职场中社交能力最重要？？

作者空白鸽 2022-09-02 12:25 989

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前段时间参加了三茅组织的辩论赛，感慨颇深

针对辩题【职场中晋升，社交能力最重要】正反双方的主要论点是这样滴

正方观点：

1、营销的STP逻辑。

要做市场营销首先要明确我的市场定位、市场细分和目标市场。只有这些东西明确了，我在市场营销中才算是有了谱。确定了一个据点，根据这个据点再做外延和外拓的工作。

那么在职场升迁过程中，我们也需要做好STP，这个STP就是个人定位、晋升路径和目标职位。确定了目标，然后再做晋升。这个职场晋升逻辑和营销本质上是不是几乎一致？

2、再谈4P。

做市场营销的没有人不知道4P的吧？产品、渠道、促销、定价。这几个东西决定了市场营销的打法。

那么职场升迁，也有几个东西，自身专业技能、晋升通道、薪酬预期、自我宣传。

这几个点是不是也是一致的？

为什么在职场中我们需要做好社交？就是我们需要有更多展示自我的机会，宣传自我的机会。

我的好，要让所有人知道。而不是我认为自己很好，其他人不知道。

3、社交能力是什么？

社交能力不是拍马屁，不是拉关系。而是借助一切公开场合展示自我，同时得到对方的认可。

销售难道不是吗？一个好的销售人员，不都是无时无刻不在展示自己吗？然后通过展示自己，得到别人对自己的认可。然后自己就有了更多的机会。

我们做人力资源的人都会明白一个道理，不论是培训还是招聘，把场子先炒热，只要场子先热了，才会有更多的人在培训中积极发言，积极配合，我们这一场培训做下来讲师也讲的过瘾，学员听着也觉得收益多。场子都没炒热，台上的老师随便问个问题，没人配合，全是一问三不知的，这场培训注定是一个失败的培训。把场子炒热的能力就是社交能力，短时间内通过展示自我得到认同，让大家能够配合我们一起把这件事情做好、做嗨。

难道职场社交不重要？

反方观点：

1、顺推几步：不可想象

正如正方所说，如果“职场晋升最重要能力是社交能力”的话，那么，多数职场人士，就不太可能去修炼自己的专业水平，而是特意花最长时间最多精力最多费用去攻克“社交”能力。

不难想象，一个大家都进行“人际关系”“社交”的职场，会是什么状态，什么技术、专业、学术、理论等有谁还会去重视，企业、行业、地区、国家等竞争难道要靠“社交水平”吗？

所以啊，看起来是职场的一件事，如果观念、观点、指挥棒偏了，将起到极强的蝴蝶效应。分析到这里，恐怕连正方的朋友都不得不说“社交能力不可能是职场晋升的最重要能力”。

2、基础的，才是最重要的

我们在职场上拼打、跳槽、工作等，表面上是靠“毕业证”或“某些经验”等，到底什么最重要，不管是面试，还是升降职位时，面试官或上级与我们交谈的最重要内容是什么？

应聘，那就是对应岗位所要求的专业知识、经验、技能等；升降时，不管是职位还是薪水，一定是关注到综合业绩或绩效考核情况，就业绩或考核来说，也一定是关注的主要工作任务、计划、内容等，在这些内容里，不太可能有“社交能力”这个指标。

所以，对于职场人士来说，不要被某些表面现象所迷糊，一定要忠实踏实的做好岗位最本职的东西，这些看起来最基础的内容，才是我们升职最重要的，任何单位、领导都不太可能偏离这些。

3、不要相信某些表面想象

在职场中，我们也容易看到一些“能力平平，社交能力强的人获得了晋升”。

但是，我们不能简单的就认为“社交能力在这个晋升中就起到最重要的作用了”，因为，在这个晋升的表面之下，极可能还有其他因素在影响着晋升，比如：被晋升人的背景、被晋升人所掌握的一些资源、被晋升人与提拔者之间的某些特殊关系等。

但是，我们再追问一层，如果能力平平的人，一旦离开那个环境和人际关系，如果能力没有提升起来，还能被晋升吗；另外，当那些提拔这个人的所有领导或直接相关人员离开这个环境后，重新上来一些新管理者，还会晋升能力平平的人吗。

所以啊，按照我们职场的通常规律，能力平平的人，如果始终无法提升工作能力，社交能力再强，也是无法在各种场合中得到晋升的，相反，只有那些工作能力、专业水平强的人，才更容易得到提升。

我的观点：

这让我想起了那句话，世有伯乐，然后有千里马。

愚以为社交能力是如虎添翼的翼，你得本质是一个虎，如果你的本质就是一个病猫的话，插上翅膀也走不远。 我对象是车间主任，他会有很多酒场，他一直想转去做销售，又认为自己酒量不行，干不了销售，销售会喝酒、能喝酒我认为是锦上添花，就好像现在很火的东方甄选董宇辉，他其实还是文化底子厚，你做什么都会自成体系，因为你的底层逻辑只属于你。那么最重要的是什么？楼主所说的社交能力其实是最狭义的社交能力，是人际关系处理和推销自己的能力，是一种比较片面的说法

但是社交能力广义来说包括高度的自我意识、良好的倾听和交流能力、与不同类型的人和群体合作的能力，以及心理学家所说的“心智理论”——推测他人想法和感受的能力。

职场升迁必然是由个人升级为团队管理，对上管理和对下管理双手都要抓，两手都要硬，

可不是和上下级都搞好关系，混成哥们就万事大吉了。

我们回归职场话题，最代表的是排名第一，ok ,按这个逻辑推理,一个社交能力很牛的普工，和一个工程师社交能力良好但远不如这个普工牛，这时候必须二选一，提拔普工就培养他技术能力，选工程师就培养他管理能力，你选一吗？？
且话说回来，有真才实学又有潜力的人才，不是HR 进行人才盘点的时候就可以发现的吗，不是我们进行四力模型测评就可以测出来的吗？我们一定要先培养真才实学，再培养社交能力，所以最肯定还是真才实学

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