人才被挖不要慌，夯实自身乃正道

作者 LHYX胡许国 2022-07-25 16:10 22582

内容来自 2022-07-28 打卡话题观看本期直播

【案例解析】员工信息疑被泄露遭同行挖人，HR要怎么办？

我们是一家小有名气的科技公司，最近不知道是什么原因，技术岗的很多同事经常能接到猎头公司的电话或者是同行HR挖人的电话，目前已经有好几位老员工跟我们部门反应了，请我下老师，这种情况要怎么处理呢？

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摘要：员工离职或被挖在今天这个社会是再正常不过的事，没必要和道德什么的给捆绑到一起，企业要做的就是如何识别出自己的真正人才，如何有效的防止人才的流失、如何建立足够的人才梯队和后续规范工作，以降低人才流失的损失。

员工离职、人才被挖、跳槽成风，诸如此类，相信是所有企业都对此非常痛苦，也都不愿意遇到这些事，但现实却往往事与愿违，现实情况是一方面想要去别人家挖人，一方面又要保护好自己家的员工不被别人家挖走，于是乎，各种加薪、升职、福利……层出不穷，妥妥的一场没有硝烟的战斗。毕竟员工离开了，你又得招人、又得重新培养，而这对很多企业的HR来讲，的确是一件不容易的事情。

其实，对于这种事情呢，我倒是觉得没有必要那么大惊小怪，因为在现在这个时代，网络技术那么发达，信息传播是非常迅捷的，你非要靠一个公司的一己之力去阻止信息的传播，可能性基本是为零的，即使能实现，这个投入的资源和代价也将是非常大的。

所以我建议，与其将精力花在如何预防和阻止员工信息外漏，你不如将有限的资源和精力放到如何构建自己企业的优势上来，只有自己变得足够强大，建起有效的护城河，这才是从根本上处理这类事件的方法，也只有自身的人才体系足够完善，你才能不惧怕别人来挖你的人，你看腾讯从华为挖走了成千上万人，但你也没看见华为因此而一蹶不振。即使换个角度说，难道你们企业从来没有到外面挖过人才么？所以说，对挖人这个事我们不必要大惊小怪，将其视为洪水猛兽，而且就算你想防，你也是防不住的，假如你们企业没有职业优势的话。

员工为什么会被别的企业挖走？不管是因为你们企业“钱”给得少，还是“前”给得少，总之，就是因为员工在你们这里干得不爽、干得不舒服了，他才会有这个想法的。所以，你的预防措施也要从这些原因出发，既要搞清楚你们企业哪些人才是容易被挖走的？要分析怎么防止这些人才被挖走？还要考虑如何避免人才离职给你们企业带来的负面影响？

首先，哪些人才容易被挖走？

这就需要你准确地对公司里的员工进行盘点，将各类人才分类识别出来，比如经验丰富的管理人员、技术过硬的骨干人员、比同行竞争对手优秀的专业团队……不管怎么分，总之，你需要按照对你们企业的重要程度区分出远近亲疏、轻重缓解，对自己企业的各类人才真正做到心中有数，而不是凭感觉。

通常来讲，一般企业里哪些员工是容易被别的企业挖墙脚的呢？大致有这几种：

1、管理能力强、有资源、有专长的管理人员

2、名声在外的业绩好、能力强的骨干和主管

3、资源丰富、专业技能过硬、业务能力强的人员

4、跟同行竞争对手相比有突出优势的团队骨干和管理者

这几类人员通常是会被挖墙脚的热门人选，我们要做到心中有数，对症下药。

其次，知道了哪些人容易被挖，那就要制定策略去防止这些人被挖了。

通过盘点和分类，你就可以将人才按照他们对你企业的重要性进行薪酬、福利、关怀等方面的合理倾斜了，同时你也可以对重要人才进行重点关注，对他们的培养、核心人才激励等方面也应有所倾斜，而且，除了工作，企业还要关心他们的生活，平时就要将人性化管理的工作做好，无论是与员工进行日常沟通交流，还是私下的谈心交流，或是聚餐或拓展活动时的无所不谈，方式可以有很多，目的只有一个，那就是及时地、时刻了解员工的内心真实想法，当你们企业真正做到留住员工的心的时候，就做到留住员工的人了，因此，安定现有员工的情绪、安定他们的“心”就显得尤为重要。比如我们企业之前有关键岗员工想要离职，结果被全家阻止，做思想工作，不让他离职，这也是因为我们平常的工作和生活关怀做得好的结果。

对于核心或关键岗员工的离职，企业需要制定有针对性的挽留方案，在这期间需要用心倾听员工的心声，解决员工实际问题，改变员工离职的念头，既要“留人”，更要“留心”，而且在留人的过程中，态度需要诚恳，要有诚信和远见性，对此前的承诺一定要如期兑现，这样才能维护企业良好的形象，否则只要骗一次，后面你就再也没有机会让员工相信你们了。总之，留住“心”才能留住“人”。

当然，除了关怀和留人之外，你们在做完盘点之后，你还需要做好关键岗位的人才储备工作，这对企业来讲，实在是太重要了，但在现实中也是被很多企业忽略的地方。俗话说“书到用时方恨少”，其实不仅是“书”，就是人，也是“人到用时方恨少”，而人才储备的目的是为了避免企业出现人才断层的危机，一旦企业的重要人才或核心人才被同行挖走或者离职，企业可以通过调用储备人才顶上，这样的话，就避免了把鸡蛋放在一个篮子里的风险。而要做好人才储备工作，企业需要从战略的角度做好人才培养的顶层设计，包括人才盘点、人才自荐、人才发现、人才培养、人才考核、人才晋级、人才补充等一整套的机制，这不是今天一篇文章能讲完的，以后再和大家慢慢分享这方面的知识。

至于那些实在留不住的人才，那你则需要做好工作交接，包括竞业限制、保密协议等系列事项的后续动作，尽量避免人才离职给你们企业带来的负面影响。

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