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管理最怕年终,一到复盘就空
老板还要结果,一点也不轻松
你得认真对待,别不小心入坑
学会这些方案,了然成竹在胸
向外没有好增长,向内就不能随便躺
经济越来越不行,大家挣钱都难了
不管是企业还是个人,似乎全部没钱了
对外难有增长,就要对内要管理效益
可能有小伙伴会好奇
向管理能要来效益么?
不仅能,而且必须能
如果这里想不通,代表你能力不太行
管理的本质不是为了完成任务
而是发挥效能,这种效能
可能是来自对外业务扩张
可能是来自对内组织精简
可能是来自人工成本控制
可能是来自人员能力提升
可能是来自组织协同变强
可能是来自流程效率增长
总之,钱不能赚多的时候
人就可以变少,单兵作战能力就可以提升
因为利润=收入-成本
没有不懂这个道理的老板,只有接不住这个任务的HR
如果你们企业也这样,建议你从这十个维度出发
在艰难的时刻,拿出高效的管理措施,你的江湖地位将会非常巩固
如果这些你不会也没关系,我手把手教给你。
第一、理解经营:制定明年战略,你猜老板都想啥?
环境的趋势你得懂吧?
经营的逻辑你得懂吧?
规划的步骤你得懂吧?
老板得难处你得懂吧?
企业的实力你得懂吧?
否则,你根本参与不进核心层呀
第二、投身经营:年度HR管理效能复盘,HR参与经营的投名状设计
管理不是为了完成任务,而是发挥效能
过去一年总效能怎样,你得拿的出来吧?
过去一年各部门表现成绩怎么样,你得拿的出来吧?
过去平均人效如何,你得拿得出来吧?
过去人力资源ROI是多少,你得拿的出来吧?
明年你想提升到啥水平,你得心里有数吧?
否则你要么无法参与经营会议,要么就像个小傻瓜一样不知道说啥。
第三、助力经营: 公司级年度战略解码设计推动解决方案
明年公司要实现啥,你得知道吧?
明年这些咋实现,你得落实到业务目标吧?
明年这些能不能实现,你得落实到业务策略吧?
你得进行层层分解,让战略目标100%落地吧?
第四、体系构建: 年度人力资源规划设计方案
为实现目标,你应该计划干啥?
明年的工作从哪里切入,在哪里产出,要解决什么问题?
规划是系统的推导,不是六个模块硬堆呀
第五、理性经营: 年度人力资源预算设计方案
一句话,干啥事,花多钱,合理么?
第六、人力供应: 年度人力需求预测设计方案
一句话,干啥事,要多少人,怎么阶段性配置?
第七、管理创新: HR梯度价值发挥与管理创新逻辑设计方案
一句话,年年都是六个模块,怎么玩出新花样,
让大家对你有期待,让老板对你很认可。
第八、效益应对:年度效益未完成,员工期待及人员稳定解决方案
一年过完,效应不行,怎么办?
年终奖还发么? 其他的还有么?
员工有抱怨,不稳定怎么办?
明年的效益怎么干? 大家还是否愿意干?
第九、精益风控: 劳动风险防控与反整顿职场指南
一句话,别动不动就劳动仲裁,整顿职场
那是你不知道HR的实力。
第十、长治久安:HR部门中长期规划解决方案
这里不用解释了吧?
打赢Q4,安稳一整年
加油~
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谢谢分享
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不要想太多,把既定的工作做好
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老师想说啥?
啥也没说
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国庆假期前一天,心已经飞了起来
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3楼 艾芙
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2楼 三毛从军记
关键是不知道疫情什么时候能结束,一切都很不明确
认同
1楼 西伯利亚熊
说实际的,有几个能进核心层~
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收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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