公司处理离职员工有违“加薪”原则

作者他乡沈冬青更新于：2022-07-10 09:18 22628

内容来自 2022-07-11 打卡话题观看本期直播

公司的财务经理提出辞职，由于一时招不到合适的人，公司决定加薪4千挽留，结果财务经理多待了一个月后还是坚持要离职。公司只能让财务主管交接经理工作并加薪2千。
可在离职前一周，财务经理发现自己怀孕决定收回离职申请。因为她是公司元老，出于人情考虑，老板同意了，但人工成本平白无故每月增加了6千，老板对这个事情非常生气，让我们HR去解决这个事，例如能否撤销加薪但以我的了解，这肯定会导致主管离职，请问各位牛人，我应该怎么处理？

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摘要：员工离职很正常，但是公司处理离职员工，好像除了“被迫”加薪外，基本上没有其它更好的套路与策略。员工一旦提出离职，他的想法和决定，肯定不是最近一个月或者半年就有这个想法，而是在入职3年后，基本上就定型了，那么为何这个员工3年后，没有立即辞职，是因为没有找到更合适的下家而已。所以，我们要反思企业的薪酬管理、绩效管理是否出了问题？总之，有则改之，无则加勉！

公司处理离职员工有违“加薪”原则

本期话题是公司为了留住“可用”人才，对离职人员进行加薪的工作场景，相信这种场景在很多企业里面出现过。某个员工要离职了，公司老板觉得“理亏”，就通过“加薪”的手段，对离职员工进行加薪。

通过此案例，我们可以知晓，这家公司在人力资源管理环节出现诸多问题，主要有如下几个细节：

1、公司老板对薪资管理，几乎是“睁一只眼闭一只眼”的态度。

睁一睁眼的态度，就是自认为自己开的薪资待遇，对得起员工目前的工作能力了。感觉好像是你员工要感谢我老板的“纵容”与“宽容”。老板会认为：“你财务经理薪资5000元一个月，这个薪资待遇已经可以了，以你目前的能力，还达不到9000元，甚至是10000万的标准”。

闭一只眼的态度，就是自己的薪资待遇不和市场行情做对比，老板自己可能明明知道自己的薪资待遇比行情低了，但是自己却以“闭一只眼”的态度处理，就当做没看见。明明是人才市场上，财务经理的行情最低的薪资待遇都达到7000元了，你老板开人家5000元的工资，还认为工资高了？

2、公司每年基本上没有涨薪计划，即便有，也是微乎其微。

如果公司每年的涨薪比例都比较大的情况下，薪酬体系和市场的预期还相差很大，那么说明公司薪酬是整体性倒挂，不是某个员工的问题。

3、公司的绩效与加薪是严重脱离的，基本加薪不是靠平时的绩效去累计的，只是靠老板心中的“一杆秤”去衡量。

从留任财务经理，老板涨薪4000元，就知晓“脑袋”一拍，就加4000元，为了稳住财务主管，加薪2000元。老板觉得加4000给财务经理差不多了，其实老板心中也是有数的，现在的财务经理薪资待遇和市场行情差距不太大了。

老板个人认为加薪了6000元下去，财务部会给他带去什么经济效益？因此，鉴于老板的“小气”格局，建议这家公司的HR通过如下手段操作：

（1）公司财务经理反正已经怀孕了，而且在加薪后，还出现离职的倾向，如果不是怀孕，财务经理肯定离职，不会留任。

因此，建议HR和这位财务经理沟通，接下来她将处于怀孕、产假等阶段，既然怀孕、产假等阶段，工作量肯定会降低许多，建议将老板加薪的部分，临时再取消，等待产假完全结束后，再考虑是否调整过来？

如果财务经理不能接受的，同意其本人的离职申请，公司无需她留任，一直提出辞职，是她本文的意愿，非公司要逼迫她离职。

HR一定要和财务经理沟通清楚，她自己已经提出辞职，只要过了30天时间，劳动合同就可以解除了，法律依据就是《劳动合同法》第37条。也许各位HR伙伴会有疑问？员工提出辞职后，还可以撤销“辞职报告”吗？笔者这里直接告诉大家，部分地区是不可以的，部分地区是可以的。但总体而言，我们按照“不可以”撤销处理。

（2）公司HR要鼓励财务主管，赶紧将工作“担当”起来。

HR再与财务主管沟通过程中，表示公司对她加薪，希望她能挑起财务部门的工作，如果不能在3个月，甚至是4个月内将财务部的工作完全掌握，那么老板对她的期望值就会降低，那么公司给予你的这个加薪是有欠稳妥的。

（3）HR自己要去了解财务经理、财务主管的市场工资行情。

HR了解行情后，要和老板沟通汇报的。汇报过程中，对财务经理的加薪部分处置，建议拿掉这个4000元部分，等待产假等完全结束后，再另行处理。但是也要告诉老板，他们加薪的薪资待遇目前和市场行情差距不大，如果完全取消，可能会导致财务主管、财务经理2人双双离职。

笔者个人认为，按照这种思路去处理问题，总感觉公司的格局太小，老板的度量太小。那么为何建议临时取消财务经理的加薪4000元呢，财务经理马上进入到产假期了，基本上工作量没有，处于放假状态。只有这样处理，估计才会符合老板的心意。

至于财务主管，只加薪了2000元，毕竟等财务经理休假后，财务主管才是公司财务工作“挑”大梁的，因此建议稳定财务主管的薪资待遇。但是HR再与财务主管沟通过程中，一定要求她尽快担当起财务工作的重担。

总而言之，在这种“小气”型格局的企业里面工作，HR要能明白老板的心意。其实老板的真实想法，是因为财务经理突然说怀孕，然后不离职了。实际上，笔者个人认为财务经理在涨薪后，还不能留任，所以应该及时给她办理只手续，这个是公司老板和HR失误的地方。

如果是第一次离职，为了加薪，但是加薪后，干了一个月，又提出离职，那么公司就赶紧在一周内，甚至是3天内，赶紧给此人办理离职手续，各位HR伙伴们不要太“仁慈”了，觉得财务经理离职了，对公司损失很大，再招聘一个人进来，会非常困难。

大家一定要记住一个铁律，那就是“事出反常必有妖”，不要再为了所谓的“留任”，莫名其妙地坑了自己，坑了老板。公司既然决定财务主管负责财务工作了，也给财务主管加薪了，最起码从职业发展来说，公司是对得起财务主管的，但是如果财务主管不珍惜这个升职加薪的机会，那是财务主管自己浪费这个机会，怪不得别人。

故，公司处理离职员工有违“加薪”原则，必然会给公司带去管理上的麻烦！

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