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01
每个人都会在职业生涯的路上遇到一些事。这些事对其中一部分人而言是机会，另一部分人则认为是阻碍。
比如从HR跨度到业务。
其实这个问题很简单，做出何种决定，最终也只能是自己来把握。别人的意见听多了，容易乱。
如何判断，就问自己一个问题：
想到要转到业务去，并且业务看上去似乎更好，但当真做出转的决定时，自己会不会非常犹豫，踯躅不前？
如果这个问题的回答是——是，那么不建议去了，继续安安稳稳做自己的HR，别做多想，以后也不要因为这个决定而后悔。
“啊，我当初…”这种话，说了没意义。
实际上就案例的描述来说，多半就是选择犹豫了，所以不去没什么问题，不要给自己额外添麻烦。
02
我认为就这个案例而言，建议到此也就结束了。这是个案。一个不太愿意转行的个案。
但是，其他人也有可能会碰到这种事，站在第三者角度来说，要怎么分析这件事很关键。
有这么几个因素我认为需要加以考虑。
第一，个人意愿。
我依然认为这个是最关键的。任何违心的选择，最终都会反过来让自己更加痛苦与后悔。
不要认为另外的选择更好，自己就一定要去选。毕竟鞋子适不适合，只有穿鞋子的人才知道。
就像大家都说“宇宙的尽头是编制”。有人适合这条路，有人就是不适合，没必要看别人怎样，自己就怎样。
第二，是否匹配。
在愿意的前提下，才能审视岗位是否匹配。
不要说什么“如果不匹配，领导也不会有这种安排”之类的废话。永远不要把职场关系想得多么的单纯美好。
职场的本质就是利益链。你被安排到一个岗位，本质是你的存在及行为，能带来某些可预见性的好处。
这不是阴谋论，而是职场关系互动必备的要素。
更高的岗位、更好的发展，那你要看自己是不是有那个能耐把它给吃下。
慎重评估后，认为自己不太能胜任，那就要仔细权衡考虑了。
第三，发展潜力。
在自己接受转换赛道、能够胜任的前提下，再才可以去比较发展的潜力。
以给到的案例来说，显然就目前的条件和可见的未来，新提供的岗位发展空间更大。
我这么说基于两个事实：
第一，从岗位本身的层次、接触的人来说，格局都要更大。站得高看得远，机会自然会更多。
第二，单纯就目前国内的情况而言，业务这条线的发展，怎么也比HR要更好。
HR寒心的说法是，普遍不受重视。所以如果不是能进入真正的高端HR行列，有很大的发展，转业务都是一个不错的选择。
03
就我身边的例子来说，工作了多年的HR，后悔在刚入行时没有找机会、或者错失机会转业务的情况，不在少数。
我们都说HR要深入业务，才能做得更好。这不仅仅说的是HR如何才能真正提升自己，更是进一步说明了业务在企业里的重要性。
总的来说，如何看待这个问题，从这几个角度去看已经足够了。
并且这种选择并不是没有回头路的，如果觉得不合适，回头再来就是，费不了多少事。
因为一旦作出了选择，真实体验过后，很快就能够知道自己是不是真的喜欢、是不是真的想要。
再说了，做一个懂人力资源的业务管理者，真的很酷哦。这才是真正意义上的人力资源与业务的深度结合。
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18楼 脱俗的月季18031819
如果客观条件允许，还是应该多尝试，多历练，不管结果会怎么样，经历就是收货。。。
17楼 挚友靖王29492
眼前的诱惑可能有点难以拒绝，但是得仔细想想自己是否合适新的岗位，新的领导，新的同事。薪资的确很重要，但是领导和同事的关系是否融洽更为重要，是否能够有更深的发展。
16楼 路红
打卡学习
15楼 tbc020
助理的一下步是什么？
14楼 qianqianqian
如果你的老板和领导认为你适合，那就是适合，他们一般不会轻易下决定的
13楼 red wan
感谢分享！！！
12楼 爱蝶儿
如何做一个好决定？我们每时每刻都在做决定
11楼 LIU刘
大家的回复很少谈到“稳定性”，这个在现阶段很重要啊
10楼 igxwkmf
谢谢分享
9楼 dyt521
8楼 佰宏
要明白是为什么犹豫？
7楼 S_1339762516
我觉得这个机会难得，建议去挑战一下，大不了还可以转回来，反正不是准备跳槽了？
6楼 大川广州
总之一句话，要自己才能做决定
5楼 隔远相望
打卡
4楼 秋之白桦1989
脱离舒适圈，到底是不是一个明智的选择？
3楼 大卡
董超老师—— 本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 清风明月广大
鞋子适合不，自己最清楚。都在说，要做战略业务型HR，首先要懂得业务，在此基础上运用原有的专业能力深入业务，做精做尖业务，把专业的优势发挥好才能为企业和自己取得更大的价值、更好的发展机会和空间，也就是所谓的职业生涯发展前景。非常认同老师专业的分享和观点，谢谢！！
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眼前的诱惑可能有点难以拒绝，但是得仔细想想自己是否合适新的岗位，新的领导，新的同事。薪资的确很重要，但是领导和同事的关系是否融洽更为重要，是否能够有更深的发展。
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总之一句话，要自己才能做决定
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脱离舒适圈，到底是不是一个明智的选择？
3楼 大卡
董超老师——
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2楼 清风明月广大
鞋子适合不，自己最清楚。都在说，要做战略业务型HR，首先要懂得业务，在此基础上运用原有的专业能力深入业务，做精做尖业务，把专业的优势发挥好才能为企业和自己取得更大的价值、更好的发展机会和空间，也就是所谓的职业生涯发展前景。非常认同老师专业的分享和观点，谢谢！！
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