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HR决定谁不能进来，用人部门决定谁能进来，我们可以用这个思路来优化面试流程。
首先HR对候选人做简单了解，然后交给部门主管和经理面试，如果OK再由总监面试，有些候选人还要给到老板面试。
这样的面试流程，既繁琐复杂，却依然免不了头重脚轻。
HR决定谁不能进来，但拦路虎显然有点多了。专员，主管，经理，总监……很多人就是找一份普通的工作，咋还玩过关斩将了？
应聘最烦的，就是一个问题被反复追问。
这种现象，也从侧面反映出我们的面试流程缺乏设计，虽然想控制，但不是参与人越多越好，这样操作，反而可能将优秀人拒之门外。
从内控角度看，专员，主管，经理，总监……在谁不能进来环节，各自的权责是否明确？像不像我们公司的审批，一大群人审核，真出问题了，却找不到一个责任人。
因此，在“决定谁不能进来”环节，一定不能多环节设置，单流程足矣。如果一定要多人参加，建议联合面试。
有人说，这样很难协调领导的时间，不如分开面试好操作。我想说：千万不要将公司内部的问题，让应聘者买单，否则入职转化率很难提升。
用人部门决定谁能进来，这是另一个核心流程，但很多企业反而流于形式。有些是人资过于强势，有些是用人部门不懂面试，有些是供需关系带来的影响……
这里的设计思路和人资环节恰恰相反，人资是几个流程合并，用人部门是一个流程进行分解。能不能进，不是问出来的，并且这个环节人资已经做得很到位了，因此核心流程是现场演练。
当然，按照岗位的等级不同，流程也会有所区别。
换一种思维，流程还可以简化。
我们习惯人资面试后，用人部门再参与，老板最后定夺。
有些中小企业，直接将面试集中到用人部门，人资只是提供简历，确保到面，剩下都是用人部门的事，老板负责事后的监督。
对应聘者而言，一个流程就可以得到面试结果。
现场面试，很多公司都是老板直接拍板。对应聘者而言，虽然也经历了2-3轮面试，但可以一次性拿到结果。
表现看是面试流程的过于复杂，本质上还是面试效率的问题。如果我们不能优化内部的面试流程，不如把重点放在提升面试效率上。
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11楼 向左还是向右呢？
我们公司就是直接给用人部门面试，部门通过给总经理过过眼，没问题就可以了，我们HR不参与面试。
10楼 向日葵的秋天~
提高了面试效率，那流程自然就可以简化了。
9楼 hulingong
面试流程越简单，入职转化率就越高。
8楼 xuxu945
打卡
7楼 haohaodedian
就喜欢那种一次面试就完成的，效率杠杠的。
5楼 fa1521911
普通员工的面试只要用人部门觉得ok，那这个人的问题就不大，没必要让其他人参与进来。
4楼 wang789
老师这文章好，每句话都在问题点上。
3楼 叶治国
我主张谁用人谁决定是否录取！
2楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 南无虚空藏
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11楼 向左还是向右呢？
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10楼 向日葵的秋天~
提高了面试效率，那流程自然就可以简化了。
9楼 hulingong
面试流程越简单，入职转化率就越高。
8楼 xuxu945
打卡
7楼 haohaodedian
就喜欢那种一次面试就完成的，效率杠杠的。
5楼 fa1521911
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4楼 wang789
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3楼 叶治国
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2楼 大卡
曹锋老师——
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1楼 南无虚空藏
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