空降小公司人事主管，怎样改革薪酬和绩效？

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-06-09 16:52 22196

内容来自 2022-06-10 打卡话题观看本期直播

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摘要：空降新人，推行绩效考核，谋定而后动、想办法借力、适时提出自己意见、敢闯敢碰，才能创出自己的一片天地，不能怂。

三茅网问答版块有朋友提问“空降小公司人事主管，怎样改革薪酬和绩效”，具体内容是：刚到这个公司不到一个月，公司以前一直用的固定薪资的方式发放薪资的，现在老板想让我改成绩效考核，主要是提高员工积极性，对这块儿不太熟悉，不知道该如何入手，求大神解答。

小公司，老板让题主“绩效考核”，多半是不能成立绩效委员会来搞的，就是让题主来操作，似乎要一人一肩挑了，怎么办？以下建议值得看看：

1、先思考几个问题

做事情前，要看清形势、确定方向，不至于盲目行动，以下几个方面要先想一想：

1）自我感觉如何

入职到现在，自己的综合表现怎么样？老板有什么肯定或提过意见的地方没有？做过哪些比较吸引眼球的“大事”？犯过什么错、失误没有？

作为新人，这是需要随时反思的，特别是小公司，而且还是空降的，毕竟老板不会那么轻易相信一个“外人”的，老板会经常用一些“例子、事情”来检验自己的想法或他人给老板提的意见等。

在我看来，题主应当是存在着某些不足之处或表现欠佳的时候，按照正常来讲，搞得好好的“固定薪资”，现成怎么想起来“改”，为何不是题主入职时或入职前就给题主讲明有这一项工作？是值得题主反思的。

2）题主不太熟悉

老板在交待此任务给题主时，想必题主是说过“对这块儿不太熟悉”的，但是，老板为何还是要让题主来承担呢？

前后结合起来，就更能说明楼主在既往工作中多半存在有不足之处的，而老板不方便直接说出来，希望通过这种有一定难度的工作来检验、考核题主的心思和能力。

如果题主细心一些，而且畏惧困难的话，就可能退却而离职，达到老板“不动声色”让题主离开的目的；如果题主不怕困难，为老板在绩效考核方面闯出一些新东西，老板当然开心，继续留用也不妨，毕竟小企业招人留人也不容易。

3）提高积极性

绩效考核要达到提高员工工作积极性的目的，按照大家通常理解，是不太容易的事情，这就需要从考核规则上想些办法了。

比如：公司拿出考核工资，员工通过一定努力，可以达到或超过原来的收入，哪怕每月多一两百，也是有一定积极性的，如果付出的努力多而收入不增或者反而有所降，员工的积极性从何而来，也就是说，公司不拿钱出来而只让员工从固定工资里扣一部分作为考核，恐怕是达不到提高积极性的。

类似这样的规则，可不是题主能定舵的，对吧？

4）不借力，行不？

楼主才来公司不到一月，要在公司里推行考核，如果不借力，几乎是不可能成功的，甚至还没有开始，自己就给“考核”离开了公司。

所以，借力是必须的，至于怎么借、借哪些，恐怕只有走一步看一步，提前想太多也没有用，只能硬着头皮往下走，除非自己不想干、打退堂鼓、当一个怂兵。

如果想在这里留下一定的足印，不当逃兵，这个任务只能接，而且要想办法好好干一场，可以提前想一些办法，过程嘛，尽量借力、协调，至于结果，就听天吧。

2、行动大致流程

空降、小公司、不到一月、提高积极性、不太熟悉、改成绩效考核等，结合这些关键词汇，我认为题主做这项工作的大致流程可以是：

找老板再沟通一下，主要大致确定绩效工资，公司准备拿多少出来，不然积极性提高咋体现；自己写考核管理办法/考核流程/考核方案模板给老板审核，老板如果要组织各部门负责人讨论也行；建议先某个部门先试点，总结经验教训后再全公司推行；题主搜集整理各部门负责人写的各员工考核方案，提出自己的意见，并与之讨论，基本一致后送老板审核；批准后实施；在实施过程中加强跟踪，有问题的及时处理，不能处理的汇报老板，提出自己的看法。

3、KPI为好

题主最好以自己的方案为例，当然是事先经过老板审核同意并确定下来，或者以自己某个下属的方案为例也行。

用表格的形式，逐项弄清楚考核项目的编号、内容、目标、权重、完成标志、加扣分细则、评分人等情况，这样发给各部门负责人，也容易借鉴，对下属各员工的考核方案依样画葫，即使有一些偏差、故意保护等，如果太明显，也是容易被老板发现的，如果不是太明显、相对公平，第一次嘛，暂且如此，今后完善时再来修改啊。

4、借力各部门负责人

这个考核的关键就两个地方：

一是公司拿多少钱出来考核。如果公司不愿意拿或拿出来的少了，考核都不容易顺利进行，提高积极性更是空谈，如果卡在老板那里，那么，说动各部门负责人去给老板建议是重要了，三人成虎，才可能让老板有所松动的，毕竟积极性提高的最大受益方一定是公司。

二是老板方案的松严程度。老板一般想加严考核，而各部门负责人则希望松一点，而题主想公平，也就是不松也不太紧，除了题主找老板交流之外，说动各部门负责人给老板讲讲也是必须的，先想办法把员工扶上马，基本认可考核了，今后再慢慢加严，用温水煮青蛙，说的人多了，老板就容易同意。

考核涉及奶酪，员工肯定会较真的，部门负责人私心也一定有。

不管遇到哪些问题，既来之，则“战之”，没有退路，如果怂了，给自己丢脸，也让HR没光，离开这里，到新的东家，也完全会遇到类似问题，毕竟这是HR的份内工作也。

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