摘要:没有规矩不成方圆,任何事情,需要有他的规范、标准、流程,才能在繁乱中稳步进行。
但多轮面试,已经让候选人反感,中间面试官也开始充数
我认为改变迫在眉睫
400多人的销售型公司,面试流程设计得非常复杂,候选人最少要经历3-4轮面试。
我完全能理解,面试流程的设计非常有必要,毕竟我们是要是精选人才,而不是找人凑数的
我在之前的总结《招聘高手养成记之——人才识别》有详细介绍
所以谓没有规矩不成方圆,任何事情,需要有他的规范、标准、流程,才能在繁乱中稳步进行。
但多轮面试,已经让候选人反感,中间面试官也开始充数
我认为改变迫在眉睫
一、时不我待
请对比下,什么样的公司可以让求职者面试4趟,可能路上得有个2-3趟,还乐此不疲。
我记得在疫情前,线上视频面试就已经开始了,有准备的求职者更希望能在线上了解个6-70%,再盛装出席面试。
如果楼主有数据,大可把因为面试流程繁琐而放弃的求职者数据摆出来,没有数据支撑的只是你的感受,领导不要你觉得,他要他觉得。
二、识人与效率,二者可兼得
1、有人说慢工出细活,一快就容易错,是个实话。但是,这个干活的人应该是面试官,而不是求职者。
面试官可否在求职者面试前,先电话沟通了解基础信息,做好记录,准备针对求职要提的问题。而不是等人来了,还一点一点的问,一步一步的查。从下至上,“请自我介绍”来个3-4遍,如果我是求职者,我不会觉得公司专业,我只会觉得这是猴子派来浪费我时间的。
2、面试流程固然要有,但是也是分岗来设置的
1)普通岗,面试最多2轮,人事部或用人部门初试,分管领导复试
2)中高层,最多3轮,多一个CEO考察
3、识人不能只面试
面试确实可以辩别优秀人才,但难免有时候会走眼,或者碰到面霸,这个时候4轮面试也不一定能让公司火眼睛睛,可以适当用工具测试 ,还有 背景调查
不得不承认,发生在我身上,因背调而放弃的求职者,不在少数。
所以,识人需要多维角度结合,再多轮面试,也不及一次助攻。
4、求职者也是你的客户
HR是连接人才和企业的中间商,企业是客户,人才也是客户,切莫太过厚此薄彼。
企业要人才,我们应该拿出专业策略:
人才画像,关键岗位能力
人才来源,布局各类岗位来源渠道
人才识别,面试流程,面试技巧,面试评价等工具不能少
而人才要找工作,我们也不能忽略他们的需求和感受
面试通知要清楚,路线规范,时间范围,联系人要有
面试流程要告知,能一次别两次,能两次别三次,双向沟通再通知
面试体验要优化,进门接待,面试地点及茶水准备要提前,离开送别要体现人文关怀
面试提问要专业,保持笑容,留下好印象,不评判不指责,专业提问不拖泥带水
这些,可否都在面试工作计划之内呢。
三、如何谈判
1、多站在对方角度去考虑问题,大多数情况下都能解决问题,HR最忌只谈感受,不拿数据,不出方法。
2、请每位经历面试的面试官都提供一份面试评价表,不难看出,大家的意见会出现重复冗余
3、了解求职者感受,整理成册
4、提出现有面试3大问题,并罗列解决方案:
问题一:流程过长,求职者反感,影响到岗率
问题二:面试过程累赘,无意义
问题三:识别人才方式单一,不够全面
解决方案就是上述第二点的内容啦,希望对大家有帮助。
10楼 lsz12321
要想改变确实要先拿出数据,看到数据老板可能就愿意减少面试环节了。
8楼 向日葵的秋天~
感谢老师分享,学习了。
7楼 vicky-jobkoo
现在的年轻人很反感这么多轮面试的,有些面试者等个10分钟都等不了,何况这三四轮面试的。
6楼 ly771881
打卡
5楼 haohaodedian
我经历过这样的,3轮面试,每个人都让我做自我介绍,好一点的是3轮都一次完成了。
3楼 sanmaoxiaobaogu
这么多轮的面试,大厂估计也没这么夸张吧。
2楼 tangangw28
同意老师说的,HR的简单了解可以放在电话沟通的时候就做好了,这样就能少一轮了。
1楼 大卡
小小嫔嫔老师——
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