你是HRBP的第几层楼层高度

作者他乡沈冬青 2022-04-17 17:41 25362

内容来自 2022-04-18 打卡话题观看本期直播

【案例分析】业务部门老大把HRBP当助理用，要怎么办？

我们公司是个一百多人的小公司，业务部门就我一位HRBP，但是业务部门的负责人就让我做招聘、做会议纪要，还有其他一些行政性的工作。我感觉自己更像是业务部门负责人的助理而不是BP，请问各位牛人，我要怎么办？

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摘要：任何职业，任何岗位都会分熟练工，学徒工，师傅级别。什么意思呢？HRBP也是分学徒工，熟练工，师傅级别的。话题中的HRBP产生了困惑，相信在现实工作中，不止一个HRBP会这么想？本来说好是做HRBP的，现在却成了经理助理，工作内容及性质严重发生了变化。其实笔者个人认为，HRBP这个岗位可以理解为是HR+经理助理的“杂交”产物，HRBP不仅要会做HR的事情，也要非常熟练地做业务部门的工作。

你是HRBP的第几层楼层高度

楚河汉界，泾渭分明，这个是古代人留给我们的知识内容。那么涉及到HRBP这个职位，正如楼主的困惑一样，应该做什么呢？到底是做HR，还是经理助理？其实就是她的工作意识形成了“楚河汉界”的思维。相信这个楼主自己都不知道HRBP又要做什么？这个问题，相信各位HR伙伴们知道，没有标准答案，但是笔者知道很多企业为了所谓的“噱头”，为了追赶时髦，为了适应当下的人力资源管理模式，很多企业就迫不及待地实施HRBP方案。

既然没有标准答案，我们撇开经理助理的杂活不谈，HRBP在业务部门要做的工作，难道就是招聘、面试、搜简历、负责绩效考核？其实我们如果将工作内容绝对指标化，那么HRBP这个职位其实就是可有可无的，要它有什么作用呢？

部门经理难道不会面试？不会搜简历？不会做绩效考核材料吗？在业务部门开展工作，作为公司人力资源部的经理，估计都得礼让三分。因为人力资源部经理，对6大模块再熟悉，也是辅助业务部门，真正对企业起核心作用的，还是业务部门经理。

既然HRBP要非常熟悉业务，了解业务，那么作为一个HRBP人员，参与部门内部的工作管理，就是必须的。如果你不参与业务工作管理，你怎么实施招聘面试工作，怎么实施绩效考核工作，怎么实施培训工作？

难道还像人力资源HR那样，搜搜简历，列列培训计划表，然后收收培训签到表，就可以了？笔者告诉你答案，肯定是不行的。作为一名合格的、优秀的HRBP，不仅仅要会人力资源6大模块的知识内容，还要非常熟练地了解业务知识、业务管理、业务考核。

部门经理让你做一些业务工作，是让你干些实际工作，是了解业务流程的一个绝佳机会。作为HRBP的你，可能比较排斥这些，这个可以理解。

关键是你要锻炼自己的思维，怎么将Hr工作与业务紧密结合，这个才是关键，其它的一切都是“浮云”。

业务高速发展,高速发展行业的特点是人才低位高用,从人力资源配置角度来说,机会多、工作多,但人不够。有必要配置另外一条线让一个有经验、有文化,对于组织建设有经验的人辅助业务leader,帮leader管好队伍、建好队伍。

保证基业长青,避免业务leader基于短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标完成情况，HRBP至少要看一两年以后的事情,以及整个文化传承和干部培养的问题，确保业务能长期顺利发展下去。

总之，你是HRBP的第几层楼层高度，会验证你的工作能力与效率。楼主的困惑一定要看到是一个机会，否则你的HRBP就是“学徒工”水平，做到最后可能会被业务部门，甚至是被公司所淘汰。

希望本文对正在做HRBP的人一些启发，希望大家一定围绕着业务转，而不是围绕HR转！思维一旦反了，那么“南辕北辙”的事情，一定会在你的身上发生，而且你是HRBP的第几层楼层高度，在实际工作中立马就会体现。

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