新人培养，与时俱进；顺应时代，方得正果

作者 LHYX胡许国 2022-06-28 15:37 23634

内容来自 2022-06-30 打卡话题观看本期直播

公司成立几年来，已经实施了三届的应届生培养计划。可是计划一直都不成体系，目前的培养计划只有入职时为期十天左右的集训和入职半年时的工作追踪和汇报。现在公司要完善应届生的培养体系，让应届生更快是成为公司的骨干。想问下老师，如何制定完善的应届生培养体系，一般公司的应届生培养需要多长时间，要如何制定整个计划呢？

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摘要：选对人才永远是培养人才的前提，选对人之后，一定要根据新时代的新员工的特点进行分析，有针对性地进行设计和培养，方法虽然有很多，但基本上都是从两个方面着手进行的，一个是新人从校园人到社会人的角色和认知的转变，另一个是企业文化的融入与职业发展。

校园招聘，是很多企业每年引进新员工的一个主要途径，所以说，校园人才或应届生进入企业之后，我们如何能将他们快速转型，成为优秀的“职业人”，成长为真正合格甚至是优秀的人才，对应届生、对新人的培养就显得非常关键了。

因此，这就要求企业将选拔与培训、培养相结合。首先是要选择合适的、优秀的校园人才到企业里来工作，选对人才永远是培养人才的前提，那些不合适的人员你是培养不出来的。这也是很多企业对校园应届生人才的招聘与培养非常重视，并将其作为培养人才的前提。当然，如何选人的话题不是我们今天这个话题所讨论的重点，我们主要来聊一聊已经选到了合适的人才之后，企业应该如何培养他们。

应届毕业生，作为企业的一个很重要的人群要去培养，也就是通常所说的新人培养中的一部分。我之前曾说过，校园人才作为企业新人而言，他是一张白纸进到这家公司来，你怎么样去设置这个新人的一个培养体系，他的培训课程应该怎么去设计，这对企业来讲，是很重要的事情。

现在这些校园人才基本上都是90后，很快就会是00后了，要想将这个群体给培养好，首先就要了解他们的特点是什么，要“对症下药”才能有效果。那么校园人才和社会人才或企业人才的区别是什么呢？

一个是，理论知识是有一些，但是企业实践和技能基本上没有，也就是说理论知识跟企业实践之间的对接过于缺乏了。

二个是，张扬、有个性、有特点，不愿受拘束、被管控。我们大家知道，学生在学校学习的时候，管理是非常松散的，尤其是还有很多学生还在学校产生了诸如成天游戏、生活无规律、自由散漫等等一系列问题，所以要将这些学生兵新人们从这类状态中迅速地转变到职业人的状态，这个很重要。

三个是，在学校的时候，他们的身份是学生，主要工作是以学习为主，主要靠个人的勤奋努力和智商就可以取得很好的成绩，但是进入企业之后，再靠学校里面那套方式，那就是行不通的了，我们如何将新人的知识、情商、智商等转化为个人能力和团队能力，让他们快速成为一个合格的职业人，这是每一个企业都要面对的。

简单地说，也就是这帮90后、00后们，他们的思想比之前的任何一代人都更有特点，他们的想法更新潮、思维更活跃、视野更开阔，他们接受新事物的能力更强，他们更加敢想、敢问、敢说，也因此，他们形成了与前辈们截然不同的世界观以及人生观，而且，他们大多作为独生子女，从小的家境多数都不错，所以，他们更有条件比前辈们从小接触到更好的教育和世面，也因此，他们对自己定位普遍偏高、要求也会更高。所以说，我们企业在培养他们的时候，一定要结合他们这些特点来进行“对症下药”，有针对性地进行培养。

比如说，像在华为、在阿里，包括在很多优秀公司，都有价值观的培训，都有高管去跟他们培训，然后还有去拓展，然后还有各个产品的介绍，就是整个一个月的新人培训下来，基本上这个新员工对公司的价值观就已经印象很深刻了，而且也感受到了这个圈子里面已经开始具备这样的一种文化的气场，而且来给他们上课的这些领导，任正非啊、马云啊、什么孙亚芳、胡厚崑、徐直军啊，什么张勇、蒋芳、王帅啊，都要给新人去上课的，都是要给他们上的，那么他们也能够从这些领导者身上看到他们身上那种浓浓的这种企业的味道，华为的味道、阿里的味道、腾讯的味道，就是公司那种文化的味道，这个就很好。那这些都是新人的培训。

那么应届毕业新人应该培养什么呢？其实这一点，不同的企业的做法都是不尽相同的，每家都有每家的特色、每家都有每家的方法，但总体上来说，都是从这样两个方面着手进行的，一个是新人从校园人到社会人的角色和认知的转变，另一个是企业文化的融入与职业发展。比如业界不少企业都在用的对新员工培训的4-3-2-1培训体系，就是一个比较好的方式，简言之，就是培养新员工的4种精神、3种作风，重点开发2项能力、建设1个培训体系。简图如下所示：

新人培养，与时俱进；顺应时代，方得正果