企业人才要从内部培养

作者 LHYX胡许国 2022-08-29 00:14 24120

内容来自 2022-09-02 打卡话题观看本期直播

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摘要：企业的发展需要大量的人才，而企业能否走向良性发展的道路，其能否摆脱对人的依赖是衡量管理好与坏的标准。为了提高企业运营效率，就需要对各级干部进行授权，而授权的一个重要前提就是“赋能”，其中重要的是，不管企业通过什么方式去培养它的人才，但是企业的基础价值观是不应该改变的。

企业的发展离不开人才，而且是需要大量的人才，而非只靠三两个超级英雄式的人物，企业除了新创时需要从外面招聘大量人员，其余时期的人才大多是需要通过多种方式来自己培养的。拿我之前的公司来说，随着我们企业国际化步伐的不断加快，我们也在不断的调整我们的人才战略，包括在人才储备方面的资金投入也是国内很多同行企业所无法比拟的。我们在这个过程中，不断的完善企业的人力资源体系，坚持企业的核心价值观不变，着眼于未来，注重于实践，我们企业的领导和管理层一致都认同，我们要致力于打造一支善于学习的接班人队伍。也可以这样说，这就是我们企业的人才储备战略。

自从我国打开国门的四十多年以来，大批的民企崛起，但是当它们发展到一定阶段、一定规模的时候，组织就开始出现了懈怠、散惰，很多企业最终并不是死于外部竞争，而是亡于内部腐烂。所以说，民营企业要怎样谋求发展，在发展之后又如何规避企业的堡垒从内部被攻破呢？这应该是我们所有民营企业都需要在实践中去不断探索的一个重要命题。

记得华为的老板任正非说过：“一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国”，我觉得他这句话应该是值得我们很多民企的老板们思考的，我们其它企业都应该去思考怎样才能全面而系统地建设自己的企业，企业必须在奋力发展的过程中，逐步摆脱对人才的依赖、对技术的依赖，这样才能做到任老板所说的“从必然王国走向自由王国”，使企业走向良性发展的道路。所以我一直说，能否摆脱对人的依赖是衡量管理好与坏的标准。

可能有小伙伴会有疑问，摆脱对人的依赖跟我前面说的人才储备战略，这两者之间看起来好像是矛盾的，甚至是对立的，然而我要说的是，这正是我们企业人力管理的精髓之一。任老板所说的自由和必然，这两者是相对而言的，人为的去制定一些规则，进行引导和制约，使之能够运行合理，这就是自由。所以，我们是通过建立规范的机制和流程，来保障公司的正常运转，采用制度管理来取代人的管理，通过有效的管理构建起一个能够让人才、技术及资金发挥出最大潜能的平台。

曾经，我们公司也是一个由少数英雄创造其历史的小公司，现在我们已经逐渐演变成一个职业化管理的具有一定规模的集团化公司，这其中，淡化英雄的色彩，尤其是淡化创业者、领导者的个人色彩，是实现企业职业化管理的必由之路，而且也只有管理变得职业化和流程化，才能真正地提高一个大型企业的运作效率，同时降低管理内耗，而且我们公司的收入、股份等等也都是通过对应的机制向符合企业价值观的人才倾斜，这也激发了其他更多的员工变的更加优秀。

我在前面的分享中和大家说过，我们企业要发展，就需要人才积极主动的工作，为了提高企业运营效率，就需要对各级干部进行授权，而授权的一个重要前提就是“赋能”，如果没有对企业内部人才的培养，就不可能实现这样的目的。为员工赋能是有很多手段和方法的，包括我们常见的培训就是其中一种。

但是，我们在培养员工之前，对于他们具体需要提升哪些方面的能力？在什么阶段需要提升哪些能力？目前员工的必备能力和进阶能力都梳理了么？都处于什么阶段和水平？等等。这些都需要先诊断，搞清楚之后再做规划，才能更有针对性，也更容易落地。如果是小单位的话，诊断和分析可以简单一些，拢共就那么点人，谁的能力、专业、水平怎么样都是一目了然的，单位当下需要员工提升什么也是很清楚的，一对照就可以列出需要提升和培养哪些内容了；如果是规范的、有点规模的单位，相对就要专业一点，选用合适的工具进行分析，从企业发展阶段性需求、任职资格体系、岗位分析和评价、绩效管理情况、员工当下水平测评等等多个方面综合考虑，最终才能找准确具体需要提升和培养哪些方面，不是靠拍脑袋的。不过重要的是我们也要清楚，培训只是赋能的手段或渠道之一，给员工赋能还有诸如：师带徒、沙盘演练、角色实操扮演等等很多的方法，我们需要根据企业的实际情况进行选择，而不是提到赋能就只会搞培训而已。

我更想强调的是，不管企业通过什么方式去培养它的人才，也不管企业的人力管理随着企业的发展怎么变革，但是企业的基础价值观是不应该改变的，人才必须都要坚守企业的核心价值观。所以，我们在建立和优化机制、流程之外，还要一直强调“传承”这两个字，干部要能够传承企业的价值观，所有的干部都要抓价值观的传承，要将企业的文化和核心价值观传递到基层去，因为公司是否能够保持高度的团结统一，靠的就是共同的价值观和认同观，用价值评价规律去牵引对企业文化的认同，如果在企业还没有达成文化共识的时候就下放权力，越大的企业，其土崩瓦解的也就越快。

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10楼霓殇

在建立和优化机制、流程之外，还要一直强调“传承”这两个字，干部要能够传承企业的价值观，所有的干部都要抓价值观的传承，要将企业的文化和核心价值观传递到基层去，因为公司是否能够保持高度的团结统一，靠的就是共同的价值观和认同观，用价值评价规律去牵引对企业文化的认同，如果在企业还没有达成文化共识的时候就下放权力，越大的企业，其土崩瓦解的也就越快。

2022-09-04 20:52:27 回复赞(0)