领导力不是天赋，而是一种思维模式

作者曹锋更新于：2022-08-24 18:57 22921

内容来自 2022-08-25 打卡话题观看本期直播

我最近入职到一家科技企业担任培训主管一职，经理让我先想办法提升管理人员的领导力。公司大多数管理人员都是技术出身，他们的专业技术非常强，但是管理能力很一般，沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过，但是效果不好，所以现在让我去解决这个问题。
请问下各位大咖老师，针对技术出身的管理者用什么方法提升他们的领导力比较好，老师能不能提供方案或者整题的培养思路呢？

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摘要：经理解决不了的问题，找外部机构给方案；外部机构的效果不好，就交给新入职的培训主管……这就是提升领导力的逻辑？领导力不是天赋，而是一种思维模式。很多企业的管理层，还存在定位错位，中层做着基层的工作，怎么可能有领导力？

让一个培训主管去提升中高层管理人员的领导力，算不算病急乱投医？就像大部分企业已经默认由HR专员筛选简历，哪怕有无数优秀的人因此被挡在第一轮面试之外。

经理也知道：大多数管理人员都是技术出身，他们的专业技术非常强，但是管理能力很一般，沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过，但是效果不好，所以现在让一个新人去解决这个问题。

经理解决不了的问题，找外部机构给方案；外部机构的效果不好，就交给新入职的培训主管……这就是提升领导力的逻辑？

领导力不是天赋，而是一种思维模式。很多企业的管理层，还存在定位错位，中层做着基层的工作，怎么可能有领导力？

领导力首先是自我认知能力。作为管理层，你知道自己的优劣势吗，知道自己的价值贡献所在吗，知道责任范围吗？没有基本的认知，就没有领导力。这是领导力可以切入的第一个点。

很多管理层是不调研不学习的，出方案都是想当然，要么照猫画虎……在环境不断变化的当下，如何发挥作用？因此，领导力必须能不断吸收和处理信息，提炼出有效的方案，并提供过程支持。

领导者一般都有以下特征：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。一群懂技术的人，如果缺乏这些特质，即使放到管理岗位上，也不可能产生领导力。

如果一个管理层非常苛刻，群众基础很差，你会认为他有领导力吗？显然不会，甚至很多人员就是因为这个管理层的管理风格而离职。因此，领导力代表高的情商，良好的人际关系。

管理层不一定懂激励，但如果不懂激励，就不配成为一名领导者。领导者都有最大限度调动员工能动性的能力，会让同一个团队产生良性的化学反应。可以说，激励是领导力的必修课。

顺境看不出人与人的差异，考验领导力的，往往是逆境。抗压能力是领导力的又一特质，缺乏这个特质，其他能力都会打折。逆境修炼，是领导力的核心课程。

领导者都能快速建立信任，并且对方向感有天然的敏锐。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。技术可以解决会不会做，领导力确定做不做。

领导的本质，其实就是发动周边资源，去完成一件事情。而领导者，就是通过借助外力，影响外部条件，达成自己的预期目标或效果。亲力亲为是执行者，而领导力是发动者，引领人。这是对领导力的定位。

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全部评论(20) 我参与的评论

18楼小波妞

老师，关于您说的“简历有HR初筛，把一部分优秀人才挡在了第一道门外”，这突破了我的认知，不由HR专员筛让谁筛呢？还是说分层分级决定谁筛？

2022-08-25 21:46:19 回复赞(1)

珀利阿斯71419

我个人觉得HR，在初筛简历时要适当放宽条件限制，再根据综合情况有用人部门pass掉一些

2022-10-05 20:11:20回复

小波妞

难的就是如何判断哪些条件限制可以放宽吧？

2022-10-07 09:50:01回复

17楼叶治国

领导力是一种综合能力！不是短时间内能用培训解决得了的，纯技术人员与管理人员最大的区别是如何组织一群人干好一件事。

2022-08-25 16:47:24 回复赞(0)

16楼 xixi900314

领导力是通过自身修炼形成的，而不是一次两次培训就能解决的。

2022-08-25 12:21:48 回复赞(1)

15楼西贝贝贝子

打卡学习

2022-08-25 12:07:00 回复赞(0)

14楼阿东1976刘世东

#赞赏# 最是清晰

2022-08-25 11:59:29 回复赞(0)

13楼奇玉无限

学习了。

2022-08-25 11:51:13 回复赞(0)

12楼忆hr

亲力亲为是执行者，而领导力是发动者，引领人。点赞！

2022-08-25 11:38:16 回复赞(0)

11楼一年又一年

没有说解决方案，但没一段文字都是解决方案。

2022-08-25 11:27:00 回复赞(0)

10楼豆豆发芽了

谢谢分享！

2022-08-25 11:19:21 回复赞(0)

9楼 HR静静

老师这个领导力的定位写的那是真的好。

2022-08-25 11:10:22 回复赞(0)

8楼充沛

谢谢老师的分享，非常棒的内容！

2022-08-25 10:51:31 回复赞(0)

7楼杜向月

领导力是一种个人魅力，有些人天生就成不了领导者。

2022-08-25 10:48:11 回复赞(0)

6楼 bymm

学习

2022-08-25 10:46:03 回复赞(0)

5楼 qzq76

打卡

2022-08-25 10:28:03 回复赞(0)

4楼 red wan

感谢分享！！！

2022-08-25 10:21:36 回复赞(0)

3楼凤舞长天

每一句都有其意义，厉害！

2022-08-25 10:20:45 回复赞(0)

2楼霓殇

1，领导力首先是自我认知能力。
2，领导力必须能不断吸收和处理信息，提炼出有效的方案，并提供过程支持。
3，领导者一般都有以下特征：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。一群懂技术的人，如果缺乏这些特质，即使放到管理岗位上，也不可能产生领导力。
4，领导力代表高的情商，良好的人际关系。
5，管理层不一定懂激励，但如果不懂激励，就不配成为一名领导者。领导者都有最大限度调动员工能动性的能力，会让同一个团队产生良性的化学反应。可以说，激励是领导力的必修课。
6，抗压能力是领导力的又一特质，缺乏这个特质，其他能力都会打折。逆境修炼，是领导力的核心课程。
7，领导者都能快速建立信任，并且对方向感有天然的敏锐。技术可以解决会不会做，领导力确定做不做。
8，领导的本质，其实就是发动周边资源，去完成一件事情。而领导者，就是通过借助外力，影响外部条件，达成自己的预期目标或效果。亲力亲为是执行者，而领导力是发动者，引领人。这是对领导力的定位。

2022-08-25 09:34:32 回复赞(1)