用绩效考核挤海绵，挤掉浪费，提升价值

作者阿东1976刘世... 更新于：2022-09-12 23:05 19929

内容来自 2022-09-14 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要用绩效考核控制用工成本，HR怎么办？

公司是一家私企小公司，今年因为人工成本过高，老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具，可老板确坚持要用绩效控制成本，请问老师们，我要怎样做呢？

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摘要：1\做用工成本管理，一定要知道成本本是一个相对的概念。只有资源有目标的使用才能算是成本。 2\而如何让资源可以得到最大性从比的使用和产出，就是让成本相对的不断减少。而这恰恰就是绩效管理，要让管理提升绩效的根本——减少浪费，增加产出。

用绩效考核挤海绵，挤掉浪费，提升价值

学习思维：

1、用工成本，不只是薪酬。而绩效管理也不是围绕薪酬来做的。

2、用工成本是一个相对概念，只有用来做产出才叫成本。而出产有价值，才能说到成本。因此，成本高低，其实在于产出多少。毕竟，成本其实是资源的另一个角度。

3、绩效管理不仅是为绩效，更多的是为了让资源能得到更多更好的使用和发挥。

本文内容：

一、正确认识绩效管理在效率与效益上的功能作用。——管理中本就在控制成本

说到绩效，很多人都知道不只是用来扣工资的工具，而是用来提升员工和组织的工作绩效的。那么绩效又是怎么来提升绩效的呢？

搞清楚了这个，我们就能知道，用绩效来控制用工成本，其实并不矛盾，本就是绩效管理的应有之意。

而“通过绩效考核来激励员工”的认识。更只是那些对于绩效管理（或者绩效考核）不是很理解的人，对于绩效具有的负激励功能而产生的一种惧怕，因此产生的一种激励而已。但绩效所具有的正负激励功能，其实只是绩效四大功用之一而已。

当然对于绩效管理的功能作用，事实是肯定不只四种的。四大功用，只是在于每个企业一般经常能用的功能

那么对于管理中，绩效管理最应有的功能应该是哪些呢？

绩效最主要的作用是什么？——提升绩效。而绩效是什么？是成绩和效果。

成绩好，是指的总额，是一个量。

而效果是什么？

是产出的结果，对于企业的效益所起的效用。即你的劳动与成果，对于组织绩效的提升有没有很好的效果。

这也是为什么在绩效指标体系的设计中，我们一再强调：企业绩效目标分解成各层级的绩效指标时，必须要具有严谨的指标承载性。不要大家将绩效指标都完成得非常好，但与组织的绩效目标关系不大。那你完成得再好有什么作用呢？

那么我们再看看，要想组织绩效提升，让员工的成绩与劳动效果都变好，需要些什么条件？

◆对于人这个元素。——需要培训与做好辅导。

一是，做不来的，大家能做了；

二是，做得慢的，都能做得快了。

这自然会提升工作效率，那么效率提升，成果自然变多，相应的效益就能提升，产值与利润就会变多。成本自然变小。

◆对于物质元素。——发掘功能与杜绝浪费

降低物资的库存积压，提升物资的使用性价比，挖掘物资的潜在功用。但这需要员工去追求零库存，去减少浪费，提升效率，去寻找功能。这样的物资使用效率，就能减少物资的购进量，减少物资的浪费量，也就能缩减并控制成本。

◆对于管理元素。——做好协调与提升速度

对于在管理（主要指管理规制）的上的绩效提升，其实就两个内容。一个是遵守，一个是改善。

只有大家遵守，才能步伐一致。

只有遵循现实去改善提升制度的现实符合性（符合工作要求，符合人性管理），才能提升管理的效率。

而管理的效率提升，能促使员工提升工作效率，业务的效率自然提升，那么绩效提升就没有问题。管理的效率提升，还能减少物资浪费，提升物资的运转速度。自然就能提升组织的产值与销量。而产销增加，利润自然增加。成本所占比例也就小了。

而事实上，上述三个方面，概括起来就是要让我们做好两点：

一是提高生产效率。同样的时间产出更多，相对成本自然就更少。

二是提升附加值。物料价值用尽，功用新开，产品增多，产品价值提升、增多。那么价格增多，销售增多，就是自然了。用工成本就自然会相对减少。

注：

绩效管理四大功效：找问题提能力，改规制善组织，做激励强生涯，升效益管薪酬。

二、用绩效管理控制成本到底该怎么办？——找问题做改善做管理求效益

本话题中老板只是说要用绩效管理来控制成本。但成本项目颇多，而薪酬只是其中很小的一部分。

因此，要用绩效管理来做成本控制，要做的就是“人财物管产品和客户”六个方面的考核。

人，要强能力，要强发挥。

财，要强刀刃，要强流动。

物，要强价值，要强性价。

管，要强畅通，要强效果。

产品，要强成本，强价值。

客户，要强需求，强满足。

而如何实现这些“强”，那就是我们的绩效指标的设立对象了。

做好这些，为的就是让人尽其才，物尽其用。让人更有才，产品更有用。

这样就能让成本（资源）能发挥最大化作用，而在整个成本资源的流动转化下，产出就会变多，成本相对的就减少了。

小结：

做用工成本管理，一定要知道成本本是一个相对的概念。只有资源有目标的使用才能算是成本。

而如何让资源可以得到最大性从比的使用和产出，就是让成本相对的不断减少。而这恰恰就是绩效管理，要让管理提升绩效的根本——减少浪费，增加产出。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(33) 我参与的评论

31楼机器猫89366

打卡了啊！

2022-09-14 22:21:00 回复赞(0)

30楼阿童木51016

更加阳光和灿烂

2022-09-14 22:20:11 回复赞(0)

29楼香无尘80845

打卡！

2022-09-14 22:18:26 回复赞(0)

28楼涅索斯37281

打卡

2022-09-14 22:17:22 回复赞(0)

27楼俄里翁37632

负激励，惧怕，因此产生激励

2022-09-14 22:16:41 回复赞(0)

26楼海尔兄弟56646

打卡！楼下真是记得不错啊！值得收藏！总是给人增加了很多思路！

2022-09-14 22:15:58 回复赞(0)

25楼霓殇

1，管理中本就在控制成本
2，绩效来控制用工成本，其实并不矛盾，本就是绩效管理的应有之意。而“通过绩效考核来激励员工”的认识。更只是那些对于绩效管理（或者绩效考核）不是很理解的人，对于绩效具有的负激励功能而产生的一种惧怕，因此产生的一种激励而已。
3，绩效最主要的作用是什么？——提升绩效。而绩效是什么？是成绩和效果。成绩好，是指的总额，是一个量。而效果是什么？是产出的结果，对于企业的效益所起的效用。即你的劳动与成果，对于组织绩效的提升有没有很好的效果。
企业绩效目标分解成各层级的绩效指标时，必须要具有严谨的指标承载性。
①对于人这个元素。——需要培训与做好辅导。效率提升，成果自然变多，相应的效益就能提升，产值与利润就会变多。成本自然变小；
②对于物质元素。——发掘功能与杜绝浪费物资使用效率，就能减少物资的购进量，减少物资的浪费量，也就能缩减并控制成本；
③对于管理元素。——做好协调与提升速度管理的效率提升，还能减少物资浪费，提升物资的运转速度。
综上所述，一是提高生产效率；二是提升附加值。
4，用绩效管理控制成本到底该怎么办？——找问题做改善做管理求效益让人尽其才，物尽其用。让人更有才，产品更有用。

2022-09-14 17:09:46 回复赞(0)