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【案例分析：萌姐，刚刚我遇到了一个这样的事情，我们是集团下边一个公司，独立核算的，集团是我们公司股东。现在我们这边如果要把几个人的保险和工资在集团发放，比方说劳动合同在我们这公司这边，也就是说社保、工资、劳动合同不一致，有什么风险吗？请萌姐解惑。】
【摘要：本文以对话形式展现了一个管理中问题的解决思路及表述了职场上莫轻易为别人做嫁衣的观点。】
又到周五了，本文的案例分析，我继续以各位喜闻乐见的对话形式展现。这是一个真实发生的案例，问题解决过程，也是以问答形式解决的，为原汁原味展现及行文方便，提问的美女以下就用A代替。
A：“请教萌姐和伙伴们一个问题：我们是集团下边一个公司，独立核算的，集团是我们公司股东。现在我们这边如果要把几个人的保险和工资在集团发放，比方 说劳动合同在我们这公司这边，也就是说社保、工资、劳动合同不一致，有什么风险吗？”
我：“你给人家签劳动合同，不给人家发工资、上社保——你说你违法不违法？”
A：“可以去我们集团那边发吗？”
我：“只有一个办法：跟你们解约、跟集团那边签劳动合同。”
A：“这个如果有风险，就是劳动部门稽查的风险呗。”
我：“不发工资难道不严重吗？”
A：“我们要交残保金，财务说人数超了，要控制在一定的人数，就可以不交残保金，考虑是不是可以把我们公司的挪到集团那边的公司去。”
我：“1、集团同意不？2、集团同意的情况下，是否可以配合相关劳动合同的变更？”
A：“不知道老板同意不同意，财务想让我去跟老板沟通，我说这是解决财务交税的问题，财务是主导部门，让我们这协助部门跟老板沟通不合适。集团那边跟我们这边公司是一个老板”
我：“这是财务的工作，不是人力的工作。”
A：“我话都那样说了，财务就不想出面，所以我才来勉为其难地来向您咨询这样做会不会有风险。”
我：“为什么人力要出面？财务进公司面试的时候没带嘴进司么？这不是残疾么？如果是残疾，那就不用缴纳残保金了。”
此处应有掌声，群友看到这里，也说：“威武，哈哈，解气。”
我：“事他们想办，人他们不想出，有问题人力扛着，到最后忽悠的人力还不认为是财务的事，出面来咨询这样做有什么风险，山上的笋都被你们公司的财务夺完了。
为什么我这么说你们公司财务呢？
弄下来是财务的业绩，给你毛线关系都没有；
弄不下来就是人力没本事、不专业，财务片叶不沾。
还没看出来么？
人家财务立了个杆，你就实在地往上爬，他们是怎么忽悠的你啊，这嘴是开了光了么？”
A：“是呀，不小心就掉坑啦。”
我：“以后他们再提这种超出你职责的事情，你就直接问能不能把财务的工资分你一部分——毕竟你是为财务出头——他们肯定不愿意，那你就自然不用出头了，这多简单、粗暴和直接。不过你说的时候要用开玩笑的口吻说，事不给他们办，关系别弄僵了。”
A：“职场还是常怀谨慎之心，有一颗热心，但终究还是要有分寸和界限——这也是前段时间看您的卡文学到的。。”
我：“做好自己该做的是最安全的，不要听别人忽悠，尤其是撺掇你的那些人。本本分分地把专业搞好它不香么？另，你们公司财务你没事最好远离，目前的你玩不过他们。”
A:“谢谢萌姐，我明白了。”
我：“不客气亲。”
Tips：职场部门之间的协同合作是必要的更是必须的，但是我们遇到问题的时候也需要甄别——哪些是职责之内的、哪些是职责之外的——不要为别人做了嫁衣还担风险，在自身没有强大之前，做好自己该做的是最安全的。
Tips2：人比人得死，货比货得仍——对比之下，我们公司的财务就是太好的团队了——温暖、有爱且专业，这样的神仙队友在工作中且行且珍惜。
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16楼 Shirley40465
萌姐，国庆快乐
丛晓萌
@Shirley40465：谢谢~国庆快乐~
15楼 骑士1886
Tips：职场部门之间的协同合作是必要的更是必须的，但是我们遇到问题的时候也需要甄别——哪些是职责之内的、哪些是职责之外的——不要为别人做了嫁衣还担风险，在自身没有强大之前，做好自己该做的是最安全的。 Tips2：人比人得死，货比货得仍——对比之下，我们公司的财务就是太好的团队了——温暖、有爱且专业，这样的神仙队友在工作中且行且珍惜。
14楼 死的热
萌姐，为什么没有早点看到这偏文章，我也是真的玩不过财务，正躲得远远的
13楼 superchain
学习了
12楼 北方狼
打卡
10楼 abcda
9楼 mqpqnkzd
谢谢分享
8楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
7楼 blue353
如果走调用手续的话可以吗？
死的热
@blue353：我司以前就有这样做，前提是真如文中说的，财务牵头，我们打辅助，不过这里还有一个坑点，就是员工可能死活不同意，还觉得你要拿走他的工龄（此处希望萌姐某一周五分享一下操作，嘻），所以接活真要慎之又慎。
6楼 萤火虫1
都放在集团就好了，让财务去沟通
5楼 vanfr
4楼 叶治国
老师这种做法很好！但现实中财务只要结果，解决的方案还别的部门来做； 这种情况最多是财务和人力一起找老板不可能人力单独去找老板，有些事人力是说不清的，况且有关劳动关系的问题是个大问题如发生劳动纠纷人力好心就办了坏事！
3楼 candychen
可以给建议，但不要动手做
2楼 bethshaya
没有纠纷还好，有纠纷就麻烦了
1楼 二七二七
现在这样的情况挺多的，坚持一个原则就可以
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16楼 Shirley40465
萌姐，国庆快乐
丛晓萌
@Shirley40465：谢谢~国庆快乐~
15楼 骑士1886
Tips：职场部门之间的协同合作是必要的更是必须的，但是我们遇到问题的时候也需要甄别——哪些是职责之内的、哪些是职责之外的——不要为别人做了嫁衣还担风险，在自身没有强大之前，做好自己该做的是最安全的。
Tips2：人比人得死，货比货得仍——对比之下，我们公司的财务就是太好的团队了——温暖、有爱且专业，这样的神仙队友在工作中且行且珍惜。
14楼 死的热
萌姐，为什么没有早点看到这偏文章，我也是真的玩不过财务，正躲得远远的
13楼 superchain
学习了
12楼 北方狼
打卡
10楼 abcda
打卡
9楼 mqpqnkzd
谢谢分享
8楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
7楼 blue353
如果走调用手续的话可以吗？
死的热
@blue353：我司以前就有这样做，前提是真如文中说的，财务牵头，我们打辅助，不过这里还有一个坑点，就是员工可能死活不同意，还觉得你要拿走他的工龄（此处希望萌姐某一周五分享一下操作，嘻），所以接活真要慎之又慎。
6楼 萤火虫1
都放在集团就好了，让财务去沟通
5楼 vanfr
打卡
4楼 叶治国
老师这种做法很好！但现实中财务只要结果，解决的方案还别的部门来做； 这种情况最多是财务和人力一起找老板不可能人力单独去找老板，有些事人力是说不清的，况且有关劳动关系的问题是个大问题如发生劳动纠纷人力好心就办了坏事！
3楼 candychen
可以给建议，但不要动手做
2楼 bethshaya
没有纠纷还好，有纠纷就麻烦了
1楼 二七二七
现在这样的情况挺多的，坚持一个原则就可以