分三步走

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-06-07 16:07 30001

内容来自 2022-06-08 打卡话题观看本期直播

我们是一家软件公司，过年新成立了一个项目部门，没想到遇到这么严重的疫情，现在项目停滞部门要解散，部门里有一位员工是其他部门调过来的，公司不想辞退他，想要把他调整到业务部门去，但是员工不同意去业务部门。员工说要不回去原来的岗位，要不就在这不走，其他的岗位他都不接受。请问各位牛人老师，强制调岗的话，能行吗？要是员工最后协调不了要离开，要怎么赔偿呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：因不可抗力等原因导致部门解散而员工不同意调岗，HR处理时，可以分三步走，即：再沟通、出具书面调岗通知、离职处理。

因疫情或其他经营原因，导致部门解散而员工不同意调岗，可以按以下三个步骤来处理：

1、再沟通：回原岗位或待在这儿，不能单相思

该员工想回原岗位，或者敕在已经解散部门不走，作为HR，可以实打实的给他说：

回原岗位，不是任何谁的单相思，必须要员工、原部门、公司都同意才可以的，而且大家都要签字走审批流程的，毕竟当初抽调到新项目后，原岗位就及时补充了人员，现在回去，肯定没有岗位了，这不是为难HR和原部门领导吗，总不能让公司在原部门养一个闲人吧，请一定理解。

另外，疫情影响，导致新项目停滞，新部门不得不解散，其他同事都得到了妥善处理，如果你还坚持不去业务部门，一定要待在这个已经没有部门、没有领导、没有实际工作内容的地方，显然就是在抬扛，成年人，还是要通人情、讲道理的。

公司调整到业务部门去，也是经过慎重细致的考虑，并不是随便安排的，业务既锻炼人，还能够全面提升各方面素质，也是更有机会创造属于自己一片天地的舞台，好多人想进去，公司还不一定同意也，业务要出好业绩，也一定是要付出许多思想、心血的，现实生活中，许多老板或相对成功的人士，从业务起来的不少，希望理解公司的良苦用心，也希望抓住这个机会。

还是不要意气用事，眼光要长远一些，也不要急于回复，不妨用两天时间，好好思考，多与家人、信得过的朋友或同事、领导商量一下，明天或后天给予公司一个明确的答复吧。

这样的交流，HR既要做书面记录，必要时录音，还要及时与上级领导汇报，如果领导有其他要求或安排，及时执行。

2、出具书面调令

不管该员工同意或不同意公司的岗位调整，做为公司或HR部门，都应当出具书面调整岗位的通知。

由于前面与该员工交流，给予了两天的思考时间，如果该员工当时没有明确拒绝，这个通知是可以等到约定回复时间再做出的，这也需要及时汇报给上级领导。

调令，需要说明原因、前后岗位名称、待遇变化、职责明确、执行时间等，并有员工签字、相关领导审批。

这个通知可以直接让该员工签收，并张贴在公司通告栏里。

至于思考的那两天时间，作为一家公司，还是应该大度一些，算做其正常出勤也未尝不可，这也需要HR与领导小说明一下。

3、最后谈离开的事儿

就这事儿，员工如果不服从公司调整，公司让步其回原岗位或到非业务岗位的可能性非常小，也就是员工只好离开公司，不过，员工离开的姿势可能有以下三种：

1）好说好散

通过HR做工作，包括员工自己真正想通了，最后决定与公司好说好散，也就是协商离职，公司按照规定给予补偿，也就是在本公司每工作一年补偿一个月工资的标准，不足半年的补半个月工资。员工按照要求交接好工作，HR为其出具各种离职证明或材料。

2）扯皮后和解

员工心理总觉得不爽，业务不想去，离开也不能便宜了公司，也就是想多要一点补偿。

但是，公司和HR也不傻，怎么会轻易同意，于是员工就这样在“老地方”待了好多天，时不常的找公司某些领导说事、闹等，实在没办法，HR找到员工老领导、工会或其他同事劝，效果仍不好，HR汇报给领导，不能打、不能推，给派出所讲了，回复说没影响办公秩序、没打人砸东西，他们也不好管。

闹腾了几天，上级领导耗不住了，同意适当多给一点补偿，HR再做一下员工工作，结果成了，也办理了相关离职手续。

不过，这个处理下来，HR被领导批评，还得想办法保密，不然后面员工效仿怎么办？

3）闹到仲裁

员工心有不满和不甘，一纸送到仲裁庭。

近一月后开庭，告了仲裁后，员工未再来公司（其实来公司也没有用，也不会算上班的），经过仲庭调解，无效，于是仲裁裁决，从告到仲裁或员工离开公司时解除劳动关系，仲裁要求公司支付未结算工资、法定补偿金等，也就是差不多与“好说好散”一致，员工要求更多的，仲裁也没有支持。

裁决后，员工可能同意，公司就及时履行了支付责任，此事就结了，但员工拿不到离职证明，也不会去做离职工作交接。

当然，员工也可能不同意仲裁而去法院起诉，甚至经过一审二审等都是可能的，走到这里，法院怎么判已经不重要了，争的是一口气，差不多就是相互扯破了脸皮。至于员工得到多少补偿或公司会支付多少，就看判决吧。

不管怎么判，该公司和HR多半会在行业中宣传该员工的做法，而且极可能夸大或朝着对公司有利的一面去讲；而员工呢，也一定会在外面逢人就讲该公司的种种不是。同样，该员工与公司之间难以在工作交接，员工也难以拿到离职证明材料。公司极可能在减少员工社保理由中说是“员工辞职”，这样，员工想领失业保证金就困难了，虽然公司没有实情实说，但员工如果想拿到失业金，又不知要走多少弯路了。

想到这些，是不是还是“好说好散”是最好的，对双方、对社会都要好得多。

员工怎么想、领导怎么安排，HR是无法左右的，但工作方法或步骤可以有，也就是可以“谋事”，至于“成事”嘛，就看天了啊。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。