如果不能创造价值，谁配拿高薪？

作者曹锋 2022-06-11 17:44 23393

内容来自 2022-06-13 打卡话题观看本期直播

近日，有网友在脉脉上放出5月31日一则《关于薪酬回顾有关调整的通知》的腾讯内部邮件，邮件显示腾讯2022年薪酬回顾将从7月启动。并表示，不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。有认证为腾讯员工的网友总结邮件称：
1、晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪
2、调薪与绩效挂钩
3、原则上员工可以降薪
4、以上新制度在6月开始调薪的前两天（5.30）变更的，薪酬回顾从原有的6月份改为7月，且立即执行。
身为HR的你，怎么看待这个事件，这样的调整对HR工作有什么影响呢？

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摘要：很多HR都有过这样的经历：用平衡计分卡的方式，将企业的经济指标与部门或个人的绩效管理，总是遭到各种排斥或软抵抗，理由不外乎我又没办法影响公司业务，为什么要关联？

晋升不一定调薪，调薪有可能是降薪。这打破了腾讯员工在每年 4 月必然获得涨薪的原则。

腾讯开启薪酬大改革，围绕的是公司业绩和个人绩效。悲观看，晋升虽然承担了更多的责任，但到年底才有可能涨薪；乐观看，只要业绩达标，调薪就不可能是降薪。

经济大环境的影响几乎无处不在。5月18日消息，腾讯发布2022年一季度财报，数据显示腾讯本季度总营收1355亿元，同比持平，环比下跌6%；净利润为234亿元，同比下跌51%，环比下跌75%。可见，腾讯本季度业务受损相当严重。

在应对收入下降，利润下降方面，腾讯和其他中小企业并没有本质区别，几乎都是先裁员，然后再对薪酬下手。

作为HR，不得不提醒员工，原来旱涝保收的思想要改一改了，以后的薪酬和公司的整体业绩关联会越来越大。

很多HR都有过这样的经历：用平衡计分卡的方式，将企业的经济指标与部门或个人的绩效管理，总是遭到各种排斥或软抵抗，理由不外乎我又没办法影响公司业务，为什么要关联？

听上去很有道理，但按这个逻辑顺下去，就会出现这种极端情况：即使公司没有一分钱的收入，只要我表现的足够优秀，就应该拿高绩效，高薪酬！

这样下去，导致没人对最终结果负责。甚至有公司的应收账款，只能挂在老板头上，其他人都说，该办的手续都办了，我尽力了，对方不付款，有什么办法？

五月份，很多地区受疫情影响，企业几乎很难正常营业，这工资该怎么发？群里有发满勤的，有疫情期间无薪的，也有发不出工资的……

我们以前的薪酬模式没问题，但必须加一个前提，即公司的业绩是达标的。如果业绩不达标，员工就需要为公司的亏损买单，这种买单会通过薪酬和绩效来体现。

腾讯薪酬大改革的背后，除了业绩影响之外，更强调价值创造。对于很多中小企业而言，疫情直接把企业拉回到生存阶段，所谓的价值，可能就是业绩。不管你在哪个岗位，不能创造业绩，就很难拿高薪。

这种改革，对企业而言，会最大限度地控制成本，但对大部分员工而言，意味着薪酬总额将严重缩水。如果我们不能发展为管家加业务的类型，就很可能被时代淘汰。

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全部评论(17) 我参与的评论

17楼 KACP

企业在生存困难的时候，才想来跟员工说利益趋同，绩效与价值对等，而在迅猛发展的时候只字不提，这种纯粹就是耍流氓。。所以薪酬改革一定一定要在企业发展向上时启动，先学会利益分享，才会有风险共担！

2022-06-17 16:58:24 回复赞(1)

16楼沙漏星月

现在中小企业的发展，也很看重人才，虽然我们给出的薪水招不到一流的人员，但是我们也会通过各种薪酬希望能够招到更优秀的人。当企业出现危机时，我们首先裁掉的就是跟企业价值观不匹配的员工，然后是价值观匹配但是无法创造更多价值的人。我一直在想为什么当所要薪水相同，一个跟企业价值观更符合，一个能力更强的时候老板为什么很多时候选择的是价值观的符合人才。

2022-06-14 16:55:36 回复赞(0)