回归人力资源的本源

作者张嘉诚 2022-09-13 22:34 23829

内容来自 2022-09-16 打卡话题观看本期直播

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摘要：万事万物都有它的本源，也就是它的根本，掌握了这个，也就可以在道的层面掌握术了，一切困难及迷茫都或有明确的方向和中心。人力资源的本源一开始就不是属于它自己，而是属于组织，因此要解决人力资源工作中出现的问题，要从组织的层面出发而不是仅仅是事务。

所有的工作领域都有它的原点，或者说最核心的理念，所有的事情都是围绕着这个核心的理念去演变的，这个核心是最为简单，也是最为复杂的属性。大道至简，中国古代的先哲提出了很多治国安邦的理念，他们都会有一个核心的观点，也是最为简单的观点，例如孔子提出的“仁”，《道德经》提出的“道”，墨子提出的“非攻”，韩非子提出的“法、术、势”等等，这一个个核心点都会演变成一个健全的理念体系。人力资源工作也同样如此，如果我们一直在工作，但是离开了最核心的内容，就会变成无源之水，枯竭变成成了结果。但是当我们掌握了人力资源最根本的哲学原理，那么我们面对的一切困难都会有了方向性的指引，激发我们的创造性。

万事万物都有它的根本点，那么人力资源的根本点是什么呢？

我们都清楚，传统的人力资源分六大模块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。而现在流行的三支柱：专家中心、人力资源合作伙伴、信息共享中心，他们都是根据组织的需求去设定的，也就是说人力资源的工作从来都没定式，一切围绕着组织去进行，那么人力资源最根本的哲学问题从来都不是人力资源内的，而是组织的层面。透过这一点我们就要知道，我们绝对不能成为人力资源的专家，因为这个随时有可能是一个“坑”。那么最根本的哲学是什么呢？我们继续深挖。

当一个组织不复存在时，人力资源的工作运作实际上也就失去了它的价值和意义，深入考察组织后我们会发现，不管这个组织是盈利的还是非盈利的，它的持续发展才是这个组织里面的事物和人存在的前提。那么它的持续发展是依靠什么呢？是投入，是资金的投入吗？固然有这一部分，可是追根溯源，资金的主体是人。换而言之，是组织投入了人才有了后面的发展。那只是投入了人就可以了吗？按照这个道理，人多势众，必然成功。可恰恰历史证明了这是一个错误的论断，三国时期的袁绍与曹操之争就证明了这一点，因此组织不是投入人就可以了，而是投入了人的智慧和能力，换而言之，组织中人力资源最根本的核心问题就是用人的问题，掌握了这一点，后面的事情就变得顺理成章，人力资源的所有工作都是围绕着这个核心点去展开的，接下来我将慢慢展开论述，定期更新。

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