摘要：当企业走在顺势高峰时，别忘检查自身身体机能与病痛。
做企业做管理总是需要分析总结，才能找到问题回归正常激励的。
别将红利所带来的人心趋向看成神圣。人心易变，也宜顺心而为。
一个正常的薪酬匹配，为什么就大改革了？
——不一样的名头，做一样的事
红利不可能永远，正常才是永恒。
在几年前我就说过，现在的时代很多人总是因为一些大厂的一时风劲，而将大厂的管理哲学当成了立世的圣经。这样研究，那样分析。
其实大厂的管理确实也是很丰富，甚至细致，甚至也可能执行很有力。但这样的管理风头与效果，其实更多的是一种人心配合产生的效果。这就是在各种分享中，我一直说“各种管理规章，激励机制，其目的都是围绕人心而行动”的原因。
而熙熙攘攘皆是为利来往。大厂的管理显得神圣，其实都是因为员工受利益驱动的原因。愿意配合，怕因不配合而被驱离大厂的高薪、福利和红利。
而各种管理问题，企业的一身伤痛，在经济兴盛，一直走好的形势掩盖下，却被不断增加的红利给一次次的暂时抑制了爆发。
这就是在企业发展速度与企业治理的矛盾上，所时常讲的一句话：
企业要发展，允许带病前行。待到企业高峰过去，停下喘气时，再来对自身进行清理、瘦身、治疗。
这句话给了企业发展壮大的机会，也同样给企业埋下了不少的后患。只是大家对利害的权衡的结果。
如：
对薪酬的过于放松。利润来得轻松，自然管理得轻松。所谓捡到的娃儿用脚踢。所以造成岗能匹配，能绩不配；能薪很配，却绩薪不配。
对工作的管理放松。自以为人人自觉，殊不知摸鱼之人大有人在。自以为规章流程有效，殊不知是有钱才让规章流程有效。
对社会的责任放松。都说男人有钱就变坏，其实很多企业也同样是有钱就变了样。本来充满和谐人性，却因资本游戏的欲罢不能，而变得唯利是图。甚至忽视国情国性。
当然，国家民族人民是伟大的。因此形成的市场，总是会提醒因赛道红利、民愚红利而升上去一些企业，时间会回溯，状态会回归。毕竟内卷、内耗的危害总是会让人们所重视。而作为一个合格的资本管理者，自然也不会允许自己的钱始终被不平衡的的价值所交换出去。哪怕自己的钱得来没有想象中的难。这就是资本的貔貅本性，终究会只想进不想出。
所以，当空下来时，清理一下自己的钱到底给得值不值，这还是需要回头思考一下的。这恰恰就是时间的最好利用。也算是对市场的一种回应。给自己时间搞一次管理中的DPDCA循环（诊断、计划、执行、检查分析、改进执行→下一个循环），处理、治疗下前些年前进中战略性忽略而隐藏的伤势。
回头再看看，企鹅的做法：
关于薪酬回顾。其实就是一个周期的薪酬诊断分析。也就是做薪酬与能绩的匹配诊断。也就是我们在总结中常说的一句话：回顾过去的一年.......。其实就是总结分析。而提出的这种回顾，其实是腾讯 2020 年出台的薪酬评定机制（而这其实也是从2018年的干部开始后往群众身上去同步落实的一种全员诊断）。也就是以前的年月都没有认真评定过。可见以前的王者团队年终奖100多个月工资的红利性有多大。而
关于晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪。这其实是指暂不调薪，而是要匹配薪酬与贡献的匹配分析后再行调薪。因为职务晋升，并不代表以后的贡献提升。毕竟职务千万种，而晋升的原因更是万千种。是否因一时职务晋升？是否能保持贡献精神？当官不贡献反而将官位作为放松工具，挖钱工具的人还少吗？
关于调薪与绩效挂钩。这也恰恰是调时间的原因，半年绩效看成绩，说薪酬看贡献。这不是正常的吗？难道以前都是不看成绩的？
原则上员工可以降薪。时代的红利在随着理性的回归在逐渐的减小，再象以前那样的任性薪酬（都不能说是领先型薪酬，纯粹是臆造的两个世界）显然是不可能的了。所以，享受够了红利的粗鲁薪酬，回归匹配的绩薪体系，这就是更加的理性管理了。
这一切，只能说是一些大厂的疯狂，终将会因时代红利风的减弱、消失而逐渐从天上，落入凡尘，过一段正常企业的日子。这就是一场正常的管理回归。
如何做薪酬回顾？
至于企鹅如何做薪酬的回顾，想来也同样会回归正常的分析总结与匹配调整的过程。可以看看本人在《人岗匹配——在于岗位胜任能力与员工能力的匹配度》
在这其中，只是指向需要进行的评估要达到两个目标，明确两个结果，需要起到一个作用：
一是岗绩匹配度。岗位职责对应的组织效益贡献与员工的实际工作贡献是否匹配。
二是岗能匹配度。岗位职责对应的能力要求与员工的能力元素具备情况是否匹配。
以此指向两个结果：
一是薪绩匹配情况。个人对组织的的效益贡献是否匹配其工作付出与获得的成果。
二是薪能匹配情况。个人所有拥有的能力与潜素质情况是否匹配其应获得的薪酬。
要通过上述评估情况，起到的是对该岗位现配置的人员的激励管理的指导作用。
如：
是否在其良好的工作态度基础，更进一步的加强其技能培训，以进一步提升其绩效水平。
是否要通过某种激励鼓励技能良好的员工，努力发挥其长处，做出在岗谋政的应有贡献。
小结：
当企业走在顺势高峰时，别忘检查自身身体机能与病痛。
做企业做管理总是需要分析总结，才能找到问题回归正常激励的。
别将红利所带来的人心趋向看成神圣。人心易变，也宜顺心而为。
上榜得茅豆
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27楼 遇春23609
业要发展，允许带病前行。
26楼 Peter21148
有病得医。得一日三省吾身啊。
25楼 高达85725
各有算计。都是熙熙攘攘利来利往啊。
24楼 Karl49985
都是千年狐。
23楼 尼弥西斯65671
种管理问题，企业的一身伤痛，在经济兴盛，一直走好的形势掩盖。这是最实际的。一好百好啊！
22楼 墨家高月20129
利之一字，道尽万千！
21楼 忒勒玛科斯39143
感谢分享。对于工作来说，是需要做匹配管理的。这是老师说的公
平的管理。
20楼 心想事成的音符17072109
红利能拿也是一种本事。不要酸！
19楼 遇春37158
打卡了！
18楼 杀阡陌71797
大厂的管理确实也是很丰富，甚至细致，甚至也可能执行很有力。但这样的管理风头与效果，其实更多的是一种人心配合产生的效果。利益驱动
17楼 优忒毗88632
感谢分享
16楼 海尔兄弟56646
捡到的娃儿用脚踢.
15楼 俄里翁37632
带病前行
14楼 成吉思汗66634
红利
13楼 进击的风信子17072108
利益驱动
12楼 周利君
升职不加薪，这个很魔幻啊！怕是管理层不好做。
10楼 冷MM
学习了
9楼 怡和大王
感谢阿东老师的分享，真棒！
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