 Onerpeter
员工不走领导好意思先走？这样内卷下去真是太可怕了。
2楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 黑夜里的眼睛
这种职场陋习不知道从哪学到的。
我12年在深圳一家港资企业时有感受到这种“自发”下班停留10几分钟再走的氛围，刚开始觉得很奇怪，下班了，大办公室的人没几个起身走的，然后10分钟过后人陆续还是撤了。其实下班时厂长、总经理都已经不在办公室了，不知道是谁第一个带起的这种习惯。后面我们人力资源部招聘培训组的人不管这些，到点起身就走。
后面陆续到其他公司我一般都是下班了就关电脑走人，除非是工作没做完。