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真是太巧了，这题我也会
给你分享一下..........
要想造出一个好领导，总共分五步
01 领导力建模
02 领导力素质调研
03 BEI访谈分析
04 领导力模型提取
05 领导力实施培养
逐个解释下
想塑造及发展一个人，
首先你得知道标准吧，也就是他该有什么？
如何去界定他该有什么呢？
也许一般人会去告诉你，
你去工作分析呀.......
那多累呀， 在我这里，不用
我有一个宝贝，叫做《全员胜任素质全案辞典》
这里面会有每个岗位的完整胜任力标准参考模型
这样，每个部门经理或者其他领导人什么要求，你就有系统参考了
这个建模到底对不对？
标准化的东西是否适合每一个家单位？
你要进行调研修正，说白了，验证一下
对不同的领导岗位分析一下
他都需要有能力？到什么程度？
以此去验证你的建模纬度
就是这个样子的
前面的素质调研是寻找正确的纬度
现在的访谈是寻找正确的精度
精度就是在这个纬度下
他的能力结构具体要到什么水平，或者几级？
定义的清楚，才能培养的明白，
访谈完的定义就是这样的：
如果你不知道具体级别怎么定，
请参照我的《全员胜任素质全案辞典》
经过前面，建模了，校准了，现在就可以定标了
定下来是这个样子的
这样就可以把每个人，要求具备啥
具备到啥程度，清晰明了的识别清楚
这是培训的起始点
上面的弄完了后
你知道该培养啥了吧
列出时间、计划、内容
分步骤实施就好了
就想这个样子
关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/HR私教导师
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13楼 元气满满MH
崔老师，您好！《全员胜任素质全案辞典》如何领取了？希望能学习一下
崔文彬
@A曼MH：点击头像 和我联系即可
12楼 骆驼1
学习了
@骆驼1：欢迎常来
11楼 倪榴芬
打卡
@倪榴芬：欢迎常来
10楼 春秋润和A
和把大象装进冰箱要几步有点像
@春秋润和A：欢迎常来
9楼 林璐
培养一个人的投入是很大的，问问领导是否有足够的资源投入？
@林璐：你得先吧资源列出来， 拿损失对资源，老板算得是经济账
8楼 tanglele
领导力培养的结构框架
@tanglele：欢迎常来
7楼 牵着手de爱情
问一个问题，建模不是在晋升前就应该确定的吗？
@牵着手de爱情：原则上是的
6楼 451278
5楼 汪达希
成功的关键在于模型
4楼 夏日的黄昏
打卡学习
@夏日的黄昏：欢迎常来
2楼 nanly
培训管理者最大的问题就是自己都没有整明白，每天嚷嚷着要培训别人
@nanly：万分认同
1楼 大卡
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这样就可以把每个人，要求具备啥
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13楼 元气满满MH
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崔文彬
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12楼 骆驼1
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@林璐：你得先吧资源列出来， 拿损失对资源，老板算得是经济账
8楼 tanglele
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问一个问题，建模不是在晋升前就应该确定的吗？
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