职场里面不存在“功劳簿”

作者吴飞强更新于：2022-04-23 15:11 26186

内容来自 2022-04-28 打卡话题观看本期直播

我们是一家三线城市的小企业，过往并没有比较科学的薪酬管理体系，员工涨薪也主要靠公司的每年普调，随着每一年的普调，工龄久的老员工会比同岗位新员工每月多拿一千多块钱。面对这一情况，老板认为不太合理，要求HR进行改善，最好是能降低老员工的成本。我们也知道这是历史遗留问题，可如何改善这一现状却全无思路，请各位老师帮忙一下，这个情况我要怎么做？

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摘要：看到今天的案例内容，我是很佩服这个老板的勇气，这种薪酬体系就是典型的“小企业得了大企业的病”。长此以往就很难留住“有能力的人”。

下面的内容可能让好多的老员工看了会有些不适，但希望大家能够先安心看完，欢迎大家留言区交流讨论。

看到今天的案例内容，我是很佩服这个老板的勇气，这种薪酬体系就是典型的“小企业得了大企业的病”。长此以往就很难留住“有能力的人”。

在企业中，很多老员工从思想上在面对新人时，普遍都有这种“先来居上”的优越感：

“我在行业积累的经验比你多”、 “我进公司比你早”等观念在作祟，自然感觉从各方面就应该比新来的员工享受公司的资源多。但是事实上目前在很多的企业中，尤其是以互联网行业企业最为凸显，出现很多新人超越老人薪酬的现象越来越普遍，很多老员工们也的确纳闷：领导们为何宁愿“高薪”挖新人，也不给同岗的老员工加薪呢？

1、薪资高低是随行就市

每个行业都有自己的薪资标准，我们应该做到定期的对外部行业薪资了解。

也就是说，企业的HR要及时了解自己所在行业的薪资水准变化，以便更清晰知道自己所要招聘人群的“市场价”，准确把控最新市场行情。做好及时调整才能使自己的招聘薪资在人才市场上有核心竞争力，也能吸引来更有能量和能力的人才加入企业。

2、要让企业的老员工有危机意识

职场新人总会变成职场老员工，所以每个人都有被“超越”的危机。

同时要鼓励新员工积极进取，用自己的能力和实力来证明自己的价值。随着自己专业能力提升，可以大胆的去提出加薪，足够的信心，而且要找准时机，再提出加薪的申请，成功的概率才会很高。因为薪资本身就是一个职场人的价值体现，而公司所给到的薪资则可以体现对这个员工是否重视。

那些知道自己薪资被“超越”，并且已经不断陷入崩溃情绪的老员工，与其天天怀疑人生，倒不如敞开胸怀，拥抱变化，用实力去为自己争取加薪的机会。这也可以促进老员工的工作积极性。

3、提高自己的能力是王道

评估自己和高薪资员工的的差距，找准自己的短板，用实际行动去缩短，有利于早日实现内心期望的工资。毕竟是否具备“学习力”，会随着时间来拉开大家的专业层次，终生学习、持续学习很重要。现在很多公司逐渐出现“薪酬超越”，你会发现这样的公司反而是极具发展前景的、业务拓展能力强并人员配置增加完善。

大概率下，这些都是企业在走上坡路的现象，因此老员工应该站在和公司一个高度。当企业在一直前行的状态下，老员工不能“倚老卖老”，更要不断提升自己的专业能力，才能有更多的议价权，跟上企业前进的步伐。

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