根本原因是出在无标准体系及看不到希望

作者他乡沈冬青 2022-08-14 10:49 24944

内容来自 2022-08-15 打卡话题观看本期直播

最近老板觉得公司员工执行力不够，做事不够主动积极，容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题，但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人，公司员工执行力不够，你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢？面对这一情况，我们该如何解决？

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摘要：员工执行力下降，主要出现在标准问题上。在管理届有一个不成文的“潜规则”，做得越多错的越多，做得越少错的越少。员工执行力突然下降，就是因为为了工作业绩、为了绩效考核，不顾一切向前冲，冲的结果，就是被扣分，或者做错了工作，得不到领导认可。因为没有一家公司领导或老板认为，员工做错工作了，还需要得到认可？久而久之，员工的凝聚力下降，加班的意愿就会下降，这个就是根源所在。其次，就是员工在经过努力之后，看不到希望！要想改变这个现状，公司就必须制定出鼓励大家的政策、激励大家的政策！

根本原因是出在无标准体系及看不到希望

员工执行力下降，按照管理“专家”的解读，一定是公司内部标准体系出问题了，本期案例也的确如此，标准体系出问题了，标准体系其实也是一个表象，根本原因是在无标准体系的基础上，员工看不到希望！所以，有的时候，我们看待一个问题，不能简单地认为，是某一个地方出问题，而是一个综合因素作用的结果。

首先，我们先来讲第一个问题。公司是什么？公司是一个组织，是经过国家同意注册的盈利组织，公司的负责人是谁？这个就是我们俗称的老板，即法定代表人。这里面强调一下，集团化公司除外，因为集团化公司，可能子公司的法定代表人，不一定是真正意义上的老板，仅仅是一个挂名；我们这里说的，主要特指中小型企业。

那也就是说，公司的一切经营活动，其实都是这个法定代表人在掌控，也就是说，公司老板做的决策、决定，都会影响到一个团队的氛围，一个团队的精神面貌。

其实，我们HR可以简单地去理解这么一个团队，就是老板带着一帮人在搞经营活动，只不过这个经营活动，是在合法的框架下操作的，即注册公司后实施的。

既然公司老板发现了最近团队工作的一些问题，比如工作不积极，工作不卖力，工作不加班了。老板有没有考虑过，是自己出问题了呢？

我们有的时候，在一直强调公司的框架下，就会认为公司有问题，实际上，公司能有什么问题呢？公司只不过一个“皮囊”而已，有问题的，也是公司的负责人，甚至是各个部门经理，或者说公司的各个股东，因为有的公司是股东合伙经营的。

特别是股东合伙经营的公司，出问题就更加正常，因为每个股东可能都是占据公司的要害部门，比如研发部副总、生产副总，销售副总等，他们这些人和第一大股东老板之间，可能有经营策略上的矛盾，既然上面这些“头头脑脑”之间有矛盾，你让我们下面这些办事的、干活的、执行层面的人，怎么开展工作？

下面的员工就会面临“向左走、向右走”的难度，再加上员工们做的越多，错的越多，错的越多，就会得到公司领导的批评，那么员工们还愿意卖力吗？

针对，本期话题中公司的一些困惑，笔者建议这个HR，要把公司的“病因”说清楚，也就是本期话题里面，说的仅仅是一个表象，就像一个人生了病一样，生病仅仅是表面文章，而为什么生病，才是根本问题？

笔者建议这个公司的HR，要跟公司领导反馈如下几个问题：

1、公司的决策不要随意改来该去的【特别是股东合作型的企业】。一旦做好一个决策，一定要坚持下去，哪怕是错的，也要坚持，否则员工就会无所适从。