摘要:2021年,金三银四还会来么?面对疫情,面对”毕业“,我们有了什么警示,应该有什么样的措施。
走在商场里,零零星星几个顾客,更多的是服务员;看着朋友圈,越来越多的朋友在焦虑;想着自己现在的工作,工作量没减、薪酬没高、担忧却多了几分。这样的情形每天是不是都会出现?今年的”金三银四“消失了吗?还会有好机会在招手吗?
疫情已经三年了,我们先看看前两年大数据,经常说最苦的是现在,当我们在20年、21年的时候,我们当时也感觉着苦。
从数据上看到,2021年不同层级员工的招聘计划完成率分别为74.7%、86.6%、93.8%,整体较2020年略有下降(以上数据来源于前程无忧人力资源调研中心)。我们再来看看招聘周期,2021年不同层级员工的招聘周期较2020年均有延长。中层、主管、员工的招聘周期分别为57天、36天、23天(以上数据来源于前程无忧人力资源调研中心)。通过这两个数据,我们可以知道其实21年的招聘工作也不是那么好过。这还不算完,2021年员工主动离职率为14.1%,较2020年上涨了6.0个百分点(以上数据来源于前程无忧人力资源调研中心)。2021年疫情影响逐步缓解,国内经济渐趋复苏,市场就业机会较2020年大幅增加,员工跳槽意愿增强。但是到了22年初,很多行业的伙伴都是在”WO槽“而不敢”跳槽“。满地鸡毛的地产行业,人人自危,如果是离职的,一定是”被动“离职,即使在职也是叫苦连连,薪酬缩水。
那么今年到底怎么了,首先会提到的确实是疫情,在疫情面前,每个企业都是先活下来,无奈之举是将员工被迫”毕业“,无论对外如何宣传,员工离职就是离职,员工的生活还是要继续,还是要靠自己。对于企业而言,越来越求稳,在疫情的风浪中,稳字当头,一个人干两人活已经是非常明确的导向,缩编、减员成为今年年初的大趋势。
说了减员,其次就是减少进入甚至停止进入。企业当前工作量减少了,业绩下滑了,对于人才的需求渴望也减低了,但是对于人才的要求却高了,总监的能力给个经理都是有可能的,薪酬降低也是存在的。
但是从乐观的层面角度考虑,说明企业也在不断重视企业人才梯队建设,建立更强的人才库,选拔更加精英的人才进入企业,只是从宏观经济的角度,今年年初企业数量的增量在下滑,岗位增量在减少。原有的岗位热度降低是减少了人员流动,而不是减少岗位,其实从前程无忧以及猎聘的相关网站报告看得出,岗位增量这个”加速度“概念在影响着工作换手率(岗位数量-应届生进入量+退休量),是我们经常说的有没有岗位;从宏观经济角度,我们的工作换手率是我们”感觉“工作好不好找的直接因素。今年由于太多人”WO槽“,没有了换手,加之增量减缓,也就突然感觉工作不好找了。
针对这样的情况,个人有两点建议,大家可以一起讨论:
第一是斜杠青年的欢乐生活。收入不等于工资,工资是一份稳定的收入,但是收入可以包含其他兴趣爱好带来的收益。所以需要建立斜杠意识,从今年的工作难找,更加凸显了这个意识的重要。现在加强还来得及,毕竟生活还要继续,未来路还长。
第二是跨行业能力。我们毕竟生活在一个网状的生活圈,不会像父辈们一样一辈子在一家公司,虽然有着专一的行业背景是非常大的优势,但是如果行业不景气,遇到风浪,你的生活还要继续,是不是有可能进入其他赛道呢。
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10楼 魔丶魔
老板精的很,知道你不敢轻易离职,所以不断的yazha你
8楼 bluetree
转变心态很重要
7楼 教育行业
国家现在也提倡灵活用工,灵活就业..
6楼 嘉阳
用数据说话,分析的很好
4楼 GAOFAN
学习了
3楼 雷小娟
打卡
2楼 新飞翔
直播经济创造了很多就业岗位。
1楼 大卡
李昊峰老师——
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