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做什么不重要，怎么做才重要！
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
看到案例中的这位HRBP描述的工作场景和困惑，相信大多数HR都很熟悉。
我刚开始从传统HR转做HRBP的时候，也是差不多的感受。
除了办公地点是和业务搭档、业务团队在一起，沟通起来更方便，以及参与更多的业务会议之外，其他人力资源工作好像与传统的HR没有什么根本区别。
刚去的时候，也是昏天黑地的招聘，梳理架构，帮助业务搭建团队，融合员工关系，提升新人留存率，可以说80%的时间精力都用在了招聘、培训和员工关系上。
说好的组织变革、组织赋能呢？
当时因为是一个新手BP，以为就自己有这种感觉，后来和其他事业部的BP一交流发现大家都是这种感受，以至于有一次集团派总部的HRVP给我们BP团队上了一课。
我记得她说过一句话：“只要是能协助业务创造价值，帮助业务成功，不管是HR也好，BP也罢，我们就是有价值的。”
也就是，即使你只做招聘这一个模块，但如果能获得业务的认可，能帮助业务成功，就是名副其实的BP。
而如何帮助业务成功，这里有3个关键点：
1、先转换角色和心态
心态决定了你做这件事情的出发点和动机。
如果你觉得自己是助理，你就会沦为真正的行政角色。
但角色不是以工作内容来界定的，就像老板他也会自己写文件，打印文件，是一样道理。
只有当你觉得，我虽然现在干的好像是助理的活，但这个事情我可以和传统的助理干的不一样，并且干的能够让上级肯定。
因为BP的绩效里是有业务指标的，业务也会对你的绩效打分，如果他们对你评价很高，即使你觉得你做得都是助理的活，你已经在创造价值了。
不是所有的助理都一样的，也有很难被替代的“助理”。
所以，你的角色或价值，不是以你做的工作内容来界定的。
而是以你做的工作结果是否能获得业务的认可，能否给业务带来价值定的。
2、再转变对定位上的认知
传统HR和BP在定位认知上是不同的。
HR更多是围绕完成自己的任务出发，和业务很难真正贴合。
比如HR会想，这个月我再招几个人，我的任务就完成了。
招聘的时候大多是以自己对这个岗位要求的理解，或是拿着岗位说明书去招聘。
而BP在招聘之前，会先去找业务沟通：
你为什么招这个人，是咱们业务规模扩大了，人手不够，还是有人要离职提前做储备？
你为什么还要招3个人，这3个人是怎么来的，为什么不是2个？
咱除了从外部招，还有没有其他解决办法呢？
你到底想招什么样的人呢？咱团队的张三李四王五，你想找哪个样的？
你看，HR是围绕完成自己的工作任务展开，而BP是围绕业务真正需求，要解决什么问题展开。
BP的工作是落在真正为业务解决问题，促进业务团队改变上。
业务团队因为有了你的加入，是变得更好，还是更差了，还是什么变化都没有。
对自己的岗位定位有正确的认识，你工作起来才不纠结和委屈。
3、BP也分几个层次
就像HR有助理HR、专员HR、主管HR、经理HR和总监HR一样。
BP也分不同的层次，因此决定了工作的侧重点和要求也会不同。
不要说中小企业，就连华为的BP也是分级的，共分为5个层级：
专员BP：类似HR助理，以服务为先，你能做好服务就很不错了，别想那些所谓专业化。
项目级BP：类似HR专员、主管，以交付为先，业务把这件事情交给你了，不管什么方式你能做得获得业务认可就不错了，但获得业务认可是需要一些专业水准的。
部门级BP：类似HR经理，需要协同整个HR团队帮你一起做事，帮助业务达成目标的同时，也肩负一定的监督业务的角色。
中层BP：类似HR总监、HR大leader角色，需要做很多跨业务单元的沟通，需要全盘看待公司业务，有整体经营意识，懂的如何把公司战略化解为整个系统的全盘人力资源工作落地。
高层BP：类似HRVP角色。
所以，不要神话了HRBP这个岗位名称。
它就和HR这个名称一样普通，HR有不同，BP也会有不同。
名称不重要，先做好眼前的小事更重要。
层次其实也不重要，让自己的能力不断去做跃迁更重要。
欢迎关注我的个人主页，关注HRBP系统课程。
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13楼 毅行
谢谢黄老师指导！
12楼 小波妞
老师，请问一个公司发展到什么水平就应该配备HRBP了？如何配备呢？
黄兰兰
@小波妞：看业务发展的需要和HR团队的成熟度
11楼 斐夷所思
能帮助到业务能创造价值就可以，不需要拘泥于职位名称，总监都有打杂的时候，摆正心态很重要
@斐夷所思：是的
10楼 的收入
清晰的定位
9楼 小洁丫头
先熟悉业务吧，才能帮助业务
8楼 1172379998
问题因为现状和预期的差距，应对的话就有两个方式，改善现状或降低预期
7楼 宁宁0731
到了业务部门，不要看到什么都是问题，以为可以大干一番，其实问题有大小，大部分是微小的琐事。
6楼 猎头Sweet
谢谢分享
5楼 xueying100
打卡
4楼 星星之火QQ
估计提问的人也就是一个专员BP
3楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
2楼 沫沫433
1楼 努力向上吧
这个题目很赞~
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12楼 小波妞
老师，请问一个公司发展到什么水平就应该配备HRBP了？如何配备呢？
黄兰兰
@小波妞：看业务发展的需要和HR团队的成熟度
11楼 斐夷所思
能帮助到业务能创造价值就可以，不需要拘泥于职位名称，总监都有打杂的时候，摆正心态很重要
黄兰兰
@斐夷所思：是的
10楼 的收入
清晰的定位
9楼 小洁丫头
先熟悉业务吧，才能帮助业务
8楼 1172379998
问题因为现状和预期的差距，应对的话就有两个方式，改善现状或降低预期
7楼 宁宁0731
到了业务部门，不要看到什么都是问题，以为可以大干一番，其实问题有大小，大部分是微小的琐事。
6楼 猎头Sweet
谢谢分享
5楼 xueying100
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估计提问的人也就是一个专员BP
3楼 大卡
黄兰兰老师——
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