摘要:如何激励员工主动学习
最近老板买了几千册的书籍,让我布置个小型图书休闲区域,并制定相应政策鼓励员工多来看书或者借书回去阅读。”说实话,很羡慕题主,我们公司目前还没有这种小型图书馆,所以我都是自己买书看……总是“别人家的公司”让我们羡慕嫉妒恨。
回到主题“老板也一直在鼓励他们学习并提升能力”,那么提升具体什么能力?达到什么效果?商业谈判、逻辑思维、沟通表达、思维格局、销售技巧、开拓视野还是什么?有了明确的方向和目的,才能有的放矢、对症下药,让销售人员看相关的书籍。
接下来的问题就是,如何让大家主动看,主动看了之后又如何产生效果,特别是老板想要的效果?
首先,定战略,以点带面,逐步少数带动多数。主要形式可以采用读书分享会、PK竞赛、拓展活动、读书总结、主题征文等各类活动,以及积分排行榜(分团队积分排行和个人积分排行,积分可以兑换调休、忘打卡次数,优秀读书员工在年会进行表彰、嘉奖,并纳入年终奖金、晋升参考数据)。
其次,搭班子,组建员工学习发展委员会,将管理层、骨干员工纳入进来,他们也是第一批“被开发”的人选,是火种,由他们来逐步带动整个公司学习大盘,当然老板的站台必不可少。明确委员会架构,做好分工与职责划分,共同制定整体推进计划、阶段目标、时间节点、达到的标准。
再次,带队伍,组建不同的学习互助小组,每组3个人左右,可以自由提报,也可以公司指定划分,并选出第一个月小组组长,后期每个月轮流当组长。(这样避免有的人每次都打酱油,激发每个人的责任、担当,让其都得到锻炼)
最后,拿结果,推进的过程中,委员会一要要坚定、坚持的按计划推动各项事宜,另一方面要多思考、多复盘,找问题、找差距,不断优化推进方案,提升学习的效果,以达成各阶段目标。
第一个活动建议:洗 脑+建言献策类,召开员工学习发展启动大会。
首先,由老板阐述理念,并结合亲身经历、名人案例等,给大家进行灌输,统一价值观。
其次,宣布学习发展委员会成立,介绍组织架构及职责分工。
再次,现场学习小组分组,互相介绍、认识,选出第一个月组长,共创小组名称、口号。
然后,开展第一场活动“如何让别人更积极主动的看书”,以小组为单位,进行建言献策,然后由学习发展委员会进行评分,选出前三名,奖励证书及奖品,活动积分。同时,大家提的方式、方法,纳入年度学习计划中,以他们喜欢的方式激励他们主动学习。
最后,由主持人收尾,再次阐述学习发展的初衷、目的,帮助大家进行自我提升,对大家未来的个人发展负责。
最后的最后,宣传!无论做什么活动,一定要大张旗鼓的宣传,OA通知、自媒体渠道宣传(微信公众号、视频号、抖音号、期刊等),让全公司的人都知道,一方面是造势、造氛围,另一方面是让老板看到我们在做,而且做的有声有色(小心机)。
世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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12楼 mtyhale
多好的单位
11楼 houxiaodong
有方法有技巧,赞
10楼 圈圈0
老师厉害呢,感觉像是做过的。
9楼 S_1344310562
谢谢分享!
8楼 眼泪奢侈
这种小心机是不是就是做好了事情要让领导知道呢,嘻嘻!
7楼 郭少彬
打卡
6楼 怡心518
羡慕啊!
5楼 yezi7758258
学习了
4楼 雷小娟
组织的学习确实是要做好,员工积极性起来了,事情就成功了一半。
3楼 Jakiny
老师给的方法真落地。
2楼 安分小男人
打卡学习
1楼 大卡
郑军军老师——
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