摘要:绩效管理的首要目标是减人、增效、加薪,但是要实现这个目标,在实施的时候,一定注意方式方法和节奏,想办法营造出有利于实施绩效的环境,并要降低绩效推行的难度,尽量形成共识或者减少抵触,再配以合适的方法,才能使你们的绩效得到成功的实施。
经过有效的调研(专业机构调研和我对企业的民情调研),发现在中小企业中,实施绩效考核的企业不到20%,这其中又只有不到30%能够坚持做好绩效考核,我们看到,有90%以上的民营企业不能从绩效考核中获得支持和价值。
而这其中一个重要的原因,就是企业将绩效当作给员工扣款的工具、当作成本节约的工具,这就错的离谱了。就像今天这个话题案例中的企业一样,老板“今年因为人工成本过高,老板想要通过绩效考核来控制用工成本”,企业由于效益不好,或者成本控制需要,推行扣款方式的绩效考核,原本是一种简单、直接、见效快的方式,也是很多中、小、微型企业极其愿意推行的一种方式,但却是一种有很强的后遗症的方式,设计不好的话,不仅涉及劳动法律法规的问题,还会严重影响员工的士气,打击他们的积极性,而这也不是企业当初决定实施绩效的初衷。所以说啊,虽然KPI可以从最大程度上提高效率,但却也是一把双刃剑,要看你怎么用。
在谈今天这个话题之前,我想先和案例中的这位类似的小伙伴说清楚一件事,那就是作为企业的管理人员,不能只会亦步亦趋地听指令办事,而是要了解领导的背后真正意图是什么,就今天这个案例来说,老板真正的意图是“今年因为人工成本过高”,因此他想通过绩效考核的方式来“控制用工成本”,所以说“控制过高的用工成本”才是案例企业老板的真实意图,那这位小伙伴要想办法设计出符合老板这个目标的绩效方案才行,或者是设计其它能够“控制用工成本”的方案给到老板,而不是不动脑筋地按照老板要求,直接用扣款的方式来实现这个目标。这个就不在今天这篇文章中给大家描述众多的方案思路了。今天我仅仅从绩效的角度来和大家说说这个话题。
我之前在很多场合都说过,一个企业最好的状态是,让一个人干很多事,不养闲人。比如:四个人的活儿,由两个人来干,能拿3倍的工资(234,也可以345)。
这就涉及一个问题:要减人增效。这也是绩效管理的首要目标。
我曾将绩效管理的核心归纳为三个字:人、效、薪。企业如果没有绩效管理,就谈不上管理。不讲绩效,企业何以生存?只有用对人、建对绩效系统、做对激励机制,企业才能真正成功。所谓人、效、薪,指的是:人——人才、潜能、团队;效——绩效、人效、价值;薪——薪酬、福利、激励。
所以,我以前在我们集团做副总的时候,分管人力资源部,经常会要求他们在定招聘需求的时候,第一是一定要搞明白为什么要招这个人?第二是他独特的贡献是什么?第三是能不能把这个岗位给别人做,然后给别人加点工资?
为了实现这个目标,企业需要记住这样一条规则:管理岗位和职能岗位越合并越好,一个岗位的职能越多越好,而产出岗位则是越细越好。
因此,虽然案例中这家企业的老板意图通过绩效的方式来实现扣款的目的,想以此来降低用工成本,但在执行过程中,还是有一些工作可以做好的,比如在前期宣传阶段,不仅要在用词造句中弱化扣款的意图,而且还要突出企业目前经营中的困难和不降低员工整体收入的意思,只是希望通过绩效的方式来激励员工的积极性,鼓励员工和企业共克时艰、共渡难关,如果有需要,这个阶段要跟员工表达出公司突然实施绩效是不得已而为之的意思,一定要加强与员工的沟通,取得员工的理解。简言之,就是你即使按照老板的意思推行绩效方案,也要在执行过程中修正和改进,比如目标设定、考核指标、考核方法、支撑制度、反馈机制等等,只要合理,估计你的老板是不会不同意的。
不过,毕竟你们公司之前从来没有实施过绩效,突然实施的话,首要还是要先塑造良好的绩效环境,没有这个环境(往大了说,就是文化),你的方案就是再好,那也是没有效果的。如果从六大模块角度来说,绩效和培训类似,最大的难点在于环境。既没有良好的环境,又不能创造良好的环境,基本注定了绩效和培训的失败。
当然,在绩效方案设计的时候,我们还要注意,绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具。通过绩效管理,个人目标和团队目标与组织战略方向能保持一致,从而使公司可以辨识、衡量和发展员工绩效,而不能为了考核而考核。
好的管理一定是以激励为主、监控为辅,这样才能激发员工信任的力量,事半功倍;相反的,不好的管理一定是以监控为主、激励为辅,注重监控员工,员工被怀疑、被看低、不信任,因此士气也会很低落,管理就事倍功半。所以我说,好的老板一定不是只会扣钱的老板,而是分钱、激励的高手。
13楼 毅行
谢谢分享
12楼 阿天917
确实,激励有效,效率高了,成本也就少了。
11楼 linda7408
绩效不能说控制成本,要是按正常的绩效做考核,有可能成本没下降,反而会增加,不过带来的是效益更好,业绩更高。这其实效果是一样的。
10楼 雪茄烟丝001
任何时候都是激励比考核更有效果。
9楼 琢玉
学习啦!
8楼 风尚化妆培训
打卡
7楼 库尔勒正泰
我也是觉得用绩效考核控制成本就是在变相降薪。
6楼 leahzhou
打卡学习
5楼 小喷菇菇
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4楼 鲁欣
谢谢分享!
3楼 长沙麓谷派遣
确实是很多企业老板都把绩效当作给员工扣款的工具。
2楼 大卡
LHYX胡许国老师——
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1楼 空白鸽
绩效也可以起到激励作用,老板的理念就容易把人带沟里
用好的出发点去做事,做的好的比原来拿的多,虽然这部分可能就占20%
做的一般的和不好的占80%,等于或少于原来
而不能是都少于原来的薪资