初创公司如何从0到1搭建人力资源体系？

作者郑军军 2022-08-31 16:26 29635

内容来自 2022-09-01 打卡话题观看本期直播

目前入职一家初创公司，公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业。对于人力资源方面，老板没有给我指标和定向，都让我自行决定，之前都是在大型企业任职，这一下子到初创企业不知道如何下手了。各位老师支支招，我要从哪些方面入手，把公司的人力资源体系搭建好呢？

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摘要：初创公司如何从0到1搭建人力资源体系？

“对于人力资源方面，老板没有给我指标和定向，都让我自行决定。”从这句话可以看出，其实并不是后面将人力资源体系搭建好，而是自己个人不知道接下来该如何做，从哪下手，如何先做出成绩，稳定下来。

作为空降兵，首先要了解自己团队的具体情况，然后要了解公司各部门特别是业务的具体情况，以及公司内部的一些复杂关系，老板的一些个人禁忌，减少踩红线、踩地雷的概率。再通过自己的团队、其他管理层，侧面了解一下老板可能比较关注的点是什么。

然后，抽空和老板多沟通，看看老板对当下人力资源管理这块的期许，他对当下哪些问题比较关注，觉得哪些问题现在的人资团队做的不好，这些点都是接下来你需要做的重点工作。

除了上面的点外，还有人资团队具体的日常事务，要做好。即先做好当下的具体事务，例如招聘，梳理下招聘岗位及人才画像，提升招聘的精准度、效率，满足各部门的用人需求，也借助人才画像的提炼，加强与各部门负责人的沟通、了解，建立良好的关系。

其次，做好团队的日常管理，做好分工、工作计划安排，定好标准和完成时间，让团队保持正常运转，不断树立自己在团队中的威信与掌控力。

那么，在基于以上得到的信息及日常运作的基础上，挖掘当下可以提升的点。

再拿招聘举例，招聘的流程要不要优化，招聘的制度要不要修订，面试是否有可以提升的地方等等。以此类推，人力资源几大模块的事情有哪些可以提升的点，哪些是当下可以解决的，你有什么样的办法，先梳理出来。

梳理完成后，结合上面了解到的老板关注的点，设计人力资源的规划和工作计划，分阶段进行实施。每个阶段都要有明确的目标，相关的时间节点，需要的资源支持与各部门配合等，都要写进去，由老板来拍板，顺便看看他的想法，然后形成终稿。

如果了解的较为透彻，关于自己团队接下来的管理，人员的培养等也可以写进去，毕竟你现在是管理岗位。

其实，这本质上就是人力资源体系建设，从基础开始，一点点的拔高、健全，而不是一口吃个胖子，那会吃不消的。你在人力资源规划中，可以搭个大的框架，但是这个框架一定是分阶段、一步步去建设的。

最后总结一下，深入沟通、调研并分析当下企业、老板、各部门对人力资源的真实需求，然后先做好当下的事，再做提升的事。

世上只有想不通的人，没有走不通的路。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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全部评论(11) 我参与的评论

11楼 wing329

感觉说了，又感觉没有说

2023-02-22 18:29:49 回复赞(0)

10楼风雨飘渺

有针对性，有步骤的进行

2022-09-01 12:34:15 回复赞(1)

9楼 GraceF

我的经验是，网上copy一份制度，修修改改一下。1的也就有，这里的1就是制度

2022-09-01 12:23:45 回复赞(1)

8楼星星20131

学习打卡

2022-09-01 12:12:43 回复赞(1)

7楼鱼儿水中游0618

学习了

2022-09-01 12:04:43 回复赞(0)

6楼蓝百合

打卡

2022-09-01 11:43:03 回复赞(0)

5楼总裁培训

慢慢来

2022-09-01 11:33:37 回复赞(0)

4楼未撩

问问老板看到了哪些不满意的地方

2022-09-01 10:59:17 回复赞(1)

3楼 kkkkg87

其实这题考的不是业务水平，而是沟通水平

2022-09-01 10:24:33 回复赞(1)

2楼 feiyandaiq

谢谢分享

2022-09-01 09:51:24 回复赞(1)

1楼大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-01 09:21:40 回复赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧，有温度的人力资源经营者，国家级人力资源管理师。10年从业经验，历经百亿上市公司、大型名企。副业：..

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