面对公司的裁员，我该怎么办？

作者郑军军 2022-05-14 14:16 28572

内容来自 2022-05-16 打卡话题观看本期直播

我是一家私企的招聘主管，前几天在部门经理办公室汇报时，无意中看到公司近期的人员优化名单，其中就有我的名字。忐忑到今天，还没等来公司的正式沟通，领导也没单独给我透露消息，其他同事也都还不知道这一消息。请教下各位牛人，面对这种情况，我该怎么办呢？

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摘要：面对公司的裁员，我该怎么办？

首先肯定是调整好自己的心态，虽然你在名单上，可能你的领导还在和上面争取留下你，也可能还没考虑好补偿方案，所以没出结果之前，不要妄加猜测。当然，这也不排除你的领导故意让你看到，让你自己知难而退，主动辞职。

但是无论什么样，都没关系，不用管那么多，没什么大不了的，招聘的岗位还是比较好找工作的。提前将自己的简历进行优化，可以结合自己的实际业绩，以数字的方式，提炼出自己的亮点。

你是招聘主管，那么你的业绩不仅仅是你个人的数据，还有团队的数据和团队的管理。可以从以下几个方面考虑：

1.任务达成

团队：年度招聘计划达成率、单月招聘计划达成率、年度招聘完成总量、单月最高完成量。

个人：月平均招聘人数、单月最高完成量、中高端岗位完成量。

数据对比：通过你的努力，各项数据相比以往提升了多少，是否有大批量招聘及进人经验等等，这些都是你的亮点。

2.招聘精准度

到面率、入职率、转正率，各项数据相比以往提升了多少。

3.工具开发及使用

是否有开发/使用人才画像、人才mapping、胜任力模型、人才库等经验。

4.团队管理

是否有0到1团队搭建经验。

团队成员在你的带领下，获得了哪些成长。

从数据来说，在你的管理下，他们的招聘达成提升情况如何。

5.个人资源

是否有相关行业稀缺人才资源、个人专有的招聘渠道等。

将简历优化后，挂网上为自己准备好后路，有合适的就去面试聊聊，积累下面试经验，也看看外面的市场情况，遇到满意的直接跳槽也不是不可。至于公司这边，该如何如何，真要优化你，那该赔偿的得赔偿，不能惯着他们。

最后，最重要的还是自我提升，手里有金刚钻，你还怕没瓷器活吗。

给你说个著名的“斯托克代尔悖论”，对前途充满信心，但又直面残酷的现实。

1965年，美国海军上将斯托克代尔在越战时被俘，关押在战俘营。斯托克代尔先后遭受了20多次严刑拷打，直到8年后获释回国。而关在同一战俘营里的其他美国战俘，大都比斯托克代尔身体状态好得多，却很快就死了。

《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯去采访他问道：“8年时间你有很多同伴不幸遇难，为何你能熬过来？”斯托克代尔说：“我之所以能活下来，是因为我对未来没有太高的期待，他们之所以会死去，是因为他们对未来过分期待；他们总盼望圣诞节就可以被特赦，可是圣诞节过后没能如愿；于是又想复活节可以，结果还是没被释放......这样失望接着失望，不久后便郁郁而终。”

吉姆·柯林斯说：斯托克代尔悖论是持续50年能保持在世界500强的企业全部采用的理论。它们之所以能常青50年，是因为他们对前景充满乐观，相信前途一定是光明的，但是又直面现实的残酷。

对企业如此，对我们个人也是如此。所以，给自己做个SWOT剖析，了解自己的优劣势，外部的机会与威胁，定好目标方向，并分解阶段小目标、计划，有计划、针对性的进行自我提升，朝着目标不断努力。

在你明确了方向、目标，有了具体的计划，并按此推进后，你就能不断发现自己的进步、提升自己的信心，还能减少自己的焦虑。有时可能还会给你带来不一样的惊喜，甚至可能改变你的人生。

世界很大，路很多，未来还长，你我皆有无限可能。所以，没什么大不了的，主要是要做好自己，提升自己的专业，让自己不断增值，那么在未来你将无惧“风浪”，将破浪前行。

摸摸头，一切都会过去的。世界本来就不完美，所以少年，别纠结。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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