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华为是很多公司的管理风向标,好多人学他,
他们的发言总是一发入魂,直戳本质。
把寒气逼到每个人是面照妖镜,
很多人根本接不住寒气和压力,然后职场生存更难了,
其实,这也包括很多HR......
你猜,这个时候
会不会有些老板本来就紧张,然后更看清了危机,
会不会有些老板开始借机造势,危不危机的,都逼着去寒冷?
会不会有些老板盲目跟风,老大说了寒,我先冷为敬......
那你再猜........
将寒冷逼到每个人,这事应该归谁干?
会不会细思极恐?
我想很多老板都会认为
与管理有关的事情,又跟人相关
这应该让HR去做......
那问题来了,如果让你做,你该怎么做?
我先给你出个思路,你若觉得对,
我教会你每一步怎么干,包教包会
从管理上讲,寒气都有哪些?来自四个纬度
01 经营寒气 02 管理寒气
03 效能寒气 04 成果寒气
逐个解释下
什么叫经营寒气?就是你要会建立《战略理性和风险控制机制》
为什么要去先从这里入手呢?
寒气并不是做不出来就裁员,而是有策略的克艰难
因为理性经营是个系统工程,有效的系统来自顶层设计
你如果是一个牛逼的HR,在这里你应该会做
什么叫管理寒气? 就是你要会提高《组织能力与运行效率》
因为有效的商业实现来自高效的承接组织
组织功能大过个人能力,有些事不是裁员就搞定
什么叫效能寒气?就是你要会提高《业务产出的有序管控》
什么叫有序?五个关键
意识统一、任务统一、标准统一、激励配套、改进有方
HR有三种,
上兵伐谋—做战略设计
其次伐交—做方案配置
最下攻城—最事务执行
然而,越来越需要你动脑了,要让减少事务增加思考了
提升自己,别让寒气逼你。
关于我:
关于我:企业管理顾问/500强首席人才官/HR私教导师
1V1培养战略型HR价值突围
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13楼 萧景桓04277
老师,是不是少了一个寒气维度的呈现呀
12楼 Doubleftt
喜欢这样简洁明了却又一针见血的文章
11楼 指纹的出口
老师,特别喜欢您的分享,发现自己要学的知识好多啊
10楼 4897
一家没上市公司的寒气,传染了股市的四千多家企业
9楼 jphzmgk
热的不行,正好需要一点寒气。
8楼 S_1345617348
打卡
7楼 小D快跑
6楼 Michelle130916
应该是行业出现瓶颈了
5楼 qq619476523
高端
4楼 迷茫N久
活下去
3楼 阿宝哥
好难啊,前路荆棘,没有经历的事情更加茫然
2楼 S_1342429028
小公司还好一点,船小好掉头
1楼 大卡
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13楼 萧景桓04277
老师,是不是少了一个寒气维度的呈现呀
12楼 Doubleftt
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11楼 指纹的出口
老师,特别喜欢您的分享,发现自己要学的知识好多啊
10楼 4897
一家没上市公司的寒气,传染了股市的四千多家企业
9楼 jphzmgk
热的不行,正好需要一点寒气。
8楼 S_1345617348
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6楼 Michelle130916
应该是行业出现瓶颈了
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3楼 阿宝哥
好难啊,前路荆棘,没有经历的事情更加茫然
2楼 S_1342429028
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1楼 大卡
崔文彬老师——
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